【正文】 、調(diào)度員每月180元；一般工作人員每月120元；新學員每月60元。每月10號前各部門派專人負責收集本部門所有人員當月的話費發(fā)票統(tǒng)一交到財務。前個月不提供票據(jù)的人員，本月不再發(fā)放。 按公司有關規(guī)定，項目部工作人員每人每月補助5元個人書報費，隨手機話費每季度發(fā)放到個人手中，平時不再報銷個人書報費。各部門所需要的各種工具書、報紙、刊物等必須以報告形式報項目經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一辦理。 日常用計算機耗材如硒鼓、墨盒、打印紙、u盤、移動硬盤等由各部室根據(jù)實際工作量制定年度需求計劃，要求落實到每臺計算機，各部室匯總后交辦公室統(tǒng)一采購，日常領用由辦公室根據(jù)各部室的指標給其發(fā)放。年終辦公室指定專人匯總各部室的計劃量與實際領用量，并張榜公布，對嚴重超出指標的部室通過項目部辦公會給予一定的罰款。各部室領導應指定專人負責項目部配置的計算機等辦公用品，相關人員對自己負責的物品要認真保管，因人為因素損壞、丟失的應由責任人根據(jù)損壞、丟失情況賠償；對在日常工作中計算機等辦公用品發(fā)生故障的維修費用，先由責任人自己墊支，財務部每半年集中報帳一次，以便對相關負責人的責任心給予評估，必要時予以張榜公布。辦公室應嚴格控制復印紙的使用，并對購入及消耗情況進行記錄。對施工隊和外部人員使用復印、打印或傳真，實行有償使用，平時使用人在復印機使用登記表上簽字，每月27號匯總報項目經(jīng)理審批后交財務部作為扣款依據(jù)。各部室在日常打印資料時應盡量雙面打印。對各部室日常專用表格、辦公用信封、信箋等由各部室根據(jù)計劃用量報辦公室匯總，并經(jīng)項目部辦公會研究批準后，由辦公室統(tǒng)一印制，盡量一次印夠。以便節(jié)省二次印刷排版費。照相機、攝像機、計算機等高檔辦公用品，由主辦部室列出開支計劃，報項目辦公會批準后統(tǒng)一購置。財務部根據(jù)公司有關規(guī)定設置臺賬，持有人（或負責人）到財務部設置的臺賬上簽字。當持有人在調(diào)離項目部時，對其持有的相關用品要辦理移交手續(xù)，會同接收人到財務部同時簽字，否則遺失后將按購入價扣發(fā)其工資或獎金。辦公室電話傳真費。辦公室設傳真機一部，專門用于接聽電話和收發(fā)傳真，嚴禁撥打非傳真用的長短途電話。每月憑話費清單和發(fā)票據(jù)實報銷。（三）差旅費 出差人員。項目部員工出差或探親必須到辦公室領用并填寫出差、探親申請報告，注明出差、探親事由、去向、大約時間、預計費用等，經(jīng)項目部領導批準后連同借據(jù)交財務部借支費用，報銷時財務部以此為據(jù)，并作為附件入賬，無出差申請報告的財務部有權(quán)拒借或報銷有關費用。到唐山、豐潤、唐海、樂亭等近處辦事，差旅交通費每人每天限額100元，項目部派車的不享受差旅交通費報銷可享受誤餐補助。誤餐補助標準是每人每天30元。出差回來后憑有效票據(jù)到財務按規(guī)定在限額內(nèi)報銷，項目部人員一般不準在外住宿、過夜，特殊情況必須事先申請并經(jīng)經(jīng)理批準后方可報銷住宿費。 住宿費標準。出差住宿費按出差實際住宿天數(shù)計算，實行限額憑據(jù)報銷，實際住宿費超過規(guī)定的限額標準部分自理。住宿費標準如下：項目部副職領導，單人出差按220元/天，雙人按260元/天；項目副總師，單人出差按200元/天，雙人按240元/天；部室正副職領導，單人出差按180元/天，雙人按220元/天；其它人員，單人出差按140元/天，雙人按180元/天。 出差人員交通費。（1）乘坐火車連續(xù)超過12小時的，或在車上過夜6小時以上的可購同席臥鋪票，其它時間乘車，均使用坐席，憑票據(jù)實報銷；（2）出差路途較遠或任務較急，確實需乘飛機的，需經(jīng)經(jīng)理批準后方可乘坐。出差人員到外地出差，按每人20元/天標準內(nèi)憑票據(jù)報銷市內(nèi)交通費；出差時自帶車輛的，不再報銷交通費。 出差人員伙食補助標準。出差人員每人每天按30元給予伙食補助，連續(xù)乘坐火車超過12小時，可憑車票每12小時，加發(fā)30元伙食補助費。上級和項目部安排參加會議、短期學習、培訓，因多數(shù)統(tǒng)一安排食宿，故不再報銷伙食補助。 出差期間在外安排發(fā)生招待費的，應根據(jù)招待次數(shù)核減伙食費補助。探親、休假差旅費。根據(jù)公司有關規(guī)定，每年可報銷兩次自項目部到配偶居住地的差旅費；未婚員工可報銷一次探望父母的差旅費。乘車補助及伙食補助按以上第5條執(zhí)行。財務部門應做詳細登記。報銷單據(jù)由財務審核后報經(jīng)理審批簽字時間規(guī)定在每天早會后30分鐘。（四） 低值易耗品項目部統(tǒng)一配置發(fā)放辦公桌椅、床上用品、雨具、施工鞋、安全帽、洗理用品等勞保用品，非正常損壞的由各個自行購買，項目部不予報銷費用。洗理用品每季度發(fā)放一次，上述用品由辦公室填寫“非生產(chǎn)開支申請單”，經(jīng)理審簽后，統(tǒng)一采購，造冊登記，附有領用人簽字的發(fā)放表和發(fā)票到財務報銷。（五） 業(yè)務招待費招待費的開支要遵循“必須、適度、節(jié)約”的原則，要從嚴控制招待費的開支范圍和開支標準。無論是對公司內(nèi)部還是外部來的人員，能安排在食堂招待的應盡量在食堂招待。招待本著節(jié)約的原則，要控制陪客人數(shù)和招待次數(shù)及招待檔次。招待費的開支一律實行“先申請再招待后報銷”制度。由主持招待的部門填制招待費開支申請單，注明招待事由、被招待的人員、陪同人員等，再由辦公室核定招待標準，最后經(jīng)項目經(jīng)理批示后方能安排招待，否則財務一律不予報銷。因時間倉促不能及時填制招待費申請單的必須先經(jīng)項目經(jīng)理批示后方可招待，并在事后及時找領導補簽手續(xù)。在外辦的招待要及時報賬，最遲不應超過三天。招待費一次一報，特殊情況必須電話請示項目經(jīng)理同意，否則財務不予報銷。項目部招待用的煙酒茶，辦公室根據(jù)食堂的招待需求情況以書面報告形式報項目經(jīng)理審批，財務部按照審批的報告統(tǒng)一采購，交辦公室統(tǒng)一登記入庫保管，憑項目經(jīng)理批條出庫，消耗完畢后辦公室憑經(jīng)理批條出庫單到財務核銷。（六） 醫(yī)藥費住院費醫(yī)藥費住院費按公司有關規(guī)定辦理。職工因病、因工負傷，醫(yī)療期間的工資按公司《工資管理規(guī)定》標準計發(fā)。（七）降溫費降溫費一年定為8三個月，在這三個月中每人每天平均按15元計算，每月450元，休假或缺勤一天扣15元。（休假或缺勤按照辦公室的出勤表考核）。 七、 有關財務管理其他規(guī)定項目部財務是本項目部唯一財務收支部門，任何部門和個人不能擅自收支，不得私設小金庫。所有的報銷票據(jù)必須由財務統(tǒng)一粘貼。本項目部實行“多支筆審核，一支筆審批”原則，即各種大額開支必須上會研究，多個部門審核，由項目經(jīng)理審批。一票一簽制。即每一張報銷票據(jù)必須由部門領導在發(fā)票背面簽署證明意見，財務審核粘貼后經(jīng)理在報銷封面簽字報銷。（招待費必須由經(jīng)理簽字后，財務審核粘貼完，由項目經(jīng)理在報銷封面上簽字）。一事一報制。不能累計報銷，不能跨月、跨年度報銷。兩天（48小時）報銷制。即在發(fā)生報銷業(yè)務后兩天（48小時）到財務報銷，最遲不能超過三天（72小時），超過時間后果自負。以上管理規(guī)定自公布之日起生效。測量班管理規(guī)定測量班人員分工，測量班分兩個班組，第一班組由張志云、馬晉文、周代陸組成，第二組由靳海彥、翟永行、陳刊組成。測量班人員做好相互配合，班組可以根據(jù)施工情況隨時調(diào)整，在項目部沒有明確規(guī)定各自具體施工范圍時，任何人不得以不是自己分工班組的工作作為推諉理由，確保及時準確的做好測量工作。測量主管張志云負責合理、科學地安排測量工作，認真熟悉工程圖紙，對放樣數(shù)據(jù)復核做到準確無誤，對放樣數(shù)據(jù)負直接責任，定期組織人員對導線和水準點進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，負責督促監(jiān)督測量儀器的保管、保養(yǎng)工作。對于報檢項目及時向監(jiān)理報檢，配合監(jiān)理做好檢查復核工作，處理好對內(nèi)對外關系。靳海彥配合測量主管的工作，在測量主管不在情況下，做好測量相關工作測量人員認真仔細熟悉工程圖紙，熟練操作測量儀器，并愛護測量儀器，做好儀器的日常保養(yǎng)工作。馬晉文和翟永行負責測量資料的填寫整理，周代陸和陳刊負責儀器的保養(yǎng)與維護。儀器操作和前后視由測量人員輪流擔任，以促進測量人員的全面工作能力。測量人員要對工作認真負責，加強責任心，儀器操作嚴格按照操作步驟，操作人員在外業(yè)時不得隨意離開儀器，嚴禁在操作儀器時嬉戲打鬧，以防止意外情況發(fā)生，對于不按照操作步驟和規(guī)程工作的，造成儀器損壞的，由個人承擔損失，并根據(jù)情況給與相應金額的處罰，記錄計算人員確保測量數(shù)據(jù)準確，記錄清晰完整，原始記錄保存完整。測量外業(yè)完成后，負責資料測量人員要及時將測量資料整理好，做好相關的簽認和上報工作，并建立相應的資料臺帳，測量資料力求做到填寫及時準確，資料簽認及時、完整，簽認完成后做好相關資料的分類歸檔；儀器保養(yǎng)維修人員負責將儀器及附件清理好，存放在規(guī)定位置，按照不同性質(zhì)分類擺放，不能將重物放在棱鏡桿，塔尺等部件上，以保證精密部件精度。由于我項目部所處區(qū)域為吹填地區(qū)，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，沉降比較明顯，為保證測量的平面及高程控制點位精度，測量班人員要做到每一個月對管段內(nèi)導線和水準點進行簡單復測一次，每三個月按照相關規(guī)范復測一次。測量人員積極配合現(xiàn)場技術(shù)人員，按照現(xiàn)場技術(shù)人員交底，做好測量工作。并及時將在施工測量中發(fā)現(xiàn)存在問題向現(xiàn)場技術(shù)人員反映，既要做到不影響現(xiàn)場施工，又要保證測量準確性，做好本職工作，不得向施工隊吃、拿、卡、要?，F(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前通知測量班到現(xiàn)場進行放樣，由現(xiàn)場技術(shù)人員提供書面交底書，標明需放樣的里程、部位、尺寸等細節(jié)內(nèi)容，測量人員進行復核，雙方復核無誤后進行放樣，放樣時項目部和施工隊現(xiàn)場必須各有一名技術(shù)人員全程陪同，做好對測量工作的監(jiān)督和復核工作，對放樣點位存在問題及時提出，放樣后由測量班出具一式三份測量技術(shù)交底書，分別由測量班、現(xiàn)場技術(shù)人員和施工隊技術(shù)人員確認無誤后簽字，作為指導下步施工的依據(jù)。對于現(xiàn)場技術(shù)人員不在場的測量班不予放線；對于施工隊技術(shù)人員不在場的，由現(xiàn)場技術(shù)人員指派一名技術(shù)人員代替其行使施工隊技術(shù)人員職責，月末驗工計價是項目部將扣除該施工隊相應的費用。各施工隊積極主動配合測量人員測量，并保護好放樣點位，樁基放樣結(jié)束后必須引出護樁好好保護，在護筒埋好后鉆機就位前通知項目部測量班對樁位進行復核，無誤后報測量監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師檢驗無誤后，方可進行下一道工序，點位丟失后必須報測量班對樁位重新放樣，不可自作主張，自行恢復。否則一切后果自行負責。各施工隊必須配備水準儀至少一臺套（有鑒定證書）。測量中標高必須經(jīng)測量復核無誤后方可施工，對于不報測量班復核的，造成一切后果由其各自承擔。積極配合項目部其它部門，保質(zhì)保量的完成領導交辦的其他工作。試 驗 室 管 理 制 度試驗室人員必須認真負責完成本職工作，嚴格遵守項目部各種管理規(guī)章制度，服從項目部領導管理，對于項目部領導安排的工作不得推諉、找借口，必須積極主動完成任務，對于不服從管理的人員給予批評或書面檢討，影響領導工作的相關人員處以50200元罰款。試驗室人員必須遵守試驗室各項管理規(guī)章制度，必須嚴格按照試驗儀器操作規(guī)程使用和保養(yǎng)儀器設備，因操作不當、保養(yǎng)不到位，造成儀器損壞或維修的一切經(jīng)濟損失由責任人承擔，造成一定后果的對責任人處以50200元罰款。試驗室人員必須嚴格依據(jù)試驗標準、規(guī)范按檢測頻率抽檢、送檢，對于各種原材、成品、半成品及廠家樣品試驗，必須規(guī)范、準確、公正、竭誠、及時提供試驗數(shù)據(jù)或結(jié)果，便于現(xiàn)場施工技術(shù)人員指導現(xiàn)場施工，不得拖拉、克扣試驗數(shù)據(jù)或結(jié)果，影響工程質(zhì)量、進度的責任人處以50500元罰款。試驗室人員必須根據(jù)各自工作安排，和各部門做好相關接口工作，必須準確、竭誠、及時提供各部門需要的試驗室能提供的資料，不得推諉、拖沓，影響各部門工作的責任人處以50200的罰款。試驗室人員配合物資部、拌合站進料、收料工作，嚴把混凝土原材料質(zhì)量關，及時把混凝土原材料進場質(zhì)量情況反饋給物資部、拌合站，配合好拌合站標牌標示工作，及時掌握拌合站混凝土原材料儲備情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場混凝土澆筑時間，及時與物資部、拌合站溝通進料，杜絕混凝土澆筑期間因原材料短缺，影響混凝土澆筑質(zhì)量，對于責任人處以50200元罰款。試驗室人員必須密切配合現(xiàn)場施工技術(shù)人員、拌合站混凝土澆筑工作，準確、及時出具混凝土施工配料通知單；及時通知監(jiān)理和拌合站混凝土開盤；監(jiān)控、掌握混凝土現(xiàn)場澆筑情況，配合拌合站控制混凝土拌合方量，確?；炷潦┕べ|(zhì)量和數(shù)量，影響混凝土澆筑質(zhì)量和造成混凝土浪費的責任人處以50200元罰款。試驗室人員必須做好原始記錄管理，保管、使用試驗室報告用章及試驗檢測報告的發(fā)放、保管、整理歸檔，嚴守保密制度，不得隨意復制、散發(fā)檢測報告，泄漏數(shù)據(jù)，因試驗室報告用章或原始數(shù)據(jù)泄漏、丟失，產(chǎn)生法律影響或造成經(jīng)濟損失的由責任人承擔,并對相關責任人處以50200元罰款。試驗室人員必須做好收發(fā)文歸檔，并及時回文，處理問題及意見，耽誤工作的處以相關責任人50200元罰款。安 質(zhì) 部 管 理 規(guī) 定安全管理規(guī)定安全工作是企業(yè)的生命線，按照國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，為確保曹妃甸甸頭立交橋工程施工安全，達到安全生產(chǎn)的目的。現(xiàn)結(jié)合本項工程實際特點，以公司業(yè)務部門下達的各項指示為依據(jù)，特制定如下管理規(guī)定：（1）制度管理①制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)每道工序作業(yè)特點和施工季節(jié)變化及時有針對性進行安全技術(shù)交底工作。②作為項目部安全管理的職能部門，代表項目部與施工隊簽訂安全施工生產(chǎn)合同和安全包保責任狀。③在上級業(yè)務部門指導下，采取多種方式方法靈活地開展各種形式的安全培訓教育活動，并及時組織受教育人員進行考試，提高全員的安全責任意識和實際操作技能水平。④及時傳達上級有關安全生產(chǎn)會議精神，通報一些典型安全事故案例，并進行事故原因剖析，起到借鑒和預防作用。⑤編制各種應急救援預案，并適時組織救援人員開展演練工作，做好演練總結(jié)和評價工作。（2）現(xiàn)場管理①在綜合辦公室的配合下一同做好施工現(xiàn)場安全標語牌、警示牌、提示牌、各種施工機械操作規(guī)程牌和各種圍護設施。消防器材的數(shù)量要滿足消防要求，布置位置準確、醒目。②安全管理人員要做到“腿勤、嘴勤、手快”，拋棄一切思想顧慮，大膽努力開展施工生產(chǎn)安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時進行有效處理，防止事故發(fā)生。③進入施工現(xiàn)場的所有管理人員和施工人員必須正確佩戴安全勞動防護用品，工作期間禁止酗酒。對違反規(guī)定者將嚴