【正文】 ，獲最大的經濟效益。，使其在施工生產中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價?！坝喿鈾C主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監(jiān)審批。，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。，機械負責人應協(xié)調相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。八、施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。必須經常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。施工現(xiàn)場電氣設備及上述內容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。九、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3）、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據(jù)。（二）安全生產檢查制度項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以10005000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100500元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關。、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發(fā)現(xiàn)給以當事人罰款500元。本工地內和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款3001000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的處罰。1嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。1要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復發(fā)生者，嚴加懲處。1禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。1非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。1班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。禁止在室內酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。十二、食堂管理炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。所有員工未經食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內，項目部領導小組每月作出一次防火大檢查。對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十三、財務管理工地出納管理1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權存有任何票據(jù)及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對現(xiàn)金結存情況。出納報帳時間為每月30日，最晚兩日內報帳（節(jié)假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。工地統(tǒng)計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務，三聯(lián)對方聯(lián)。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。3）、統(tǒng)計報帳時間為每月30日，最晚兩日內報帳（節(jié)假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。4）、工地統(tǒng)計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5）、工地統(tǒng)計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。6）、機械場內外運土計量單總車數(shù)后應付土條。7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。8）、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。9）、如統(tǒng)計調離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。十四、會議管理項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當月總結及下月工作計劃例會。會議組織者應在會前準備好會議相關資料參加會議者應準時，因故不能參加者應事前向會議組織者請假。項目部要認真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產會議記錄。第五篇：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——，——18。對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。