【文章內(nèi)容簡介】 保證他們吃上熱飯熱菜。堅持原則，精打細算，避免浪費。管理員要想方設法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。炊事員應定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。把好進貨關，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉爛變質(zhì)食品進入食堂。嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負責安排。會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預算等報項目經(jīng)理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐 級報告制度。七、車輛管理實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或將車輛交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關領導同意，然后派司機執(zhí)行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔。重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。第三章 勞務分包制度勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復印件歸檔。積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底?？偠灾椖坎克腥藛T共同努力爭取將此項目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。重慶洪源建筑集團有限公司 2013年2月20日第三篇：項目部管理規(guī)章制度南通華榮建設集團公司 萬潤豐項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。生產(chǎn)場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。項目部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢后方可離職二、勞動紀律管理嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴重的上報公司。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假管理嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報項目負責人，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。六、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。項目技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。七、材料、機械設備管理（一）材料管理、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格履行的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關。，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經(jīng)財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。（二）機械管理，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，提高效率，不準任何借口消極怠工。，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價?！坝喿鈾C主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務總監(jiān)審批。，機械負責人應協(xié)調(diào)相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況等內(nèi)容）。，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。八、施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。施工現(xiàn)場電氣設備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。九、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由項目部對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3）、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。（二）安全生產(chǎn)檢查制度項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以10005000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博