【流程管理—獵頭服務工作流程】-閱讀頁
2025-04-29 13:23本頁面
【正文】 影響公司招聘的主要原因是：招聘的時間主要集中的時間段： 公司一般會采取哪些手段留住亟需工人： 公司常用的招聘渠道： 公司與培訓學校合作情況： 公司使用網(wǎng)絡形式進行招聘的情況： 公司希望網(wǎng)絡平臺能提供的功能： 1公司一線員工的月收入：1公司未來打算拓展招聘的渠道：1公司主要的用工方式： 1公司的勞動合同簽訂情況： 1公司給員工的食宿安排： 1公司對員工的學歷要求： 1公司對員工的培訓方式： 1公司會降低用人的成本的方式： 1公司感興趣參與的招聘活動： 二、篩選簡歷，安排初試，背景調(diào)查：獵頭顧問嚴格按照職位要求，通過信息發(fā)布、高級人才庫、啟動兼職獵手、同行尋獵等專業(yè)渠道進行人才搜尋?！侗尘罢{(diào)查問卷》（附件九）《背景調(diào)查問卷》（附件九）請按要求填寫100個熟人姓名及電話親屬10人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.好友30人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.同事28人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.同學20人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.領導6人1.2.3.4.5.6.老師6人1.2.3.4.5.6.工作經(jīng)歷（最后三個供職單位）起止時間單位名稱單位人數(shù)上級職務聯(lián)系方式薪資福利最高職務職務升遷和收入變化5個證明人及聯(lián)系方式職責描述起止時間單位名稱單位人數(shù)上級職務聯(lián)系方式薪資福利最高職務職務升遷和收入變化5個證明人及聯(lián)系方式職責描述起止時間單位名稱單位人數(shù)上級職務聯(lián)系方式薪資福利最高職務職務升遷和收入變化5個證明人及聯(lián)系方式職責描述電話進行背景調(diào)查，通過多方了解初步判斷候選人人品，合格者進入復試名單。 訪談者以輕松的口吻進行自我介紹167。 創(chuàng)造融洽和諧的談話氣氛了解職責167。 獲得代表性事件的初步信息行為事件描述167。 訪談者請被訪談者歸納勝任該崗位所需要的知識、技能、個性等特征167。 整理訪談記錄167。《結構化面試問題》（附件十）《結構化面試問題》（附件十）面試項目評價提問思想、情感、行為素質結論工作經(jīng)驗BEI訪談結合目標職位、典型工作經(jīng)歷的描述，評價其勝任素質。如“請講一個你在顧客服務方面成功（失?。┌咐?，詳細描述當時情況，有何感受。為何想辭去先前的工作? 認為原單位有什么缺點?你認為什么樣的工作最適合你? 你在選擇工作時都考慮哪些因素?為何來應聘這份工作?你所要求的工作條件和待遇大致是什么?你認為這個職位最吸引你的是什么?你認為作好這份工作應具備什么知識、技能和個性特征?責任感進取心協(xié)作性（內(nèi)驅力）奮斗目標、理想抱負、及為之努力的程度，對現(xiàn)狀的滿意程度，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對工作是否嚴格要求等，通過這些方面了解被試的事業(yè)心和進取心，對自信心的判斷主要靠身體語言，表情的變化而非回答的內(nèi)容。”把握大局理性決策學習創(chuàng)新（判斷力）對主試人所提出的問題是否能夠通過分析、判斷，抓住事物的本質，說理透徹，分析全面，條理清晰，邏輯性強，是否能將自己的思想觀點、意見語言通順的、暢達的、明白的表達出來、 判斷力包括什么？ 請講三個體現(xiàn)你把握大局/理性決策/學習創(chuàng)新的成功案例，詳細描述當時情況，有何感受。發(fā)現(xiàn)下屬存在的問題人際理解力現(xiàn)在企業(yè)推行競聘上崗，很多關鍵崗位都要參加人進行競聘演說，我有點擔心他……表現(xiàn)出期望與關注培養(yǎng)人才我想如果我們部門能成長起來幾個優(yōu)秀員工，在競聘中脫穎而出的話，我作為管理者也就算稱職了……設定了績優(yōu)標準成就導向《訪談報告》（附件十一）《訪談報告》（附件十一）客戶： 推薦職位： 項目顧問： 候選人個人情況：工作經(jīng)歷：？2.（職責重要性）目前或上一個工作擔任什么職務？上級？下級？具體職責？3.（喜好傾向、強項、對過去工作的評價）最喜歡現(xiàn)在或上一份工作的什么方面4．（忌諱傾向、弱項、對過去工作的評價）最不喜歡現(xiàn)在或上一份工作的什么方面：什么樣的工作最適合？5. （離職動機）在過去五年，做過幾份工作，離職原因，被解雇過嗎？ 工作興趣1.（應聘動機）據(jù)你了解，這份工作（職責）包括哪些內(nèi)容？吸引你的是什么？為什么適合這份工作?何時上崗？2. （薪資期望）在工資方面有哪些要求？如果有差距怎么辦？內(nèi)驅力：責任感、協(xié)作性、進取心1. （職業(yè)規(guī)劃）工作觀？未來3年，想成為什么樣子？ 任何達到？2.（積極性、主動性、創(chuàng)造性）如何判斷工作的難易程度？ 3.（嚴格要求）工作中對自己又什么要求？對手下有什么要求？對上級有什么要求？ 判斷力：把握大局、理性決策、學習創(chuàng)新1. 判斷力能力包括什么？2. 請講三個體現(xiàn)你把握大局/理性決策/學習創(chuàng)新的成功案例，詳細描述當時情況，有何感受。個人信息?？？？業(yè)余活動?：：：訪談綜合評估：評估項目見《人資匹配分析報告》（附件十二）（三）如何編寫《人資匹配分析報告》（附件十二）《人資匹配分析報告》（附件十二）項目說明獵頭填寫個體特性分析整合評估結果，得出個體特性分析人—崗適合度分析結合崗位勝任力要求（專業(yè)素質要求），得出人—崗適合度分析人—組織適合度分析結合企業(yè)環(huán)境特性（通用素質要求），得出人—組織適合度分析（四）完成能力素質測評的方法《各種評價方法的運用舉例》維度特質個性測試文件框角色扮演小組活動結構化面試內(nèi)驅力1 責任感九型人格1號、6號、2號、4號舉例： 你經(jīng)常向領導提建議嗎？舉個例子。 舉例：在工作過程中，你怎樣排除無關刺激的干擾而出色完成任務的？描述過程。舉例：描述一個自己認為最有成就感的工作經(jīng)歷。舉例：如果碰到修養(yǎng)很低、態(tài)度很差的客戶，例如罵人等，你會做何反應？舉例：向三個人推銷同一種產(chǎn)品，爭取使其認可。8 系統(tǒng)組織9 促成結果凝聚力10 引導激勵九型人格8號、2號、6號、5號舉例：如何帶好團隊？怎樣建立激勵制度，如何落實？舉例說明。 舉例：請講一個你栽培過的員工的例子，描述一下當時的情況和你
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