9、我國企業(yè)管理面臨的形勢和任務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-11 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在全球范圍內(nèi)有效配置資源。企業(yè)必須要研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化競爭戰(zhàn)略。 7．以改革促管理的意識。深化企業(yè)內(nèi)部改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵，改變企業(yè)原有的一切不符合科學(xué)管理的弊端，真正建立起一個(gè)科學(xué)的管理體系。企業(yè)還必須樹立起改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合、以改革促管理和用管理鞏固改革成果的意識。 8．有效的管理意識。要有效就必須嚴(yán)格管理，使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，與責(zé)任制緊密銜接，真正體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系；要有效就必須持之以恒，形成習(xí)慣，不能時(shí)緊時(shí)松，流于形式；要有效就必須不斷完善管理制度，使之能持續(xù)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和市場變化。 二、企業(yè)管理要以提高企業(yè)競爭力特別是核心競爭能力為主要目標(biāo) 要想在市場中占有一席之地，在競爭中勝過對手，企業(yè)就必須具備競爭力特別是核心競爭能力。企業(yè)競爭力就是獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來較強(qiáng)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。具體而言，企業(yè)競爭力就是在市場競爭中，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)新的資源的基礎(chǔ)上，與競爭對手比較，在科研開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費(fèi)者需求等方面，為企業(yè)創(chuàng)造利潤進(jìn)而促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的能力。 企業(yè)核心競爭能力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。放眼世界強(qiáng)勢企業(yè)，無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場營銷、晶牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長。這些企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制、管理系統(tǒng)及綜合實(shí)力都有其特定的核心競爭能力，在企業(yè)市場預(yù)測、經(jīng)營決策、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、人事管理、市場營銷、售后服務(wù)一系列過程中形成的有獨(dú)特優(yōu)勢的關(guān)鍵機(jī)制、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵技術(shù)決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力，即它們的核心競爭能力。核心競爭能力一旦形成，就成了企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富，能使企業(yè)戰(zhàn)勝對手、立于不敗之地，而且這種戰(zhàn)略資產(chǎn)是任何競爭對手都難以學(xué)到，也很難模仿的。 我國企業(yè)要在這些方面踏踏實(shí)實(shí)地、逐步地積累起自己的優(yōu)勢，提高自己的競爭能力，把加強(qiáng)和改善管理作為企業(yè)發(fā)展的自身需要，才能從根本上提高企業(yè)競爭力和核心競爭能力。 三、制定和實(shí)施能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的經(jīng)營戰(zhàn)略 中國企業(yè)與西方先進(jìn)企業(yè)在管理上的差距之一主要表現(xiàn)在后者具有明晰的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，這使中國出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像“巨人集團(tuán)”這樣曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。還有一些企業(yè)僅僅制定出不切實(shí)際的宏偉戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，如在2005年沖人世界500強(qiáng)，而沒有制定能夠?qū)崿F(xiàn)的具體的戰(zhàn)略措施。不少企業(yè)盲目擴(kuò)張，而不是充分利用自身的優(yōu)勢與現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合，導(dǎo)致投資失誤。有的企業(yè)不惜重金，過度追求廣告效應(yīng)，成倍地加大企業(yè)成本，一旦為消費(fèi)者識破，則銷售額直線下降，面臨困境。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源配置、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大都具有以下特征： 1．戰(zhàn)略重點(diǎn)明確。定位在企業(yè)未來發(fā)展中最為重要的必須實(shí)現(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)，并指派專門的負(fù)責(zé)人，規(guī)定相應(yīng)的工作流程，其任務(wù)指標(biāo)必須客觀、量化。 2．具備相應(yīng)的防范措施。企業(yè)充分估計(jì)可能面臨的問題并制定對策，以期應(yīng)付可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。在管理層達(dá)成共識，為了保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施，企業(yè)主要管理層都認(rèn)同了企業(yè)未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向并愿意承擔(dān)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 3．為企業(yè)成員制定行動(dòng)方向。成功的戰(zhàn)略實(shí)施都需要使企業(yè)員工理解企業(yè)的發(fā)展方向，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指令系統(tǒng)的引導(dǎo)下，使戰(zhàn)略確實(shí)得到貫徹和實(shí)施。 4．為正確決策奠定基礎(chǔ)。在既定的合理戰(zhàn)略框架內(nèi)，企業(yè)可以提高企業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面的資源配置效率，使企業(yè)決策體系更加靈敏、有效。 5．幫助管理層保持清醒。通過組建以戰(zhàn)略實(shí)施為導(dǎo)向的管理機(jī)構(gòu)，使其能對外界條件的變換、意外事件的發(fā)生和偏差的出現(xiàn)做出快速反應(yīng)。 經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界，只有那些“站得高，看得遠(yuǎn)”的人，才能真正獲得成功。因此，我國企業(yè)應(yīng)在預(yù)測、把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)營專長，以戰(zhàn)略管理為主，通過正確地制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，提高管理的效率和效益。 四、重視以人為本的人力資源管理 在人類社會(huì)即將跨進(jìn)以信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新世紀(jì)時(shí)，無論是國與國之間的競爭，還是企業(yè)之間的競爭，只要誰能更重視人才，誰能更好地培養(yǎng)知利用人才，誰就能在新的競爭格局上搶占先機(jī)。隨著境外資本和跨國公司進(jìn)入中國市場后，對本土各類人才需求將大大增加，它們必定要引進(jìn)許多高素質(zhì)的內(nèi)地人才，這樣我國企業(yè)與外國企業(yè)之間的人才之爭將會(huì)十分激烈，而且會(huì)由于收入差別懸殊而處于極為不利的境地，這將會(huì)成為中國企業(yè)能否生存的最大威脅。優(yōu)秀管理人才匱乏已對中國企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生制約性的影響。外國公司將會(huì)以高薪聘用、委以重任、出國培訓(xùn)、組合報(bào)酬等種種優(yōu)惠條件，以及科學(xué)高效的人才管理方式，與中國企業(yè)甚至中國行政機(jī)構(gòu)爭奪人才，這將加重中國企業(yè)
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