【總結】?第一節(jié)營業(yè)收入一、營業(yè)收入管理的意義和要求營業(yè)收入是企業(yè)在生產經營活動中,因銷售產品或提供勞務而取得的各項收入。營業(yè)收入管理是企業(yè)財務管理的一個重要方面,它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,加強營業(yè)收入管理對企業(yè)有重要的意義。。營業(yè)收入的實現(xiàn)關系到企業(yè)在生產活動的正常進行,加強營業(yè)收入管理,可以使企業(yè)的各種耗費得到合理補償,有利于再生產活動的順利進行。,是企業(yè)取得
2024-08-30 15:11
【總結】第3章財務分析?第1節(jié)財務分析基礎?第2節(jié)財務能力分析?第3節(jié)財務趨勢分析?第4節(jié)財務綜合分析第1節(jié)財務分析基礎?一、財務分析的作用?二、財務分析的目的?三、財務分析的內容?四、財務分析的方法?五、財務分析的程序?六、財務分析的基礎一、財務分析的
2024-10-16 22:02
【總結】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-19 02:07
【總結】統(tǒng)計學STATISTICS因為變異無所不在,所以統(tǒng)計結論并不總是絕對的。David統(tǒng)計學STATISTICS第7章時間序列分析和預測時間序列及其分解時間序列的水平分析時間序列的速度分析平穩(wěn)序列的預測趨勢型序列的預測
2025-01-19 16:02
【總結】第二章第二章計劃與目標管理計劃與目標管理第一節(jié)第一節(jié)計劃計劃————管理的首要職能管理的首要職能n計劃是通過科學的預測,權衡客觀的需要和現(xiàn)實的可能性,提出在未來一定時期內要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑,制定具體的行動方案及進度安排。n計劃包括“做什么”和“怎么做”兩個方面。n廣義的計劃職能包括制定計劃和在計劃實施過程中的
2025-02-28 20:37
【總結】成功經理人第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題成功經理人第二章計劃?計劃?選擇任務和目標?選擇達成目標和任務的行動?計劃作為管理的基礎?需要何種組織結構:組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領導大家:領導?通過提供控制標準來保證計劃的實現(xiàn):
2024-08-25 01:37
【總結】招投標與合同管理經濟與管理學院講授:顧新蓮2022/2/16緒論顧新蓮2開篇簡言招投標作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序,在國際、國內貿易中,已有許多領域采用。采購方式是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為。包括購買、租賃、委托、雇傭等2022/2/16緒論顧新蓮
2025-01-21 13:32
【總結】第三章高頻小信號放大器第3章高頻小信號放大器概述晶體管高頻小信號等效電路與參數(shù)單調諧回路諧振放大器多級單調諧回路諧振放大器小結及習題講解第三章高頻小信號放大器概述高頻小信號放大器的特點①頻率較高:中心頻率一般在幾百kHz到幾百MHz;頻帶寬度在
2024-12-08 01:33
【總結】第四章計劃計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來,以克服這一天塹。——哈羅德?孔茨2凡事預則立,不預則廢??茖W而周密的計劃是成功的一半。學習計劃的重要性
2024-12-29 12:12
【總結】管理運籌學1運籌學經濟管理系王芬管理運籌學2課程目的?(1)掌握運籌學的基本理論和方法;?(2)掌握管理決策中一類重要的定量分析工具;?(3)建立各種實際經濟管理問題的數(shù)學模型并借助于計算機解決,培養(yǎng)學生分析和解決實際問題的能力。管
2025-01-04 19:02
【總結】管理學贛南師范學院商學院曾秀萍2022年9月課程內容第一章管理與管理學第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境與責任第四章決策第五章計劃第六章組織設計第七章人力資源管理第八章領導第九章激勵第十章溝通第十一章控制
2025-01-18 09:10
【總結】財務會計?第一章總論小案例:告訴你,公司利潤豐厚!?互聯(lián)網為基礎的新經濟與業(yè)績計量新方法?:一個由消費者定價的網站?公司聲稱其發(fā)展穩(wěn)定,前景一片光明?股票市場上買者出價持續(xù)走高,公司股價暴漲?股價與利潤的關系0123一二三四一二三四;利潤$
2025-01-14 22:10
【總結】中山大學旅游學院第2章管理環(huán)境中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或對某項事物進行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學旅
2025-01-18 09:19
【總結】講授內容?領導?領導素質?領導結構?領導方式?領導行為?領導藝術學習目的?掌握領導的概念。?了解素質、領導結構、領導方式、領導行為、領導藝術及其對領導效率的影響。?能夠運用領導理論處理相關問題。教學重點?領導?領導素質的培養(yǎng)?領導行為
2025-02-28 16:57
【總結】管理學,第四章管理與管理過程,,?,回顧:何為管理,管理的定義通過綜合運用人力資源和其他資源,以有效地實現(xiàn)目標的過程。,管理工作的表現(xiàn)形式是多種多樣的,有效的管理既要講究效益,也要講究效率,管理工作的...
2024-10-22 19:30