業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)章制度-資料下載頁
2024-12-03 18:35本頁面
【導(dǎo)讀】文件要求，特制定本制度：。安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作。體商議處理方案，并向局里做好匯報(bào)工作。方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。順利實(shí)施創(chuàng)造條件。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)。備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。局有關(guān)規(guī)定成立局級(jí)采購工作組，進(jìn)行政府采購。改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。并妥善處理來訪事件；
【正文】 同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 4）組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和 工程變更。 （ 5）參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)活動(dòng)；開展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查 。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報(bào)工程部協(xié)調(diào)解決。 （ 7）參加由建設(shè)管理單位組織召開的工程月度例會(huì)，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議相關(guān)決定，組織召開各工程管理范圍內(nèi)的工程周（月）度例會(huì)，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。 （ 8）組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 9）審核工程進(jìn)度款和設(shè) 計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。 （ 10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。 （ 11）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。 （ 12）負(fù)責(zé)完成公司布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗(yàn)收等工作。 第五條 業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的工作職責(zé)由各建設(shè)管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》結(jié)合自身實(shí)際情況制定。 第六條 業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工單位和分包單位的管理： （ 1）業(yè)主項(xiàng)目 部應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準(zhǔn)確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴(yán)禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。 （ 2）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括： ① 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、法定代表人（授權(quán)人）資格證書、安全許可證、地方稅務(wù)登記證等相關(guān)證明材料； ② 施工簡(jiǎn)歷、近 3 年施工記錄施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿足安全施工需要的機(jī)械、工器 具及安全防護(hù)用品設(shè)施、安全用具。 ③ 具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)，施工隊(duì)伍超過 30 人的是否配有專職安全員， 30 人以下是否設(shè)有兼職專職安全員。 （ 3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項(xiàng)目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行資信評(píng)級(jí)，對(duì)沒有未達(dá)到評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項(xiàng)目。 （ 4）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員和安全工器具符合工程施工要求。 第七條 業(yè)主項(xiàng)目部工程管理要求： （ 1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根 據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析，合理編制每周作業(yè)計(jì)劃；并對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 分析，根據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)情況合理安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘，安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安全督察人員。 （ 2）每周計(jì)劃應(yīng)由各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，于每周五上午 10 時(shí)前上報(bào)工程部（具體格式見附件），由工程部在網(wǎng)上發(fā)布，便于各級(jí)管理單位對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查。 （ 3）每周作業(yè)計(jì)劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并向工程部說明作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的原因后方可實(shí)施。 （ 4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程及人員職責(zé)，并報(bào)工程部備案。 （ 5）各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡。安全督查人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡進(jìn)行督查，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)督查外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進(jìn)行核查，嚴(yán)禁無證人員在現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保 (來自 : 博 威范 文網(wǎng) :業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)章制度 )安全督查的效果。
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