精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇—5s進(jìn)階-在線瀏覽
2025-02-21 16:46本頁面
【正文】 、皮帶、膠帶等按主題 各大主題的整理 管道、配線、機(jī)械部件、宣傳展示物無形 無形態(tài)的不必要品 噪音、震動(dòng)、粉塵、異味、時(shí)間的浪費(fèi)19 5) 整理的基準(zhǔn)分類 內(nèi)容 案例必要使用品(必要品 ) 對(duì)目前生產(chǎn)活動(dòng)立即使用的物品 物品種類 : 材料、產(chǎn)品、設(shè)備、模具、工器具、工具盒、 桌子、作業(yè)臺(tái)、 Box類、臺(tái)車、托盤 不要、不良品種類 : 不良、破損、過期 : 無法維修的 : 舊機(jī)型材料、模具、器具等 : 超過需要的數(shù)量 : 其他工程物品等不急品 可以使用，但使用頻度低或 不能存放現(xiàn)在保管場(chǎng)所的物品不必要 不用品無用或廢棄、變賣 或退回廠家的物品 6) 使用頻度分類使用頻度 分類 (區(qū)分 ) 存放方法? 1年 1次都不用 不用 (不用品 ) 去除 (廢棄 )? 2個(gè)月 1年 1次左右使用 幾乎不用 存放遠(yuǎn)處? 2個(gè)月內(nèi) 1次左右使用? 1個(gè)月 1次使用 偶然使用 (不急品 ) 存放到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部一處? 1周 1次使用? 每天使用? 每小時(shí)使用常用 (使用品 ) 存放作業(yè)范圍或隨身攜帶20 作業(yè)場(chǎng)所不用品排除活動(dòng) 材料倉庫不用品排除活動(dòng)案例 : 整理活動(dòng)21整整 頓頓 活活 動(dòng)動(dòng) ● 3 定活 動(dòng) ● 可 視 化管理22 1) 定義 必要物品安全的使用狀態(tài)擺放物品。 3) 目標(biāo) 誰都能 容易查找 。 誰都能 容易定位 。 ※ 進(jìn)行進(jìn)行 3定的理由？定的理由？ 將定品、定量、定位以容易識(shí)別的標(biāo)示或標(biāo)識(shí)做顏色管理， 做到誰都可以一眼弄清楚，通過實(shí)踐去除浪費(fèi)要素，做到誰都可以一眼弄清楚，通過實(shí)踐去除浪費(fèi)要素， 創(chuàng)造安全、干凈的環(huán)境并提升生產(chǎn)性27—— 管理看得見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。28從 5個(gè) 成語說開去（ 1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（ 2）一目了然： 傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（ 3）觸目驚心： 提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（ 4）見賢思齊：視覺化視覺化管理界限標(biāo)識(shí)管理界限標(biāo)識(shí) 透明化透明化暴露隱藏部位或變更位置。? 任何人使用都同樣方便。? 任何人都容易遵守和修改。? 有助于工作場(chǎng)所明亮和干凈?！?可視化管理 3大原則30案例 : 階梯步行線標(biāo)識(shí)案例 : 儀表標(biāo)識(shí)案例 : 管道流向標(biāo)識(shí)31案例 : 設(shè)置設(shè)備點(diǎn)檢窗口 (透明化 )[改善前 ] [改善后 ]32案例 :自主自作簡(jiǎn)易工具，解決實(shí)際困難33案例 :自主自作清潔工具架，解決亂擺亂放34案例 :行跡改善，解決亂擺亂放35案例 :工具架制作，解決亂擺亂放36案例 :工具架制作，解決亂擺亂放37案例 :工具架制作，解決亂擺亂放38案例 :倉庫可視化，解決亂擺亂放39案例 :鉆頭等小件盒制作，解決亂擺亂放40案例 :標(biāo)簽架制作，解決亂擺亂放41案例 :設(shè)備小件架制作，解決亂擺亂放，方便拿取42案例 :文件 架目視化管理，解決亂擺亂放，43案例 :燈具開關(guān) 標(biāo)示 ，解決亂猜亂試，延長(zhǎng)使用壽命44案例 :垃圾分類，解決環(huán)境污染，有些垃圾變廢為寶45安裝車間管理 5S管理基準(zhǔn)名稱 生產(chǎn)線區(qū)域管理 2 圖解案例目的 明確包裝區(qū)域劃分，形成工作區(qū)域和物流鮮明的工廠環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，員工和訪客心情愉快 .對(duì)象 包裝區(qū)域方法 ：線條寬度 80mm（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)） .內(nèi)部輔道：線條寬度 50mm.2. 膠框擺放橫平豎直，直角沿邊依次擺放 . . .主通道區(qū)域線80mm示例十二 .現(xiàn)場(chǎng) 改善 實(shí)例 (2)改 善 實(shí)例47機(jī)加工車間管理 5S管理基準(zhǔn)名稱 生產(chǎn)線物料定置 3 圖解案例目的 進(jìn)行三定（定品、定位、定量）管理，以縮短尋找時(shí)間 . 對(duì)象 半成品、成品等 .方法 ，劃分區(qū)域并標(biāo)識(shí) . .： 3框 .，直角沿邊依次擺放 . . 改 善 實(shí)例十二 .現(xiàn)場(chǎng) 改善 實(shí)例 (3)48區(qū)域線的管理 5S管理基準(zhǔn)名稱 計(jì)量器界限范圍標(biāo)示 4 圖解案例目的 明確標(biāo)示管理界限以便能夠方便地判斷計(jì)量器的狀態(tài) . 對(duì)象 空氣流量表 氣體流量表 水流量表 油 TANK 其他 方法 1)在油 TANK及各種流量表上使用界限標(biāo)示 . 2)標(biāo)示要使用高耐候性刻度膠片
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