9、我國(guó)企業(yè)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-11 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在全球范圍內(nèi)有效配置資源。企業(yè)必須要研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 7．以改革促管理的意識(shí)。深化企業(yè)內(nèi)部改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵，改變企業(yè)原有的一切不符合科學(xué)管理的弊端，真正建立起一個(gè)科學(xué)的管理體系。企業(yè)還必須樹(shù)立起改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合、以改革促管理和用管理鞏固改革成果的意識(shí)。 8．有效的管理意識(shí)。要有效就必須嚴(yán)格管理，使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，與責(zé)任制緊密銜接，真正體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系；要有效就必須持之以恒，形成習(xí)慣，不能時(shí)緊時(shí)松，流于形式；要有效就必須不斷完善管理制度，使之能持續(xù)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)變化。 二、企業(yè)管理要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要目標(biāo) 要想在市場(chǎng)中占有一席之地，在競(jìng)爭(zhēng)中勝過(guò)對(duì)手，企業(yè)就必須具備競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)較強(qiáng)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。具體而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)新的資源的基礎(chǔ)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，在科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求等方面，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)進(jìn)而促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的能力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也稱(chēng)核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。放眼世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，無(wú)一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、晶牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)。這些企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制、管理系統(tǒng)及綜合實(shí)力都有其特定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)一系列過(guò)程中形成的有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵機(jī)制、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵技術(shù)決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，即它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力一旦形成，就成了企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，能使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手、立于不敗之地，而且這種戰(zhàn)略資產(chǎn)是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都難以學(xué)到，也很難模仿的。 我國(guó)企業(yè)要在這些方面踏踏實(shí)實(shí)地、逐步地積累起自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，把加強(qiáng)和改善管理作為企業(yè)發(fā)展的自身需要，才能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 三、制定和實(shí)施能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)與西方先進(jìn)企業(yè)在管理上的差距之一主要表現(xiàn)在后者具有明晰的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這使中國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像“巨人集團(tuán)”這樣曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。還有一些企業(yè)僅僅制定出不切實(shí)際的宏偉戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，如在2005年沖人世界500強(qiáng)，而沒(méi)有制定能夠?qū)崿F(xiàn)的具體的戰(zhàn)略措施。不少企業(yè)盲目擴(kuò)張，而不是充分利用自身的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合，導(dǎo)致投資失誤。有的企業(yè)不惜重金，過(guò)度追求廣告效應(yīng)，成倍地加大企業(yè)成本，一旦為消費(fèi)者識(shí)破，則銷(xiāo)售額直線(xiàn)下降，面臨困境。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大都具有以下特征： 1．戰(zhàn)略重點(diǎn)明確。定位在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中最為重要的必須實(shí)現(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)，并指派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，規(guī)定相應(yīng)的工作流程，其任務(wù)指標(biāo)必須客觀(guān)、量化。 2．具備相應(yīng)的防范措施。企業(yè)充分估計(jì)可能面臨的問(wèn)題并制定對(duì)策，以期應(yīng)付可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。在管理層達(dá)成共識(shí)，為了保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施，企業(yè)主要管理層都認(rèn)同了企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向并愿意承擔(dān)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 3．為企業(yè)成員制定行動(dòng)方向。成功的戰(zhàn)略實(shí)施都需要使企業(yè)員工理解企業(yè)的發(fā)展方向，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指令系統(tǒng)的引導(dǎo)下，使戰(zhàn)略確實(shí)得到貫徹和實(shí)施。 4．為正確決策奠定基礎(chǔ)。在既定的合理戰(zhàn)略框架內(nèi)，企業(yè)可以提高企業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面的資源配置效率，使企業(yè)決策體系更加靈敏、有效。 5．幫助管理層保持清醒。通過(guò)組建以戰(zhàn)略實(shí)施為導(dǎo)向的管理機(jī)構(gòu)，使其能對(duì)外界條件的變換、意外事件的發(fā)生和偏差的出現(xiàn)做出快速反應(yīng)。 經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界，只有那些“站得高，看得遠(yuǎn)”的人，才能真正獲得成功。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)在預(yù)測(cè)、把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)，以戰(zhàn)略管理為主，通過(guò)正確地制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，提高管理的效率和效益。 四、重視以人為本的人力資源管理 在人類(lèi)社會(huì)即將跨進(jìn)以信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新世紀(jì)時(shí)，無(wú)論是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，只要誰(shuí)能更重視人才，誰(shuí)能更好地培養(yǎng)知利用人才，誰(shuí)就能在新的競(jìng)爭(zhēng)格局上搶占先機(jī)。隨著境外資本和跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，對(duì)本土各類(lèi)人才需求將大大增加，它們必定要引進(jìn)許多高素質(zhì)的內(nèi)地人才，這樣我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的人才之爭(zhēng)將會(huì)十分激烈，而且會(huì)由于收入差別懸殊而處于極為不利的境地，這將會(huì)成為中國(guó)企業(yè)能否生存的最大威脅。優(yōu)秀管理人才匱乏已對(duì)中國(guó)企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生制約性的影響。外國(guó)公司將會(huì)以高薪聘用、委以重任、出國(guó)培訓(xùn)、組合報(bào)酬等種種優(yōu)惠條件，以及科學(xué)高效的人才管理方式，與中國(guó)企業(yè)甚至中國(guó)行政機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪人才，這將加重中國(guó)企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1