【文章內(nèi)容簡介】 　　婚假：員工達到法定年齡結婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇?！　‘a(chǎn)假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天； 已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假730天；員工之配偶分娩，給假3天。　　喪假　?。?）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；　?。?）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。　　工傷假：按勞動合同及實際情況給予?！　∧晷菁伲耗晷菁賾诓环恋K工作之時，提前一周提出申請?！　」菊絾T工工作1—3年（不含），每年年休假5天； 工作3—6年（不含），每年年休假7天； 工作6年以上，每年年休假10天?！　∈录伲好看巫铋L不超過5天，年累計不得超過10天?！　〔〖伲?天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。假期工資：　　每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；　　30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50基本工資。事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準權限：　　主管級（含）以下員工請假：　　1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準；　　3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準。　　正副經(jīng)理級員工請假　　1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準，1—3天（含）由其主管副總經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準?！　≌笨偨?jīng)理級員工請假1天以上由總經(jīng)理核準。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù)。考核的分類、實施辦法、評分標準：本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進行；年終1次，次年元月一次?；境绦驗椋褐贫ü灸甓裙ぷ髂繕?；根據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責任書；修訂部門職責說明書、部門考核表，確定部門職責和部門考核項目表；根據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。成立由公司領導、職能部門主管組成的集團績效考評組，各部門由主管領導負責，按規(guī)定格式寫出部門工作總結，報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結的內(nèi)容進行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進行考評，根據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制，主要項目及分數(shù)比重一般參考下表，各部門的具體項目和分數(shù)比重可根據(jù)情況有所不同。 考核項目 分數(shù)比重工作目標完成 60分部門管理 15分部門職能發(fā)揮 10分部門員工教育培養(yǎng) 10分重大工作成績 5分考核分數(shù)合計 100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分數(shù)匯總后，報總經(jīng)理審批。部門評分標準：部門考核得分 評價級別 描述90分（含）以上 優(yōu)秀 圓滿完成工作目標、部門管理出色80分（含）— 90 分 良好 完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效60分（含）—80分 達標 基本完成工作目標、部門運作正常60分以下 未達標 不能完成工作目標、工作存在問題員工績效考核是根據(jù)員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為六月份；年終一次，時間12月份?；境绦驗椋?　　 根據(jù)部門工作目標確定員工的工作目標書；　　 修訂員工崗位職責表，確定員工考核項目表；　　 根據(jù)員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下： 考核項目 一般員工分數(shù)比重 管理人員分數(shù)比重工作業(yè)績 50分 40分工作態(tài)度 25分 30分工作能力 25分 30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目，考核得分計入員工最終考核成績，計分見下表：獎懲項目 加分標準 扣分標準 備注出勤 事假 －－－ 1分/1天 病假 －－－ 曠工 －－－ 3分/1天 獎金（罰款） 1分/獎勵 1分/處罰50元 記功（過） 5分/記功1次 5分/記過1次 記大功（過） 10分/大功1次 10分/大過1次 晉(降)職級處分 15分/晉職級1次 15分/降職級1次 指獎懲處置撤（免）職 －－－ 20分/次 開除 －－－ 30分 授予先進或模范 30分/次 －－－ 注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實計分?？己饲埃瑔T工個人應根據(jù)工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結，寫出述職報告。主要內(nèi)容要求如下：　?。ㄒ唬┕ぷ髂繕说耐瓿汕闆r和自我評價；　?。ǘ┕ぷ髦写嬖诘睦щy、不足和經(jīng)驗總結；　?。ㄈ┫缕诠ぷ髦行枰倪M或幫助的項目；　?。ㄋ模┳晕彝晟频挠媱潯Ｓ扇肆Y源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表；員工與其上級領導提前進行考評準備；直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結果，對員工進行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據(jù)兩級領導的評分，匯總員工考評得分，考評結果轉企管人力資源部，兩級領導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經(jīng)理進行核決。員工考核評價標準：員工考核得分 員工評價級別 描述90分（含）以上 優(yōu)秀 優(yōu)秀 工作出色，無可挑剔80分（含）—90分 良好 令人滿意，不負眾望70分（含）—80分 較好 工作稱職，令人安心60分（含）—70分 較差 有問題，需要注意60分以下 很差 危險，勉強維持　六、人事檔案管理 公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。七、解聘 有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：工作能力不符合崗位要求的；　　 品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的；　　 不能接受企業(yè)文化，不適應公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。 八、開除 員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：　　 員工不能勝任其崗位工作者；　　 員工有嚴重違紀行為者。 公司辭退員工應于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。由所在部門或人力資源部門提出申請；　　 由人力資源部門對其進行考查，將考查結果報主管上級核準；　　 由所在部門進行工作交接，填寫《員工離職（調動）工作交接表》并將交接手續(xù)轉人力資源部門。九、崗位調整因公司需要，進行崗位調整時，由人力資源部下發(fā)《崗位調整表》，由當事人與原所在部門進行工作交接，同時填寫《員工離職〈調動〉工作交接表》。十、離職 員工離職應提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續(xù)包括：工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職（調動）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當月工資。第二章薪金制度一、 基本原則公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據(jù)員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等進行綜合評定。每年度或每半年度或每季度的工資調幅可根據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調整。具體實施由人力資源部執(zhí)行。二、工資構成基本工資：根據(jù)部門、職務、學歷核算的工資。工齡工資：隨員工在公司服務的時間而增加獎 金：因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎勵各種應扣項目：如代繳個人所得稅等。三、試用期間試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎金。四、工資核發(fā)程序 每月15日為發(fā)薪日。各部門應于每月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財務部審核，報總經(jīng)理核準后，由財務部發(fā)放。第三章福利制度一、保險實施范圍公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉入公司名下的正式員工上保險。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。養(yǎng)老保險管理辦法養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)%，員工%。員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司委托社保中心保存。新調入員工轉正后應將養(yǎng)老保險電腦轉移單由原單位轉入公司，待核查后從員工進入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司，由人力資源部負責辦理轉出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無須轉移養(yǎng)老保險。其他保險管理辦法：對于檔案未及時轉入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險直至其檔案調入。保險的有關細節(jié)按國家有關文件執(zhí)行。并隨國家政策變更而變更。第四章培訓制度一、基本內(nèi)容培訓目的：培訓是為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓是員工勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓種類：公司內(nèi)部課程：為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等。公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。組 織：由人力資源部組織實施進行協(xié) 助：由各部門負責人協(xié)助完成范 圍：公司所有員工記 錄：由人力資源部進行培訓內(nèi)容及時間登記。方 式：可采用公司內(nèi)部培訓或聘請專家培訓兩種形式二、新員工培訓：培訓目的：使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ，盡快進入角色。培訓方式：人力資源部組織實施，相應部門配合。培訓時間：新員工正式入職前。培訓內(nèi)容：公司文化、經(jīng)營方針、組織構架、業(yè)務范圍、服務種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。三、其它培訓：專業(yè)技術技能培訓培訓時間：人力資源部根據(jù)情況制定四、培訓費用財務部做出預算，并報總經(jīng)理核準執(zhí)行。第五篇財務制度為了加強公司財務管理，規(guī)范公司會計核算工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則》，制定《交遠房地產(chǎn)開發(fā)公司財務制度》。第一章 總說明　　（一）為了規(guī)范我公司會計核算，便于貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，特制定本制度。　?。ǘ┕矩攧詹繎幢局贫鹊囊?guī)定，設置和使用會計科目。在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計報表