我國企業(yè)管理創(chuàng)新緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁面
【正文】 ，隨著我國入世以及所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，各種經(jīng)濟成分包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟等競相發(fā)展，外商投資企業(yè)越來越多，市場競爭更加激烈。 上述變化充分證明，傳統(tǒng)的管理理論和方法面臨革命，進行企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊迫性。 二、企業(yè)管理的重要性以及當前我國企業(yè)管理存在的主要問題 企業(yè)管理就是企業(yè)對各種生產(chǎn)要素進行的精密整合。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學嚴格的組織和規(guī)范下運作，通過對企業(yè)經(jīng)營過程進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使企業(yè)確定的目標得以實現(xiàn)。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。 然而，從總體上看，我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀很不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也不適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，企業(yè)管理存在以下主要問題： 1．企業(yè)管理觀念落后。 2．戰(zhàn)略管理意識薄弱。 3．國有企業(yè)的經(jīng)營機制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，企業(yè)缺乏自我管理的內(nèi)在動力和外部壓力。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”思想，市場導向觀念薄弱?；A工作不扎實，規(guī)章制度不健全，或無章可循，或有章不循，或違章不究。信息閉塞，反映遲鈍，難以對瞬息萬變的市場變化做出及時反映。 4．企業(yè)管理人才不足。 三、當前推進企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟的企業(yè)都被定位于自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此企業(yè)管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。這樣一來，企業(yè)必須堅持市場導向，應對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。堅持“以人為本”，充分發(fā)揮人的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。在管理組織上，應改變過去那種等級分明、單向傳輸式的金字塔結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向階層模糊、雙向協(xié)調(diào)的太陽系結(jié)構(gòu)。在管理目標上，企業(yè)不應是單純追求短期的利益或利潤，而應該真正的以人為本，通過促進員工的全面發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。我國企業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟時代的影響，缺乏明確的經(jīng)營管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識，缺乏技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1