我國企業(yè)管理創(chuàng)新緊迫性及其創(chuàng)新內容-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 。一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級管理體制，充分利用網絡信息資源，加強信息管理，提高決策水平； ?。?）由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉變。知識經濟對知識的依賴決不是單單對某一種知識的運用，而是對各類知識的綜合運用。單純的技術優(yōu)勢不在成為企業(yè)優(yōu)勢的主導力量，企業(yè)應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系； （5）由單純的競爭向競爭與合作轉變。知識的發(fā)展和創(chuàng)新決不是僅僅依靠單個企業(yè)的力量來實現(xiàn)。企業(yè)之間雖然存在著激烈競爭，但企業(yè)之間也必須相互合作，通過分工協(xié)作實現(xiàn)共同發(fā)展?！ ?．企業(yè)社會服務理念創(chuàng)新。企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調發(fā)展觀轉變。把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展已經成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。隨著經濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關注。企業(yè)在生產產品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。企業(yè)推進協(xié)調發(fā)展，積極承擔社會責任，進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領域，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經濟；協(xié)調企業(yè)內外部利益相關者的關系；講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。 6．企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新。企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不僅提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當地同其他有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式：例如， ?。?）供應鏈式型，主要是企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本很多，所以供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關重要； （2）戰(zhàn)略網絡型，主要是指企業(yè)通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網絡間的競爭； （3）協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手，以及與供應商或其他經營組織分享和交換控制權、成本、資本、進入市場機會、信息和技術等，形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值； （4）虛擬組織型，是利用信息技術把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網絡組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。
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