【正文】 位中標的標價以及中標項目的工期、質(zhì)量和簽訂有關(guān)合同的日期、地點。3．中標通知書將成為合同的組成部分。4．招標單位應(yīng)及時將未中標的結(jié)果通知其他投標單位。（二）簽訂合同中標單位按中標通知書中規(guī)定的時間和地點，由法定代表人或委托代理人與招標方項目代表簽訂合同。第五章 項目設(shè)計管理一、項目設(shè)計經(jīng)理崗位職責項目設(shè)計經(jīng)理的主要職責是負責項目部的設(shè)計管理工作，建立、健全項目設(shè)計規(guī)章制度與工作規(guī)范，指導所屬人員制訂與項目設(shè)計有關(guān)的計劃、方案等，確保項目設(shè)計的質(zhì)量。項目設(shè)計經(jīng)理的具體崗位職責如圖51所示。職責1負責建立健全項目設(shè)計管理規(guī)章制度與工作規(guī)范職責3根據(jù)公司的項目計劃主持制定項目設(shè)計規(guī)劃職責4負責主持、指導下屬人員編制項目設(shè)計文件及相關(guān)方案職責5負責審核項目設(shè)計的方案及相關(guān)圖紙，控制項目設(shè)計質(zhì)量職責6負責對項目設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析，控制項目設(shè)計成本職責7負責選擇外部設(shè)計單位及擬定設(shè)計合同條款職責8負責為項目實施提供必要的幫助職責9負責督導下屬人員建立與項目設(shè)計相關(guān)的資料信息庫職責10負責項目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與持續(xù)改進職責2負責項目部的設(shè)計管理工作負責下屬人員的培訓與考核工作職責11圖51 項目設(shè)計經(jīng)理崗位職責二、項目設(shè)計主管崗位職責項目設(shè)計主管的主要職責是在項目設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制訂項目設(shè)計計劃，編制設(shè)計實施方案并主持執(zhí)行，確保項目設(shè)計的進程，同時做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。項目設(shè)計主管的具體崗位職責如圖52所示。職責1協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理制定與項目設(shè)計工作相關(guān)的規(guī)章制度與工作規(guī)范職責3負責編制項目設(shè)計文件與實施方案職責4負責聯(lián)系外部設(shè)計單位并與之洽談協(xié)商職責5協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理控制設(shè)計計劃的進程，將項目設(shè)計圖按時交予施工單位職責6負責公關(guān)協(xié)調(diào)工作與各部門的配合工作，確保設(shè)計工作順利開展職責7完成領(lǐng)導交辦的其他工作職責2負責制訂具體的項目設(shè)計計劃，并主持執(zhí)行圖52 項目設(shè)計主管崗位職責三、項目設(shè)計專員崗位職責項目設(shè)計專員的主要職責是在項目設(shè)計主管的領(lǐng)導下，負責具體的項目設(shè)計工作及設(shè)計文件與檔案的管理工作。項目設(shè)計專員的具體崗位職責如圖53所示。職責1負責執(zhí)行項目設(shè)計計劃與實施方案職責3負責收集與項目設(shè)計相關(guān)的資料，并建立資料信息庫職責4負責項目施工時的具體協(xié)助工作職責5 負責項目設(shè)計的文件與檔案的管理工作職責6完成領(lǐng)導交辦的其他工作職責2負責協(xié)助項目設(shè)計主管與外部設(shè)計單位進行洽談圖53 項目設(shè)計專員崗位職責四、項目設(shè)計管理辦法項目設(shè)計管理辦法第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對項目的管理行為，確保項目設(shè)計目標的實現(xiàn)，達到項目設(shè)計創(chuàng)新的目的，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司項目設(shè)計相關(guān)管理事項。第2章 項目設(shè)計基本規(guī)范第3條 公司對項目部設(shè)計管理組為項目設(shè)計的歸口管理機構(gòu)，項目設(shè)計經(jīng)理對項目設(shè)計工作負全責。第4條 公司對相關(guān)項目進行設(shè)計時，若本公司的項目設(shè)計力量無法完成設(shè)計要求，可申請由外部設(shè)計單位對項目進行設(shè)計。第5條 項目部聘請的外部設(shè)計人員必須具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)與能力，并有相關(guān)的證明文件。第6條 項目設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足項目技術(shù)性能、質(zhì)量標準等方面的要求，委外的項目設(shè)計還必須滿足設(shè)計合同約定的其他條件。第7條 項目設(shè)計若需要進行設(shè)計分包時，必須由項目部組織設(shè)計招標工作。組織招標活動應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》與公司《招投標管理制度》的有關(guān)規(guī)定。第3章 項目設(shè)計計劃第8條 項目設(shè)計計劃由項目設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)人員進行編制，并經(jīng)項目部、財務(wù)部等相關(guān)部門評審，由項目部經(jīng)理批準實施。第9條 項目設(shè)計計劃的編制依據(jù)包括但不限于以下6個方面。（1）項目規(guī)劃書。（2）與項目有關(guān)的批準文件。（3）項目計劃書。（4）國家或行業(yè)對項目的相關(guān)規(guī)定與要求。（5）項目的特點。（6）公司管理體系對項目的具體要求。第10條 項目設(shè)計計劃應(yīng)包括以下9個方面的內(nèi)容。（1）項目設(shè)計的依據(jù)，包括項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家或行業(yè)相關(guān)設(shè)計要求等。（2）項目設(shè)計的范圍。（3）項目設(shè)計的原則與要求。（4）項目設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)與職責分工。（5）項目設(shè)計的標準。（6）項目設(shè)計的質(zhì)量保證程序與要求。（7）項目設(shè)計的進度與關(guān)鍵控制點。（8）項目設(shè)計的技術(shù)要求與預(yù)算。（9）項目設(shè)計與采購、施工等的接口關(guān)系與要求。第11條 項目設(shè)計計劃應(yīng)滿足項目規(guī)劃書的質(zhì)量目標與要求，同時滿足公司質(zhì)量管理的要求。第12條 項目設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量標準。第13條 項目設(shè)計進度必須符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購、施工、試運行等方面的進度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。第4章 設(shè)計實施第14條 公司的項目設(shè)計人員或委外設(shè)計單位應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的項目設(shè)計計劃，確保項目設(shè)計工作按計劃進度進行。第15條 項目設(shè)計實施前，項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料進行檢查核對，確認無誤后報項目部經(jīng)理批準采用。第16條 項目部應(yīng)執(zhí)行項目設(shè)計文件評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審（包括自行設(shè)計與委外設(shè)計），同時需要保管好評審記錄。第17條 設(shè)計人員編制的初步設(shè)計計劃必須滿足主要設(shè)備、材料訂貨和施工招標文件及施工圖設(shè)計的需要；同時，施工圖設(shè)計應(yīng)當滿足設(shè)備、材料采購，非標準設(shè)備制作和施工及試運行的需要。第18條 項目設(shè)計所選用的設(shè)備、材料應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行質(zhì)量標準的相關(guān)規(guī)定。第19條 在項目施工前，項目設(shè)計人員應(yīng)參加設(shè)計交底工作，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。第5章 設(shè)計進度與質(zhì)量控制第20條 項目設(shè)計經(jīng)理必須定期檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施及時解決項目設(shè)計中出現(xiàn)的問題。第21條 項目設(shè)計進度的關(guān)鍵控制點包括以下5個方面的內(nèi)容。（1）不同設(shè)計專業(yè)之間的關(guān)系與進度。（2）初步設(shè)計的完成與提交時間。（3）關(guān)鍵設(shè)備與材料請購文件的提交時間。（4）與設(shè)計進度有關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)計文件的提交時間。（5）施工圖的設(shè)計完成和提交時間。第22條 項目設(shè)計應(yīng)嚴格根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定進行控制，項目設(shè)計經(jīng)理（或委外設(shè)計單位）應(yīng)及時填寫公司規(guī)定的設(shè)計質(zhì)量記錄，并向公司相關(guān)職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。第23條 項目設(shè)計的質(zhì)量控制主要包括以下7個方面。（1）設(shè)計人員資格的管理。（2）設(shè)計輸入的控制。（3）設(shè)計策劃的控制，包括組織、技術(shù)、條件接口等內(nèi)容。（4）設(shè)計技術(shù)方案的評審。（5）設(shè)計文件的審核與會簽。（6）設(shè)計輸出的控制。（7）設(shè)計變更的控制。第24條 項目設(shè)計主管機構(gòu)及人員應(yīng)嚴格審核項目設(shè)計中所涉及的設(shè)備、材料，明確其數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格和技術(shù)要求，及時提交請購文件。第6章 設(shè)計變更與收尾第25條 對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，項目設(shè)計人員應(yīng)制定設(shè)計變更程序并報相關(guān)人員批準，防止設(shè)計變更時出現(xiàn)混亂局面，影響工作進度。第26條 出現(xiàn)下列情形之一時，項目設(shè)計需要進行變更。（1）公司管理手冊、管理體系文件出現(xiàn)變更。（2）在項目設(shè)計的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)計執(zhí)行條件發(fā)生變化。（3）項目規(guī)劃書不能滿足目標要求（即顧客提出新的要求）。（4）外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化。（5）與項目設(shè)計有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化。（6）公司管理活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化。（7）委外設(shè)計的合同發(fā)生重大變化。第27條 項目設(shè)計完成后，項目設(shè)計經(jīng)理需要組織相關(guān)人員對項目設(shè)計成果進行驗收，確保項目設(shè)計質(zhì)量。第28條 項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)督導相關(guān)人員收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔。第29條 項目設(shè)計完成后，設(shè)計人員應(yīng)編制設(shè)計完成報告，總結(jié)設(shè)計工作，將項目設(shè)計的經(jīng)驗與教訓反饋給公司及有關(guān)職能部門，以便持續(xù)改進。第7章 附則第30條 本辦法由公司項目部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司項目部所有。第31條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。五、項目設(shè)計計劃表編號： 日期： 年 月 日設(shè)計編號（合同號）工程名稱建筑面積建設(shè)單位層數(shù)/高度建設(shè)地點設(shè)計起止時間20 年 月 日～20 年 月 日設(shè)計階段□ 方案設(shè)計 □ 初步設(shè)計 □ 施工圖設(shè)計項目組成員名單工程設(shè)計主持人由 擔任 批準人： 20 年 月 日專業(yè)名稱專業(yè)負責人主要設(shè)計人員校核人審核人審定人備注總 圖建 筑結(jié) 構(gòu)給 排 水暖通空調(diào)電氣、弱電簽 署批準人： 20 年 月 日六、設(shè)計評審記錄表編號： 日期： 年 月 日設(shè)計號工程名稱用地面積建筑層數(shù)地上 層，地下 層建筑面積建設(shè)地點管理級別□ 重要項目 □ 一般項目建設(shè)單位設(shè)計階段□ 方案設(shè)計 □ 初步設(shè)計 □ 施工圖設(shè)計設(shè)計要點 總設(shè)計師： 年 月 日評審方式□ 所級評審 □ 室級評審評審人員 評審日期： 年 月 日評審意見□ 合格 □不合格評審負責人 簽名： 年 月 日七、設(shè)計變更審批表編號： 項目名稱： 日期：年 月 日變更項目變更具體內(nèi)容1．2．設(shè)計部經(jīng)理意見項目部經(jīng)理意見綜評小組意見（重大變更）總經(jīng)理意見八、設(shè)計變更通知表致： 發(fā)件人： 收件人： 編 號： 日 期： 年 月 日項目名稱變更名稱設(shè)計變更審批表編號項目設(shè)計變更內(nèi)容1．2．3．會 簽專業(yè)工程師項目設(shè)計經(jīng)理項目部經(jīng)理監(jiān)理單位施工單位第六章 項目采購管理一、項目采購經(jīng)理崗位職責項目采購經(jīng)理的主要職責是根據(jù)公司的經(jīng)營計劃與項目管理計劃組織實施項目采購工作，確保項目的正常運行。項目采購經(jīng)理的具體崗位職責如圖61所示。職責1負責制定公司的項目采購計劃，擬定項目采購的工作方針與目標職責3負責制定項目采購預(yù)算，經(jīng)批準后實施采購職責4組織人員對采購物品的國內(nèi)外市場行情進行調(diào)查，并預(yù)測價格變化趨勢職責5負責尋找物資供應(yīng)來源，調(diào)查和掌握供貨渠道職責6全面負責采購物流、信息流、資金流的管理工作職責7負責開發(fā)、選擇、處理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度職責8負責采購招標文件與合同的審核、簽署與組織執(zhí)行職責9負責采購物品的質(zhì)量控制與質(zhì)量事故的預(yù)防與處理職責10嚴格控制項目采購成本與費用，審核采購清單與物資調(diào)撥單職責11負責項目采購人員的培訓與績效考核工作職責2執(zhí)行項目采購計劃，確保項目正常進行，降低庫存成本職責12負責協(xié)調(diào)項目采購與其他相關(guān)部門的關(guān)系圖61 項目采購經(jīng)理崗位職責二、項目采購主管崗位職責項目采購主管的主要職責是在項目采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責項目采購工作，協(xié)助采購經(jīng)理完成項目采購任務(wù)，其具體崗位職責如圖62所示。職責1協(xié)助采購經(jīng)理編制具體的采購計劃職責3負責編制招標活動方案，組織人員實施招標的具體工作職責4負責對競標單位的資質(zhì)、信譽進行嚴格審查職責5負責協(xié)助評標小組進行投標單位的評標工作職責6負責組織擬定項目采購合同文本，提交上級領(lǐng)導審閱職責7負責與中標者進行采購合同談判職責8負責對采購合同的實施進行監(jiān)督，處理合同執(zhí)行中的問題，確保合同按規(guī)定執(zhí)行職責9負責對競標單位的投標書等資料進行整理、歸檔工作職責10完成采購經(jīng)理交辦的其他工作職責2負責根據(jù)公司招標管理規(guī)定與國家法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定編制招標