我國企業(yè)管理創(chuàng)新緊迫性及其創(chuàng)新內容(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴重等等。 2．戰(zhàn)略管理意識薄弱。有的企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導向作用；有的企業(yè)干脆就沒有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，在決策方面反復無常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場短線運作、價格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化、對長期發(fā)展考慮不多。 3．國有企業(yè)的經(jīng)營機制還沒有從根本上轉變過來，企業(yè)缺乏自我管理的內在動力和外部壓力。具體表現(xiàn)在： （1）經(jīng)營觀念落后。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”思想，市場導向觀念薄弱。 （2）管理工作松懈?；A工作不扎實，規(guī)章制度不健全，或無章可循，或有章不循，或違章不究。（3）管理手段落后。信息閉塞，反映遲鈍，難以對瞬息萬變的市場變化做出及時反映。相當一部分企業(yè)正是由于不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，管理跟不上形勢的快速變化，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難甚至陷入困境。 4．企業(yè)管理人才不足。管理人員知識老化，整體素質較差，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等無法適應改革開放和市場經(jīng)濟的新環(huán)境變化。 三、當前推進企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容 1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。從偏重生產(chǎn)管理到重視技術開發(fā)和市場營銷管理的轉變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉變，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，企業(yè)的最大任務就是專注于生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)沒有自己獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權，企業(yè)管理往往就表現(xiàn)為一種企業(yè)內部的生產(chǎn)管理。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟的企業(yè)都被定位于自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此企業(yè)管理的內涵必定隨之發(fā)生變化。在社會主義生產(chǎn)經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。企業(yè)管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這樣一來，企業(yè)必須堅持市場導向，應對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉變?！ ?．人才資源管理創(chuàng)新。堅持“以人為本”，充分發(fā)揮人的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。未來企業(yè)的經(jīng)營成功不只是靠技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些能有效地掌握并能很好地利用這些資源、具備高智慧的人才。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)的發(fā)展應把確立“以人為本”作為首要條件，圍
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