【正文】 位中標(biāo)的標(biāo)價以及中標(biāo)項目的工期、質(zhì)量和簽訂有關(guān)合同的日期、地點。3．中標(biāo)通知書將成為合同的組成部分。4．招標(biāo)單位應(yīng)及時將未中標(biāo)的結(jié)果通知其他投標(biāo)單位。（二）簽訂合同中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書中規(guī)定的時間和地點，由法定代表人或委托代理人與招標(biāo)方項目代表簽訂合同。第五章 項目設(shè)計管理一、項目設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)項目設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目部的設(shè)計管理工作，建立、健全項目設(shè)計規(guī)章制度與工作規(guī)范，指導(dǎo)所屬人員制訂與項目設(shè)計有關(guān)的計劃、方案等，確保項目設(shè)計的質(zhì)量。項目設(shè)計經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖51所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全項目設(shè)計管理規(guī)章制度與工作規(guī)范職責(zé)3根據(jù)公司的項目計劃主持制定項目設(shè)計規(guī)劃職責(zé)4負(fù)責(zé)主持、指導(dǎo)下屬人員編制項目設(shè)計文件及相關(guān)方案職責(zé)5負(fù)責(zé)審核項目設(shè)計的方案及相關(guān)圖紙，控制項目設(shè)計質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)對項目設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，控制項目設(shè)計成本職責(zé)7負(fù)責(zé)選擇外部設(shè)計單位及擬定設(shè)計合同條款職責(zé)8負(fù)責(zé)為項目實施提供必要的幫助職責(zé)9負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬人員建立與項目設(shè)計相關(guān)的資料信息庫職責(zé)10負(fù)責(zé)項目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)職責(zé)2負(fù)責(zé)項目部的設(shè)計管理工作負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)與考核工作職責(zé)11圖51 項目設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)二、項目設(shè)計主管崗位職責(zé)項目設(shè)計主管的主要職責(zé)是在項目設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂項目設(shè)計計劃，編制設(shè)計實施方案并主持執(zhí)行，確保項目設(shè)計的進(jìn)程，同時做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。項目設(shè)計主管的具體崗位職責(zé)如圖52所示。職責(zé)1協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理制定與項目設(shè)計工作相關(guān)的規(guī)章制度與工作規(guī)范職責(zé)3負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計文件與實施方案職責(zé)4負(fù)責(zé)聯(lián)系外部設(shè)計單位并與之洽談協(xié)商職責(zé)5協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理控制設(shè)計計劃的進(jìn)程，將項目設(shè)計圖按時交予施工單位職責(zé)6負(fù)責(zé)公關(guān)協(xié)調(diào)工作與各部門的配合工作，確保設(shè)計工作順利開展職責(zé)7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)制訂具體的項目設(shè)計計劃，并主持執(zhí)行圖52 項目設(shè)計主管崗位職責(zé)三、項目設(shè)計專員崗位職責(zé)項目設(shè)計專員的主要職責(zé)是在項目設(shè)計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的項目設(shè)計工作及設(shè)計文件與檔案的管理工作。項目設(shè)計專員的具體崗位職責(zé)如圖53所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)執(zhí)行項目設(shè)計計劃與實施方案職責(zé)3負(fù)責(zé)收集與項目設(shè)計相關(guān)的資料，并建立資料信息庫職責(zé)4負(fù)責(zé)項目施工時的具體協(xié)助工作職責(zé)5 負(fù)責(zé)項目設(shè)計的文件與檔案的管理工作職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)協(xié)助項目設(shè)計主管與外部設(shè)計單位進(jìn)行洽談圖53 項目設(shè)計專員崗位職責(zé)四、項目設(shè)計管理辦法項目設(shè)計管理辦法第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對項目的管理行為，確保項目設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到項目設(shè)計創(chuàng)新的目的，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司項目設(shè)計相關(guān)管理事項。第2章 項目設(shè)計基本規(guī)范第3條 公司對項目部設(shè)計管理組為項目設(shè)計的歸口管理機構(gòu)，項目設(shè)計經(jīng)理對項目設(shè)計工作負(fù)全責(zé)。第4條 公司對相關(guān)項目進(jìn)行設(shè)計時，若本公司的項目設(shè)計力量無法完成設(shè)計要求，可申請由外部設(shè)計單位對項目進(jìn)行設(shè)計。第5條 項目部聘請的外部設(shè)計人員必須具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)與能力，并有相關(guān)的證明文件。第6條 項目設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足項目技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，委外的項目設(shè)計還必須滿足設(shè)計合同約定的其他條件。第7條 項目設(shè)計若需要進(jìn)行設(shè)計分包時，必須由項目部組織設(shè)計招標(biāo)工作。組織招標(biāo)活動應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與公司《招投標(biāo)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。第3章 項目設(shè)計計劃第8條 項目設(shè)計計劃由項目設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)項目部、財務(wù)部等相關(guān)部門評審，由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第9條 項目設(shè)計計劃的編制依據(jù)包括但不限于以下6個方面。（1）項目規(guī)劃書。（2）與項目有關(guān)的批準(zhǔn)文件。（3）項目計劃書。（4）國家或行業(yè)對項目的相關(guān)規(guī)定與要求。（5）項目的特點。（6）公司管理體系對項目的具體要求。第10條 項目設(shè)計計劃應(yīng)包括以下9個方面的內(nèi)容。（1）項目設(shè)計的依據(jù)，包括項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家或行業(yè)相關(guān)設(shè)計要求等。（2）項目設(shè)計的范圍。（3）項目設(shè)計的原則與要求。（4）項目設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工。（5）項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。（6）項目設(shè)計的質(zhì)量保證程序與要求。（7）項目設(shè)計的進(jìn)度與關(guān)鍵控制點。（8）項目設(shè)計的技術(shù)要求與預(yù)算。（9）項目設(shè)計與采購、施工等的接口關(guān)系與要求。第11條 項目設(shè)計計劃應(yīng)滿足項目規(guī)劃書的質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時滿足公司質(zhì)量管理的要求。第12條 項目設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量標(biāo)準(zhǔn)。第13條 項目設(shè)計進(jìn)度必須符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購、施工、試運行等方面的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。第4章 設(shè)計實施第14條 公司的項目設(shè)計人員或委外設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目設(shè)計計劃，確保項目設(shè)計工作按計劃進(jìn)度進(jìn)行。第15條 項目設(shè)計實施前，項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行檢查核對，確認(rèn)無誤后報項目部經(jīng)理批準(zhǔn)采用。第16條 項目部應(yīng)執(zhí)行項目設(shè)計文件評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審（包括自行設(shè)計與委外設(shè)計），同時需要保管好評審記錄。第17條 設(shè)計人員編制的初步設(shè)計計劃必須滿足主要設(shè)備、材料訂貨和施工招標(biāo)文件及施工圖設(shè)計的需要；同時，施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備、材料采購，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工及試運行的需要。第18條 項目設(shè)計所選用的設(shè)備、材料應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。第19條 在項目施工前，項目設(shè)計人員應(yīng)參加設(shè)計交底工作，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。第5章 設(shè)計進(jìn)度與質(zhì)量控制第20條 項目設(shè)計經(jīng)理必須定期檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施及時解決項目設(shè)計中出現(xiàn)的問題。第21條 項目設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵控制點包括以下5個方面的內(nèi)容。（1）不同設(shè)計專業(yè)之間的關(guān)系與進(jìn)度。（2）初步設(shè)計的完成與提交時間。（3）關(guān)鍵設(shè)備與材料請購文件的提交時間。（4）與設(shè)計進(jìn)度有關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)計文件的提交時間。（5）施工圖的設(shè)計完成和提交時間。第22條 項目設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，項目設(shè)計經(jīng)理（或委外設(shè)計單位）應(yīng)及時填寫公司規(guī)定的設(shè)計質(zhì)量記錄，并向公司相關(guān)職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。第23條 項目設(shè)計的質(zhì)量控制主要包括以下7個方面。（1）設(shè)計人員資格的管理。（2）設(shè)計輸入的控制。（3）設(shè)計策劃的控制，包括組織、技術(shù)、條件接口等內(nèi)容。（4）設(shè)計技術(shù)方案的評審。（5）設(shè)計文件的審核與會簽。（6）設(shè)計輸出的控制。（7）設(shè)計變更的控制。第24條 項目設(shè)計主管機構(gòu)及人員應(yīng)嚴(yán)格審核項目設(shè)計中所涉及的設(shè)備、材料，明確其數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格和技術(shù)要求，及時提交請購文件。第6章 設(shè)計變更與收尾第25條 對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，項目設(shè)計人員應(yīng)制定設(shè)計變更程序并報相關(guān)人員批準(zhǔn)，防止設(shè)計變更時出現(xiàn)混亂局面，影響工作進(jìn)度。第26條 出現(xiàn)下列情形之一時，項目設(shè)計需要進(jìn)行變更。（1）公司管理手冊、管理體系文件出現(xiàn)變更。（2）在項目設(shè)計的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)計執(zhí)行條件發(fā)生變化。（3）項目規(guī)劃書不能滿足目標(biāo)要求（即顧客提出新的要求）。（4）外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化。（5）與項目設(shè)計有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化。（6）公司管理活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化。（7）委外設(shè)計的合同發(fā)生重大變化。第27條 項目設(shè)計完成后，項目設(shè)計經(jīng)理需要組織相關(guān)人員對項目設(shè)計成果進(jìn)行驗收，確保項目設(shè)計質(zhì)量。第28條 項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)督導(dǎo)相關(guān)人員收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔。第29條 項目設(shè)計完成后，設(shè)計人員應(yīng)編制設(shè)計完成報告，總結(jié)設(shè)計工作，將項目設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給公司及有關(guān)職能部門，以便持續(xù)改進(jìn)。第7章 附則第30條 本辦法由公司項目部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司項目部所有。第31條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。五、項目設(shè)計計劃表編號： 日期： 年 月 日設(shè)計編號（合同號）工程名稱建筑面積建設(shè)單位層數(shù)/高度建設(shè)地點設(shè)計起止時間20 年 月 日～20 年 月 日設(shè)計階段□ 方案設(shè)計 □ 初步設(shè)計 □ 施工圖設(shè)計項目組成員名單工程設(shè)計主持人由 擔(dān)任 批準(zhǔn)人： 20 年 月 日專業(yè)名稱專業(yè)負(fù)責(zé)人主要設(shè)計人員校核人審核人審定人備注總 圖建 筑結(jié) 構(gòu)給 排 水暖通空調(diào)電氣、弱電簽 署批準(zhǔn)人： 20 年 月 日六、設(shè)計評審記錄表編號： 日期： 年 月 日設(shè)計號工程名稱用地面積建筑層數(shù)地上 層，地下 層建筑面積建設(shè)地點管理級別□ 重要項目 □ 一般項目建設(shè)單位設(shè)計階段□ 方案設(shè)計 □ 初步設(shè)計 □ 施工圖設(shè)計設(shè)計要點 總設(shè)計師： 年 月 日評審方式□ 所級評審 □ 室級評審評審人員 評審日期： 年 月 日評審意見□ 合格 □不合格評審負(fù)責(zé)人 簽名： 年 月 日七、設(shè)計變更審批表編號： 項目名稱： 日期：年 月 日變更項目變更具體內(nèi)容1．2．設(shè)計部經(jīng)理意見項目部經(jīng)理意見綜評小組意見（重大變更）總經(jīng)理意見八、設(shè)計變更通知表致： 發(fā)件人： 收件人： 編 號： 日 期： 年 月 日項目名稱變更名稱設(shè)計變更審批表編號項目設(shè)計變更內(nèi)容1．2．3．會 簽專業(yè)工程師項目設(shè)計經(jīng)理項目部經(jīng)理監(jiān)理單位施工單位第六章 項目采購管理一、項目采購經(jīng)理崗位職責(zé)項目采購經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)公司的經(jīng)營計劃與項目管理計劃組織實施項目采購工作，確保項目的正常運行。項目采購經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖61所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)制定公司的項目采購計劃，擬定項目采購的工作方針與目標(biāo)職責(zé)3負(fù)責(zé)制定項目采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施采購職責(zé)4組織人員對采購物品的國內(nèi)外市場行情進(jìn)行調(diào)查，并預(yù)測價格變化趨勢職責(zé)5負(fù)責(zé)尋找物資供應(yīng)來源，調(diào)查和掌握供貨渠道職責(zé)6全面負(fù)責(zé)采購物流、信息流、資金流的管理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)開發(fā)、選擇、處理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度職責(zé)8負(fù)責(zé)采購招標(biāo)文件與合同的審核、簽署與組織執(zhí)行職責(zé)9負(fù)責(zé)采購物品的質(zhì)量控制與質(zhì)量事故的預(yù)防與處理職責(zé)10嚴(yán)格控制項目采購成本與費用，審核采購清單與物資調(diào)撥單職責(zé)11負(fù)責(zé)項目采購人員的培訓(xùn)與績效考核工作職責(zé)2執(zhí)行項目采購計劃，確保項目正常進(jìn)行，降低庫存成本職責(zé)12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目采購與其他相關(guān)部門的關(guān)系圖61 項目采購經(jīng)理崗位職責(zé)二、項目采購主管崗位職責(zé)項目采購主管的主要職責(zé)是在項目采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目采購工作，協(xié)助采購經(jīng)理完成項目采購任務(wù)，其具體崗位職責(zé)如圖62所示。職責(zé)1協(xié)助采購經(jīng)理編制具體的采購計劃職責(zé)3負(fù)責(zé)編制招標(biāo)活動方案，組織人員實施招標(biāo)的具體工作職責(zé)4負(fù)責(zé)對競標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽進(jìn)行嚴(yán)格審查職責(zé)5負(fù)責(zé)協(xié)助評標(biāo)小組進(jìn)行投標(biāo)單位的評標(biāo)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)組織擬定項目采購合同文本，提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱職責(zé)7負(fù)責(zé)與中標(biāo)者進(jìn)行采購合同談判職責(zé)8負(fù)責(zé)對采購合同的實施進(jìn)行監(jiān)督，處理合同執(zhí)行中的問題，確保合同按規(guī)定執(zhí)行職責(zé)9負(fù)責(zé)對競標(biāo)單位的投標(biāo)書等資料進(jìn)行整理、歸檔工作職責(zé)10完成采購經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)根據(jù)公司招標(biāo)管理規(guī)定與國家法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)