【流程管理—獵頭服務(wù)工作流程】(編輯修改稿)
2025-05-11 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級：直接下級間接下級：同級同事：《通用能力素質(zhì)分析》（附件四）《通用能力素質(zhì)分析》權(quán)重適應(yīng)力責(zé)任感自信心團隊合作服務(wù)意識人際理解學(xué)習(xí)能力專業(yè)知識創(chuàng)新力成功欲望培養(yǎng)人才行業(yè)成功因素創(chuàng)新渠道人才戰(zhàn)略規(guī)劃低成本市場滲透產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)文化合作創(chuàng)新分享總分排名備注： 1分一般相關(guān)，3分比較相關(guān)，5分非常相關(guān)（二）目標二的實施步驟對職位進行分類，形成職類（或職位簇）從素質(zhì)辭典中找到與職類（或職位簇）相關(guān)的素質(zhì)分析職類（或職位簇）的關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析素質(zhì)辭典中的素質(zhì)與職類（或職位簇）成功關(guān)鍵因素的關(guān)聯(lián)性統(tǒng)計各項素質(zhì)得分并排名，選出8～10項專業(yè)素質(zhì)對專業(yè)素質(zhì)進行定義、分級分析職類（或職位簇）中的素質(zhì)與職類（或職位簇）中各職位的對應(yīng)級別《專業(yè)能力素質(zhì)分析》（附件五）《專業(yè)能力素質(zhì)分析》權(quán)重成就導(dǎo)向主動性信息搜集人際洞察力客戶服務(wù)意識個人影響力團隊協(xié)作分析思維自信靈活性……市場研究10％競爭對手分析10％營銷策略制定20％廣告、促銷20％銷售預(yù)測5％渠道管理15％客戶管理15％數(shù)據(jù)分析5％市場研究10％總分排名備注： 1分一般相關(guān)，3分比較相關(guān)，5分非常相關(guān)（三）目標三的實施步驟在得到通用能力素質(zhì)（目標一）和專業(yè)能力素質(zhì)（目標二）的基礎(chǔ)上，需要進一步對照具體某一職位的工作職責(zé)與任務(wù)要求，對這些核心素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的適用性以及不同素質(zhì)對該職位的重要程度進行判斷。這一步的具體方法為：（1）評定的主體：由與該職位相關(guān)的主要人員共同對這些要素的重要性進行評定，并且針對不同的評定人的觀點采用不同的權(quán)重；（2）評定的尺度：根據(jù)不同要素對于每一項工作職責(zé)的重要程度來進行評定。該方法常要求評定者標明對每一項職責(zé)最為重要的三項能力要素，并分別賦予3分、2分和1分；《職位能力素質(zhì)分析》（附件六）《職位能力權(quán)重內(nèi)驅(qū)力判斷力推動力凝聚力素質(zhì)分析》責(zé)任感進取心協(xié)作性把握大局理性決策學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)新服務(wù)價值系統(tǒng)組織能力促成結(jié)果能力引導(dǎo)激勵建設(shè)團隊指導(dǎo) 培養(yǎng)職責(zé)125%職責(zé)220%職責(zé)315%職責(zé)410%職責(zé)510%職責(zé)610%職責(zé)75%職責(zé)85%……總分排名備注：選擇每一項職責(zé)最為重要的三項能力要素，并分別賦予3分、2分和1分（四）目標四的實施步驟經(jīng)過對客戶公司的考察與充分溝通之后，獵頭還會對客戶要求尋訪的職位進行調(diào)查分析，以便確定整個項目操作的可行性，并向客戶提交《尋訪建議書》（附件七）、《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）?！秾ぴL建議書》（附件七）《通用能力素質(zhì)分析》《專業(yè)能力素質(zhì)分析》《職位能力素質(zhì)分析》市場同行業(yè)薪資狀況大致的人才尋訪區(qū)域?qū)ぴL途徑服務(wù)費用及付費辦法跟蹤服務(wù)《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）項目內(nèi) 容 要 點基本情況：屬于什么類型：屬于什么行業(yè)： 3. 企業(yè)去年銷售額：人民幣：（以下 □ 以上 □）B. 5000萬元（以下 □ 以上 □）：：：8. 企業(yè)員工總數(shù)：（以下 □ 以上 □） B. 800人（以下 □ 以上 □）9企業(yè)人力資源部成立時間： 企業(yè)文化 企業(yè)景愿：（我們渴望成為什么樣的企業(yè)?）企業(yè)使命：（我們處在哪一層次？誰是我們的客戶）核心價值觀：（我們在追求目標時遵循何種準則）發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略：過去幾年中獲得發(fā)展的原因是：公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是：公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是：組織架構(gòu)1.企業(yè)組織系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件2.組織架構(gòu)圖3.各部門的工作標準4.各個崗位的工作標準5.企業(yè)法人治理基本規(guī)范6.董事會活動規(guī)范7.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度管理風(fēng)格管理所堅持的原則：管理的終極目標：管理常用方式：行業(yè)成功因素□ 產(chǎn)品及工藝（生產(chǎn)型企業(yè)）（1）生產(chǎn)產(chǎn)品系列、產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程、銷售渠道、主要服務(wù)：（2）競爭對手的特點：（3）行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術(shù)語表)：（4）本行業(yè)進行產(chǎn)品及工藝技術(shù)鑒定的方法：（5）本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機構(gòu)與高校的技術(shù)合作：（6）生產(chǎn)工藝發(fā)展史：（貿(mào)易型企業(yè)）（1）代售產(chǎn)品系列、產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程、銷售渠道、主要服務(wù)：（2）競爭對手的特點：（3）行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術(shù)語表)：（4）本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機構(gòu)與高校的技術(shù)合作：（5）同行業(yè)發(fā)展史：□ 行業(yè)發(fā)展史的調(diào)查（1）行業(yè)的危機：（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化：（3）行業(yè)當前的主要傾向：（4）影響行業(yè)發(fā)展的主要障礙和限制是什么：（5）可汲取的教訓(xùn)：□ 行業(yè)中的主要角色（1）行業(yè)中起關(guān)鍵作用的人物、企業(yè)和組織：（2）同行業(yè)競爭對手名單：（3）同行業(yè)中主要企業(yè)情況表：企業(yè)名稱：企業(yè)所屬工廠及有關(guān)機構(gòu)的地理位置和地址：企業(yè)年營業(yè)額以及大致的市場占有率：市場范圍：企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品種類：企業(yè)的職工人數(shù)：企業(yè)利潤：增長速度： 專業(yè)化程度：□ 行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及表達方法(1)國際、國內(nèi)、地區(qū)、地方市場的消費狀況：(2)上述市場10～15年的消費變化，找出各階段的周期運動：(3)本行業(yè)產(chǎn)品的生命曲線：處于產(chǎn)品生命周期
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