【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(SOE020408BJ(GB)-workshop機密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理2023年中國人力資源發(fā)展高層峰會演示材料2023年4月29日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。精品資料網(wǎng)(SOE020408BJ(GB)-workshop1
2025-03-04 20:04
【總結(jié)】深度分銷全景案例?第2頁目錄?前言?第一部分企業(yè)背景介紹?第二部分現(xiàn)實的困境?第三部分系統(tǒng)解決方案?第四部分深度分銷的推進?第五部分啟示和思考?第3頁前
2025-01-10 08:04
【總結(jié)】引言:中國加入WTO與中國企業(yè)的人力資源管理?貿(mào)易關系與經(jīng)濟發(fā)展關系?貿(mào)易關系與組織關系?貿(mào)易關系與管理關系?貿(mào)易關系與文化關系為什么要談人力資源管理??中國社會的特點?企業(yè)發(fā)展的要求?管理的實質(zhì)中國社會的特點?急速轉(zhuǎn)型?機會太多?制度不完善?價值混亂
2025-03-05 10:57
【總結(jié)】?第一節(jié)供應鏈概述?第二節(jié)供應鏈管理第十一章供應鏈管理45-1第一節(jié)供應鏈概述一、供應鏈的概念自從人類社會誕生之日起,就有了供應者與需求者之間的供需關系,也就存在供應鏈(SupplyChain,SC)的問題。由
2025-02-19 08:36
【總結(jié)】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理內(nèi)容?XX公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報結(jié)構(gòu)和成功標準?設計工作分級標準?設計薪酬體系(如總體薪酬水平,獎金水平及獎金支付
2025-01-10 08:08
【總結(jié)】全面預算管理一、全面預算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關系委托-代理關系委托-代理關系委托-代理關系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關系–信息不對稱?逆向選擇?道德風險
2025-03-08 00:28
【總結(jié)】?―3+1‖科學信用管理模式版權所有人:韓家平蒲小雷中華人民共和國商務部研究院第一部分企業(yè)信用管理基礎知識及“3+1‖科學信用管理模式第一講信用的基礎知識一、什么是信用??信用(CREDIT)概念:以償還為條件的價值運動的特殊方式。
2025-03-05 10:56
【總結(jié)】我國企業(yè)匯率風險管理工具小組成員:申豪吳畏朱嘉奇郭穎根朱佳清?一、外匯風險?二、外匯管理和外匯管理工具?三、結(jié)論和建議?四、企業(yè)外匯風險管理實例分析CONTENTS外匯風險既可能帶來風險損失,也可能帶來風險報酬。風險損失是指外幣債權人(債務人)以外幣
2025-03-05 10:58
【總結(jié)】國有企業(yè)改制有了新規(guī)定國務院辦公廳近日轉(zhuǎn)發(fā)了國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見》以下簡稱《意見》。國資委負責人就此回答了新華社記者的提問。問:國有企業(yè)改制工作中存在一些問題,請問主要表現(xiàn)在哪些方面?原因是什么?答:國有企業(yè)改制工作中存在的問題主要在于兩個方面。一是改制的過程不夠規(guī)范。例如,有些企業(yè)改制過程中財務審計不嚴、資產(chǎn)評估不實,出現(xiàn)了國有資
2025-04-16 01:25
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步,但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學科屬性不明確人們一致認為成本管理是會計類的課程,但成本管理到底應單獨成科還是放在財務管理或管理會計中卻沒有一致的認識。
【總結(jié)】淺談我國企業(yè)的績效管理問題和對策〔摘要〕:本文通過對績效管理概念、特征及其作用的闡述,以及對目前我國企業(yè)在實施績效管理過程中存在的一些問題的分析,提出了一些好的績效管理的對策和理念,具有一定借鑒意義?!碴P鍵詞〕:績效管理;問題;對策績效管理起源于上世紀70年代的美國,90年代傳入中國,以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛,被管理學家譽為管理者的圣杯
2025-03-25 05:32
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設與管理一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(文化虛
【總結(jié)】企業(yè)改制、股權激勵與公司治理實務——產(chǎn)權改革的貢獻缺陷和公司董事誠信制度建設主要內(nèi)容一、國資管理新體制下的九個關系二、產(chǎn)權改革的路徑選擇與操作實務三、產(chǎn)權改革的貢獻與缺陷四、公司董事誠信制度建設五、董事法人治理結(jié)構(gòu)與公司治理六、公司法修改與公司治理這就是為什么一、國資管理新體制下的
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】國有企業(yè)改制與實務操作2023年11月13日國有企業(yè)改制與實務操作國企改制的政策與環(huán)境國企改制的模式國企改制的程序改制方案的設計水務公司的改制方案國有企業(yè)改制與實務操作國企改制的政策與環(huán)境改制的含義國有企業(yè)改制,是將國有企業(yè)的資產(chǎn)量化為股份并改變原有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的過
2025-01-23 20:43
【總結(jié)】中國企業(yè)品牌經(jīng)營問題一、引言?品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍,品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向,品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業(yè)家的夢想。海爾、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領著更多的企業(yè)走向國際。中國名牌戰(zhàn)略的實施就是中國企業(yè)夢想的偉大實踐。中國加入WTO,這個夢想的實踐