【文章內容簡介】 對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。b、施工員必須掌握各工序工藝流程及施工技術質量要求。c、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。d、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。e、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。f、保持技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。h、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，良好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，應成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十二、車輛管理制度a、項目經(jīng)理負責對所屬車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項目部車輛使用者的安全教育工作。b、項目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點進行，并且在進行修理前請示公司主管領導，確認后方可進行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。c、車輛保險：公司所屬車輛保險由公司專人統(tǒng)一進行辦理，不得私自辦理，如有違反，費用將不予報銷。d、駕駛員應確立良好的安全意識。用車人用車前需向項目經(jīng)理請示，安排駕駛員及車輛。嚴禁無關人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當月累計達到三次，扣除當月工資的50%。私自用車過程中造成他人或本人財產損失，一律個人承擔。e、駕駛員應經(jīng)常對所駕車輛被進行檢查。主要檢查內容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護情況，是否存在安全隱患。f、駕駛員應自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁違章及超速行駛，嚴禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行承擔。h、車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應及時報告當?shù)亟痪氨ｋU公司，同時報告項目經(jīng)理，嚴禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個人承擔。十三、印章管理制度項目部印章包含項目公章、合同章及資料印章。項目公章是項目部經(jīng)營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，是進行現(xiàn)場簽證、洽商等的專用印章；項目部合同章是簽訂采購合同、生產合同、勞務合同的專用印章；資料印章是項目內業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關系到項目部正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到工程項目的正常生產及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護項目部及公司的利益，特制定本辦法。a、項目部公章由公司主管授權財務部全面負責印章管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。b、項目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領導分別授權。原則上合同金額小于10萬的由公司領導授權工程主管副總進行簽??；大于10萬元的由公司領導及財務主管進行簽訂。項目部合同章由財務部進行保管。c、資料印章由項目經(jīng)理授權資料員全面負責印章管理工作。d、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準。e、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。f、印章使用印章保管人應對文件內容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。利用項目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務部一份進行備案存檔。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)主管副總批準后由兩人以上共同攜帶使用。m、責任印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向財務部和主管領導報告。任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。違反本辦法及財務用章管理辦法規(guī)定的，給項目及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對違紀者予以罰款。造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，移送有關機關處理。十四、處罰規(guī)定：a、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。b、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。c、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。十五、人員離職管理辦法A、有下列情形之一者，項目部有權進行強制離職：假借職權，營私舞弊者；盜竊項目財務，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場所聚賭或斗毆者；不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者；利用工作時間，擅自在外兼職者；泄漏項目部機密致公司或項目部受重大損失者；品行不端，嚴重損及公司信譽者；仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無故曠工5天或當月曠工達10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。B、離職工作交接：工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各項工作性資料等移交至直接上級所指定的人員并要求接交人在《交接表》簽字確認，具體內容如下：*公司的各項內部文件 *經(jīng)管工作詳細說明*公司的機密性資料或只為所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）*目前工作的進展程度 *任職期間的工作記錄資料事物移交：員工在公司就職期間所有領用物品的移交，并應交接雙方簽字確認。*所領用的辦公用品 *公司配置的通訊工具*各類鑰匙 *各類工具（如維修工具，移動存儲設備等）款項移交*將經(jīng)手各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務。*經(jīng)手辦理的業(yè)務合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。監(jiān)交①工作移交（包括臨時性口頭交接）時，必須有監(jiān)交人。監(jiān)交人為移交人直接領導或其指定人。②工作移交必須有移交清單。移交清單經(jīng)三方審核無誤后，由交接雙方和監(jiān)交人簽字。處罰規(guī)定：①移交人不按規(guī)定或逾期不移交，其未領工資及其他未領款項公司將暫時不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)，涉嫌侵犯公司正當權益的提交司法機關處理。②移交人有捏造、遺漏事項，視情節(jié)輕重除對移交人員進行處罰外，對監(jiān)交人也視情節(jié)輕重給予處罰。③移交人丟失或損壞公司財務的按公司的相關制度予以賠償離職時嚴禁攜帶與項目部和公司有關的涉及到公司及項目部聲譽的任何資料。未辦理離職手續(xù)者視為自動離職，視為自動放棄相關個待遇且公司有權追要相關損失。第二篇：項目部農民工管理辦法項目部農民工管理辦法第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合笨公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規(guī)政策。第三條：本辦法適用于集團公司范圍內從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務關系的農民工。第四條：人力資源部負責指導事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產代表督導、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。第五條：項目部必須嚴格按照法律法規(guī)和當?shù)赜嘘P文件規(guī)定及公司要求辦理有關勞務手續(xù)，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業(yè)勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務作業(yè)人員花名冊》，掌握農民工的實際工作