【文章內容簡介】 提前2天向項目經理請示審核以及單位領導審核簽字，因公事出差除外。未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。四、日常學習制度項目部、分部的政治學習、新技術、新工藝、安全知識學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內容、時間由項目部經理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務班組組長必須來項目部開質量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權管質量、安全、工期。重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。堅持原則，精打細算，避免浪費。管理員要想方設法調劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。炊事員應定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。做好食堂內外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。把好進貨關，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產日期的食品，防止霉爛變質食品進入食堂。嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。六、接待工作管理重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。項目部召開的大型會議接待工作由項目經理負責安排。會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內容、規(guī)模、時間、議程、經費預算等報項目經理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐 級報告制度。七、車輛管理實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調。未經車輛調度派車，個人私自駕車外出或將車輛交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。各部門因工作需要長途用車，必須經公司相關領導同意，然后派司機執(zhí)行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔。重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。第三章 勞務分包制度勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復印件歸檔。積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底?？偠灾椖坎克腥藛T共同努力爭取將此項目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益。重慶洪源建筑集團有限公司 2013年2月20日第三篇：項目部管理規(guī)章制度項目經理崗位責任制：①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成； ⑩根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。工程部副經理崗位責任制① 項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；⑥協(xié)助項目經理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。技術總負責崗位職責制①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；⑤參加現(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；③根據施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。④組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；⑤定期匯總質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；施工員崗位責任制：①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導； ②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序； ② 確保設備的安裝及相關配套設施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；技術員崗位責任制①制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任； ③認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；④嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。安全員崗位責任制①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；資料員崗位責任制①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的分類整理；③ 負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④ 負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。項目部工作制度為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經濟處罰。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。技術交底制度一、設計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。二、施工組織設計（方案）的會審與交底施工組識設計必須經技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。②有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。④對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。⑤施工工藝要求，工藝標準等。三、各工種作業(yè)技術交底各工種作業(yè)技術交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。②施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。③原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。④愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。掛牌制度為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。一、崗位職責掛牌制度①項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協(xié)調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三、材料標識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。②項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。