【正文】 位中標(biāo)的標(biāo)價(jià)以及中標(biāo)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和簽訂有關(guān)合同的日期、地點(diǎn)。3．中標(biāo)通知書(shū)將成為合同的組成部分。4．招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)將未中標(biāo)的結(jié)果通知其他投標(biāo)單位。（二）簽訂合同中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書(shū)中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，由法定代表人或委托代理人與招標(biāo)方項(xiàng)目代表簽訂合同。第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作，建立、健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)章制度與工作規(guī)范，指導(dǎo)所屬人員制訂與項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)的計(jì)劃、方案等，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖51所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度與工作規(guī)范職責(zé)3根據(jù)公司的項(xiàng)目計(jì)劃主持制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃職責(zé)4負(fù)責(zé)主持、指導(dǎo)下屬人員編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及相關(guān)方案職責(zé)5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案及相關(guān)圖紙，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本職責(zé)7負(fù)責(zé)選擇外部設(shè)計(jì)單位及擬定設(shè)計(jì)合同條款職責(zé)8負(fù)責(zé)為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的幫助職責(zé)9負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬人員建立與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料信息庫(kù)職責(zé)10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)職責(zé)2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)與考核工作職責(zé)11圖51 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管的主要職責(zé)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)實(shí)施方案并主持執(zhí)行，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)程，同時(shí)做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管的具體崗位職責(zé)如圖52所示。職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理制定與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作相關(guān)的規(guī)章制度與工作規(guī)范職責(zé)3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與實(shí)施方案職責(zé)4負(fù)責(zé)聯(lián)系外部設(shè)計(jì)單位并與之洽談協(xié)商職責(zé)5協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理控制設(shè)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)程，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖按時(shí)交予施工單位職責(zé)6負(fù)責(zé)公關(guān)協(xié)調(diào)工作與各部門(mén)的配合工作，確保設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展職責(zé)7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)制訂具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并主持執(zhí)行圖52 項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員的主要職責(zé)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作及設(shè)計(jì)文件與檔案的管理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員的具體崗位職責(zé)如圖53所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)施方案職責(zé)3負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，并建立資料信息庫(kù)職責(zé)4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工時(shí)的具體協(xié)助工作職責(zé)5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件與檔案的管理工作職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管與外部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽談圖53 項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目的管理行為，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新的目的，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)管理事項(xiàng)。第2章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本規(guī)范第3條 公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理組為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的歸口管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作負(fù)全責(zé)。第4條 公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，若本公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)力量無(wú)法完成設(shè)計(jì)要求，可申請(qǐng)由外部設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。第5條 項(xiàng)目部聘請(qǐng)的外部設(shè)計(jì)人員必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)與能力，并有相關(guān)的證明文件。第6條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足項(xiàng)目技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，委外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)還必須滿足設(shè)計(jì)合同約定的其他條件。第7條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)若需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包時(shí)，必須由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。組織招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》與公司《招投標(biāo)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。第3章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃第8條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)評(píng)審，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第9條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制依據(jù)包括但不限于以下6個(gè)方面。（1）項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)。（2）與項(xiàng)目有關(guān)的批準(zhǔn)文件。（3）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。（4）國(guó)家或行業(yè)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定與要求。（5）項(xiàng)目的特點(diǎn)。（6）公司管理體系對(duì)項(xiàng)目的具體要求。第10條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括以下9個(gè)方面的內(nèi)容。（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)，包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家或行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)要求等。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則與要求。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工。（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。（6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證程序與要求。（7）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度與關(guān)鍵控制點(diǎn)。（8）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)要求與預(yù)算。（9）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等的接口關(guān)系與要求。第11條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時(shí)滿足公司質(zhì)量管理的要求。第12條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。第13條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等方面的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。第4章 設(shè)計(jì)實(shí)施第14條 公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或委外設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。第15條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)采用。第16條 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審（包括自行設(shè)計(jì)與委外設(shè)計(jì)），同時(shí)需要保管好評(píng)審記錄。第17條 設(shè)計(jì)人員編制的初步設(shè)計(jì)計(jì)劃必須滿足主要設(shè)備、材料訂貨和施工招標(biāo)文件及施工圖設(shè)計(jì)的需要；同時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工及試運(yùn)行的需要。第18條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)所選用的設(shè)備、材料應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。第19條 在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底工作，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。第5章 設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量控制第20條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理必須定期檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。第21條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。（1）不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的關(guān)系與進(jìn)度。（2）初步設(shè)計(jì)的完成與提交時(shí)間。（3）關(guān)鍵設(shè)備與材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。（4）與設(shè)計(jì)進(jìn)度有關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)計(jì)文件的提交時(shí)間。（5）施工圖的設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。第22條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理（或委外設(shè)計(jì)單位）應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)公司規(guī)定的設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄，并向公司相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量信息。第23條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要包括以下7個(gè)方面。（1）設(shè)計(jì)人員資格的管理。（2）設(shè)計(jì)輸入的控制。（3）設(shè)計(jì)策劃的控制，包括組織、技術(shù)、條件接口等內(nèi)容。（4）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。（5）設(shè)計(jì)文件的審核與會(huì)簽。（6）設(shè)計(jì)輸出的控制。（7）設(shè)計(jì)變更的控制。第24條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所涉及的設(shè)備、材料，明確其數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求，及時(shí)提交請(qǐng)購(gòu)文件。第6章 設(shè)計(jì)變更與收尾第25條 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更程序并報(bào)相關(guān)人員批準(zhǔn)，防止設(shè)計(jì)變更時(shí)出現(xiàn)混亂局面，影響工作進(jìn)度。第26條 出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更。（1）公司管理手冊(cè)、管理體系文件出現(xiàn)變更。（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或設(shè)計(jì)執(zhí)行條件發(fā)生變化。（3）項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)不能滿足目標(biāo)要求（即顧客提出新的要求）。（4）外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化。（5）與項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化。（6）公司管理活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化。（7）委外設(shè)計(jì)的合同發(fā)生重大變化。第27條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理需要組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。第28條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)督導(dǎo)相關(guān)人員收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。第29條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)編制設(shè)計(jì)完成報(bào)告，總結(jié)設(shè)計(jì)工作，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給公司及有關(guān)職能部門(mén)，以便持續(xù)改進(jìn)。第7章 附則第30條 本辦法由公司項(xiàng)目部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目部所有。第31條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表編號(hào)： 日期： 年 月 日設(shè)計(jì)編號(hào)（合同號(hào)）工程名稱建筑面積建設(shè)單位層數(shù)/高度建設(shè)地點(diǎn)設(shè)計(jì)起止時(shí)間20 年 月 日～20 年 月 日設(shè)計(jì)階段□ 方案設(shè)計(jì) □ 初步設(shè)計(jì) □ 施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員名單工程設(shè)計(jì)主持人由 擔(dān)任 批準(zhǔn)人： 20 年 月 日專業(yè)名稱專業(yè)負(fù)責(zé)人主要設(shè)計(jì)人員校核人審核人審定人備注總 圖建 筑結(jié) 構(gòu)給 排 水暖通空調(diào)電氣、弱電簽 署批準(zhǔn)人： 20 年 月 日六、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)： 日期： 年 月 日設(shè)計(jì)號(hào)工程名稱用地面積建筑層數(shù)地上 層，地下 層建筑面積建設(shè)地點(diǎn)管理級(jí)別□ 重要項(xiàng)目 □ 一般項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段□ 方案設(shè)計(jì) □ 初步設(shè)計(jì) □ 施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 總設(shè)計(jì)師： 年 月 日評(píng)審方式□ 所級(jí)評(píng)審 □ 室級(jí)評(píng)審評(píng)審人員 評(píng)審日期： 年 月 日評(píng)審意見(jiàn)□ 合格 □不合格評(píng)審負(fù)責(zé)人 簽名： 年 月 日七、設(shè)計(jì)變更審批表編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 日期：年 月 日變更項(xiàng)目變更具體內(nèi)容1．2．設(shè)計(jì)部經(jīng)理意見(jiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理意見(jiàn)綜評(píng)小組意見(jiàn)（重大變更）總經(jīng)理意見(jiàn)八、設(shè)計(jì)變更通知表致： 發(fā)件人： 收件人： 編 號(hào)： 日 期： 年 月 日項(xiàng)目名稱變更名稱設(shè)計(jì)變更審批表編號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更內(nèi)容1．2．3．會(huì) 簽專業(yè)工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理監(jiān)理單位施工單位第六章 項(xiàng)目采購(gòu)管理一、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)工作，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖61所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目采購(gòu)的工作方針與目標(biāo)職責(zé)3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)職責(zé)4組織人員對(duì)采購(gòu)物品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)職責(zé)5負(fù)責(zé)尋找物資供應(yīng)來(lái)源，調(diào)查和掌握供貨渠道職責(zé)6全面負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、信息流、資金流的管理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、選擇、處理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度職責(zé)8負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)文件與合同的審核、簽署與組織執(zhí)行職責(zé)9負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的質(zhì)量控制與質(zhì)量事故的預(yù)防與處理職責(zé)10嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)成本與費(fèi)用，審核采購(gòu)清單與物資調(diào)撥單職責(zé)11負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核工作職責(zé)2執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行，降低庫(kù)存成本職責(zé)12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系圖61 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目采購(gòu)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)主管的主要職責(zé)是在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，其具體崗位職責(zé)如圖62所示。職責(zé)1協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制具體的采購(gòu)計(jì)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)編制招標(biāo)活動(dòng)方案，組織人員實(shí)施招標(biāo)的具體工作職責(zé)4負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查職責(zé)5負(fù)責(zé)協(xié)助評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行投標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目采購(gòu)合同文本，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱職責(zé)7負(fù)責(zé)與中標(biāo)者進(jìn)行采購(gòu)合同談判職責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題，確保合同按規(guī)定執(zhí)行職責(zé)9負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)等資料進(jìn)行整理、歸檔工作職責(zé)10完成采購(gòu)經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)根據(jù)公司招標(biāo)管理規(guī)定與國(guó)家法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)