【導讀】膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肂蕆蒁襖羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀薇薀膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肂蕆蒁襖羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀薇薀膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蠆羈裊芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肂蕆蒁襖羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀薇薀膆芆薆螞罿膂薅襖膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁

　　

【正文】 一、 項目經理質量職責 ① 認真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關質量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板 ”的質量要 求開展項目部的質量工作，對本項目工程的施工質量負責。 ② 根據(jù)施工合同要求，向項目部質量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質與特點認真負責地進行質量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。 ③ 組織制定項目部《質量計劃》（或《施工組織設計》）和項目質量責任制，并督促實施；對項目《質量計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。 ④ 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責，把好質量關，認真組織好項目工程的 “三檢 ”工作。按總公司 “雙優(yōu)樣板 ”的質量要求加強項目質量控制，不斷完 善本項目部的質量管理制度。 ⑤ 督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚怼? ⑥ 掌握項目工程的質量動態(tài)，定期召開工程質量分析會，正確處理質量與進度、效益的關系，確保工程質量及質量保修工作。 二、 項目技術負責人質量職責 ① 協(xié)助項目經理做好項目質量管理，負責按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準組織編制項目《施工組織設計》（或《質量計劃》），并做好《施工組織設計》（或《質量計劃》）的實施技術交 底，努力提高本項目部各崗位人員的質量素質。 ② 指導各崗位人員嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。 ③ 負責制定項目部現(xiàn)場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結構）作業(yè)技術方案措施，并做好交底。 ④ 巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，并督促改正。組織工程質量驗收，按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。 ⑤ 發(fā)現(xiàn)質量事故要及時上報，參加 質量事故分析調查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。 ⑥ 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。 三、 技術員質量職責 ① 負責認真貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行詳細的質量技術交底，并做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。 ② 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 ③ 認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸 線）和工程標高，并保存質量記錄。 ④ 傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監(jiān)督、檢查的責任。 ⑤ 認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發(fā)現(xiàn)質量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調查工作。 ⑥ 協(xié)助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準要求。 四、 質量員質量職責 ① 認真貫徹落實項目質量目標，按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準的工序嚴格控制，不得準許轉入下一工序施工。 ② 嚴格執(zhí)行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質量情況。 ③ 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。 ④ 按要求對各工序產品進行抽樣送檢， 并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。 ⑤ 提出召開工程質量分析會，協(xié)助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。 ⑥ 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質量統(tǒng)計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質量隱患。 五、 倉庫管理員質量職責 ① 負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程的要求對出入庫的物資進行管理。 ② 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。 ③ 經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。 ④ 保持倉庫物資堆放整齊、室負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。 ⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。 ① 協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要 求。 ⑤ 主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。 六、 施工隊長質量職責 ① 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程的質量目標，嚴格按 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準的要求組織各工序施工。 ② 接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。 ③ 積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經驗，提高員工施工操作水平。 ④ 接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。 ⑤ 組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并督促員工及時改正；協(xié)調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據(jù)。 ⑥ 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習 “三新 技術 ”。 設計交底會制度 為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程質量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。 一、 施工前設計交底會 工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有變更設計交底會 工程施工過程中如果發(fā)生設講變更，施工單位 收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。 應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項 目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。 設計變更交底會主要施工組織（施工方案）設計交底會 工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經技術負責人及項目總監(jiān)審批，方案設計交 底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。 應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。 《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質量記錄等。 技術交底制度 一、 設計圖紙的會審與交底 工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。 二、施工組織設計（方案）的會審與交底 施工組識設計必須經技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。 ② 有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。 ③ 對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、 質量要求、進場時間等。 ④ 對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。 ⑤ 施工工藝要求，工藝標準等。 三、各工種作業(yè)技術交底 各工種作業(yè)技術交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間， 暗裝給、排水管線的試 壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。 ② 施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市 “雙優(yōu)樣板 ”工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。 ③ 原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材 料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。 ④ 愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 ⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底 外，工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質量管理職 責，項目組織機構及項目部