【文章內(nèi)容簡介】 提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。未請(qǐng)假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。四、日常學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識(shí)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級(jí)檢查。同時(shí)規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項(xiàng)目部開質(zhì)量、安全、工期例會(huì)，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識(shí)到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時(shí)開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時(shí)間。對(duì)上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲(chǔ)藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度項(xiàng)目部各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。項(xiàng)目部召開的大型會(huì)議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開前，由主辦部門將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級(jí)，嚴(yán)格逐 級(jí)報(bào)告制度。七、車輛管理實(shí)行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時(shí)，要提前申請(qǐng)說明用車方向、時(shí)間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個(gè)人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時(shí)，對(duì)司機(jī)罰款200～1000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴(yán)禁申請(qǐng)用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。第三章 勞務(wù)分包制度勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；勞務(wù)班組每個(gè)工作人員進(jìn)場必須到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報(bào)告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場上班。對(duì)特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場“三級(jí)安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底?？偠灾?，項(xiàng)目部所有人員共同努力爭取將此項(xiàng)目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司 2013年2月20日第三篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； ⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； ⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制① 項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；施工員崗位責(zé)任制：①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工工序； ② 確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；技術(shù)員崗位責(zé)任制①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； ⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。安全員崗位責(zé)任制①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；資料員崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的分類整理；③ 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。項(xiàng)目部工作制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、本項(xiàng)目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。技術(shù)交底制度一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工程開工前，堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。②有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間等。④對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時(shí)間要求。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。④愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度①項(xiàng)目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。