【導讀】②組織物資采購合同的簽訂工作。③負責好本崗位對應的貫標工作。果進行檢查監(jiān)督，側重質量、生產、安全管理工作。查執(zhí)行落實情況。②審核技術交底。③分管資料、試驗業(yè)務的管理工作。②對安全、進度、質量問題有處罰權利。③做好本部門報表工作。③對施工現場做好安全、文明施工資料的收發(fā)文工作。2#、3#樓），并抓好質量問題整改的執(zhí)行情況。

　　

【正文】 己安排好自己相關事情，提前預計及無 特殊情況不能超 4天 ； 職員請假需 執(zhí)行 經理批準， 執(zhí)行 經理請假需項目經理批準； 請假未經批準離崗 1 次罰款 100 元， 2 次罰款 300 元， 3 次調離 ； 上班時間遲到早退 1－ 3 次以警告處理，超 4 次處罰 50 元 一次，并通報批 評。 （三） 信息交流制度 各部門需下發(fā)的文件（文件含施組、方案、交底各種標準要求，獎罰標準，隱患、 通知等），一切以收發(fā)文形式 下發(fā)并要 有登記 。 項目部人員需了解的文件，一律以文件傳閱單形式下傳并 經全部人員 簽北京城建十一建設工程有限公司 項目管理規(guī)章制度匯編 26 字認可，不再下發(fā)至個人。 （四） 做事流程制度 做任何 事 情做到事前 有標準，事中跟蹤檢查落實的情況，事后有總結、改進、罰款的制度。 （五） 辦公室管理制度 電腦由主要使用人負責保管、維護使用，對其 負責。 上班時間不許上網、聊天、掛 、玩游戲，發(fā)現一次警告，第二次處罰 20 元。 無特殊加班需要，項目部晚上 11： 00 必須鎖門，關燈，關空調，關電腦電源。 辦公用品的領 用需 做好 登記。 （六） 報表呈報制度 各部門每月需上報公司的表格，按流程圖逐級上報，具體做法參見流程圖。 報表負責人必須在規(guī)定時間報送各種報表，因此造成的問題由 負責人負責。 二 、 項目部施工 管理制度 （一） 進度計劃內容 總進度計劃（主要分部工程完成及驗收時間），最后日期以合同工期為準，含以下內容： ① 開工、完工時間，總工程量，計劃安排說明。 ② 各月所需配備的人力和設備數量。 北京城建十一建設工程有限公司 項目管理規(guī)章制度匯編 27 ③ 計劃工作存在的問題。 ④ 為完成本計劃所采取的保證措施。 月進度計劃（細化到分項工程） ① 本月工期、工程量、本月計劃安排的說明。 ② 本月完成各項 工程所需配備的人力和設備數量。 ③ 上月完成情況，本月工程計劃情況。 ④ 計劃工作存在的問題。 ⑤ 為完成本月計劃將要采取的措施。 周進度計劃 (檢驗批 ) ① 本周工期、工程量、本周計劃安排的說明。 ② 本周完成各項工程所需配備的人力和設備數量。 ③ 上周完成情況，本周工程計劃情況。 ④ 計劃工作存在的問題。 ⑤ 為完成本周計劃將要采取的措施。 （二） 進度計劃的提交 總進度計劃在開工以前上報，月進度計劃在每月的 25 日之前上報，周進度計劃在每周日之前上報。 （三） 進度計劃的落實 施工隊按進度計劃施工，如未完 成的，說明未完成原因，采取措施加以改進；因工程滯后罰款按合同執(zhí)行。 三 、 工程例會制度 （一） 承包隊自行組織內部生產例會，原則上每周不少于 2 次。 北京城建十一建設工程有限公司 項目管理規(guī)章制度匯編 28 （二） 每周監(jiān)理例會后舉行一次安全生產例會。參加人員： 生產部全體人員 ，安全 負責人 ，各專業(yè)技術負責人，質量負責人（施工隊對口人員）。 議程： 各隊匯報生產進度，質量安全情況，需解決問題 管理人員提出存在問題及管理要求 生產 部予以問題答復及總結布置工作 （三） 會議時間一般控制在 1 小時以內。 （四） 會議實行簽到制度，重要會議形成的決議要下發(fā)至施工隊管理人員。 （ 五） 對參加會議人員不按時參加會議或遲到（特殊情況除外）的，一次罰款 20 元。 四 、 施工日志管理制度 施工日志是生產重要資料之一，記錄內容為本棟號工作內容、施工人數、安全、質量情況存在問題、天氣情況、當日會議情況、技術變更洽商、材料進場情況等。由工長直接負責，當日晚上按格式要求整理完畢。 五 、 文明施工管理制度 （執(zhí)行標準 JGJ5999 文明施工檢查評分表） （一） 每月 10 日、 25 日上午 8： 00 確定為項目安全、文明工地檢查日，參加人員：項目部安全、生產、技術質量、各專業(yè)負責人，北京城建十一建設工程有限公司 項目管理規(guī)章制度匯編 29 承包隊伍對應人員。 （二） 工地超（ 含） 3 個隊伍時，評分檢查罰最后一名 200 元，獎第一名 200 元。 （三） 在總公司檢查施工現場中受嚴厲批評的罰款隊伍 500 元，受到好評的獎勵 200 元；在公司檢查中受罰的雙倍罰款施工隊。 （四） 現場混亂，下發(fā)整改通知單后未按時整改完成的罰款 200 元。 六、材料提量審批制度及現場收料制度 （一）項目部所需主要材料由主管人員提料，技術審核（必要時附圖）一式三份，報執(zhí)行經理審批后再交由材料主管組織采購；材料主管所接采購計劃必須等簽字齊全有效后，方可組織采購（鋼筋、模板、木方子、小鋼模等）。 （二）現場主要材料由材料 員組織采買，預算員、施工隊材料員、技術員共同對質量和數量進行驗收，合格后共同簽字確認。 七 、 安全用電管理制度 （一） 施工隊伍進場后必須與項目部 簽訂 《安全用電管理協(xié)議書》。 （二） 施工現場電工必須熟練掌握并認真執(zhí)行中華人民共和國城鄉(xiāng)環(huán)境保護部 頒發(fā) 標準《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。中華人民共和國國家標準《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》。 （三） 施工現場電工必須持證上崗。無證和非專業(yè)人員禁止在施北京城建十一建設工程有限公司 項目管理規(guī)章制度匯編 30 工現場內、辦公室、值班室、宿舍等任何地點私搭亂接各類電器設備、電線、電纜、電動工具、燈具開關、插座等。 （四） 施工 現場用電設備、電線、電纜、開關、燈具、配電箱等進場時，必須驗證“三證”，“三證”齊全有效后，遙測絕緣電阻，阻值合格外觀無破損，在進行安裝使用。 （五） 施工現場無論是用什么樣的用電設備、電動工具都要按照操作規(guī)程逐項進行安全技術交底。 （六） 電焊機必須安裝有空載電壓性能的節(jié)點保護器，節(jié)電保護器安裝在開關控制 箱 內，二次焊把線采用銅鼻子押接牢固，做好絕緣處理，一次線長度不大于 5 米，二次焊把線長度不大于 30 米，雙線必須到位。 （七） 施工現場用電設備開關控制箱，必須執(zhí)行一機一閘控制使用，禁止一閘多用。 （八） 施工現場用 電設備開關控制箱內，禁止任何人存放工具，手套等雜物，離崗或下班后拉閘斷電。 （九） 施工現場的分配電箱、總配電箱、變壓器處，必須掛設：“有電危險”等警示牌，配電箱管理負責人牌。 （十） 施工 樓 層內的照明用電，必須采用 36Ｖ的安全電壓，低壓變壓器必須采用雙繞組行的。禁止使用自耦變壓器代替。 （十一） 施工現場值班電工執(zhí)行交接班制度，交接班必須清楚，本班若有重大事故沒有處理完成，需要下一班繼續(xù)完成工作時，必須書面交接紀錄，并注明安全注意事項，雙方簽字。 （十二） 每年開復工時、春節(jié)放假前，必須將施工所有重復接地北京城建十一建設工程有限公司 項目管理規(guī)章制度匯編 31 遙測，如 有阻值不合格應立即處理，并做好記錄。