【導(dǎo)讀】膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肂蕆蒁襖羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀薇薀膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肂蕆蒁襖羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀薇薀膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肂蕆蒁襖羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀薇薀膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁

　　

【正文】 一、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) ① 認真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板 ”的質(zhì)量要 求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負責(zé)。 ② 根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責(zé)地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。 ③ 組織制定項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進行審批確認。 ④ 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的 “三檢 ”工作。按總公司 “雙優(yōu)樣板 ”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完 善本項目部的質(zhì)量管理制度。 ⑤ 督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當(dāng)?shù)奶幚怼? ⑥ 掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。 二、 項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé) ① 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責(zé)按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項目《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》），并做好《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》）的實施技術(shù)交 底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。 ② 指導(dǎo)各崗位人員嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。 ③ 負責(zé)制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。 ④ 巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。 ⑤ 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加 質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。 ⑥ 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。 三、 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) ① 負責(zé)認真貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。 ② 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 ③ 認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設(shè)計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸 線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。 ④ 傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負監(jiān)督、檢查的責(zé)任。 ⑤ 認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。 ⑥ 協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、 質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) ① 認真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。 ② 嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。 ③ 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。 ④ 按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢， 并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。 ⑤ 提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。 ⑥ 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。 五、 倉庫管理員質(zhì)量職責(zé) ① 負責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程的要求對出入庫的物資進行管理。 ② 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。 ③ 經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。 ④ 保持倉庫物資堆放整齊、室負責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進行標(biāo)識。 ⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。 ① 協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進度的要 求。 ⑤ 主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。 六、 施工隊長質(zhì)量職責(zé) ① 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴格按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。 ② 接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。 ③ 積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。 ④ 接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。 ⑤ 組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。 ⑥ 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí) “三新 技術(shù) ”。 設(shè)計交底會制度 為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。 一、 施工前設(shè)計交底會 工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有變更設(shè)計交底會 工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位 收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。 應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項 目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。 設(shè)計變更交底會主要施工組織（施工方案）設(shè)計交底會 工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交 底由項目技術(shù)負責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。 應(yīng)該參加《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。 《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。 技術(shù)交底制度 一、 設(shè)計圖紙的會審與交底 工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。 二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底 施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標(biāo)等。 ② 有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。 ③ 對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、 質(zhì)量要求、進場時間等。 ④ 對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。 ⑤ 施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。 三、各工種作業(yè)技術(shù)交底 各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責(zé)人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間， 暗裝給、排水管線的試 壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。 ② 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市 “雙優(yōu)樣板 ”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。 ③ 原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材 料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。 ④ 愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 ⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底 外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職 責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部