我國企業(yè)的精益生產(chǎn)與5s管理-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁面
【正文】 標(biāo)識，物品尋找浪費時間。216。216?！?生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場216。216。216。216。216。216?！ ?◆ 品質(zhì)管理方面216。216。216。216。 ◆ 管理氣氛及人員能力方面：216。216。同時需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)。 需要進(jìn)一步營造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，如：員工培訓(xùn)、標(biāo)語口號、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平提升。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當(dāng)、貫徹到位的話，通過5S與精益生產(chǎn)的實施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)： 組織文化收益 我們認(rèn)為通過5S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化： △ 強化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。并不是制造過程的有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標(biāo)?！ ?真正實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點，很多企業(yè)認(rèn)為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當(dāng)通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時，企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當(dāng)成心安理得的事情了。△ 庫存降低30%（不包括合理原材料和成品）?！?設(shè)備故障停機率降低30%?！?選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才。△ 提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力?！ ∪嵤?S與精益生產(chǎn)的一些關(guān)鍵 國內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行精益生產(chǎn)管理，我們認(rèn)為有四個關(guān)鍵： 目標(biāo)明確，既要對最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對中間的過程目標(biāo)明確，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等； 改變觀念，只有每個員工改變原有看待問題、開展工作的方法才能把工作落實到實處； 人員到位，對于此項工作，要保證“誰能做事誰來做”； 銜接得當(dāng)，對于各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，但同時也要避免浪費過多的時間而使結(jié)果最終不了了之。 在開展每一部分工作時，首先要確立明確的目標(biāo)，包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)?！ ≡诖硕ㄎ磺疤嶂拢紫仁沁M(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使各個崗位在改進(jìn)工作時能夠有章可尋。看板是精益生產(chǎn)方式的可視部分。依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項管理工作。在項目最終目標(biāo)拉動運作項目的方式下，要按以下工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)完成項目?！ ∨嘤?xùn)工作的內(nèi)容 生產(chǎn)管理改善目標(biāo)的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。 在實施的過程中，要改變?nèi)说?
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