9、我國企業(yè)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)-wenkub.com
2025-04-11 11:11 本頁面
【正文】 企業(yè)管理的目標(biāo)要隨著宏觀政策變化、市場(chǎng)變化和企業(yè)自身各種要素的變化而不斷完善和應(yīng)變。要加強(qiáng)法制建設(shè)和執(zhí)法力度，完善社會(huì)保障體系，使企業(yè)更直接地面向市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并嚴(yán)格依法經(jīng)營。在成本、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量等管理的薄弱環(huán)節(jié)上下苦功夫、下硬功夫。符合國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、法規(guī)，體現(xiàn)國家指導(dǎo)企業(yè)工作的客觀需要，具有可操作性和推廣價(jià)值。企業(yè)管理創(chuàng)新，是指根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法，進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法。 八、借鑒國外先進(jìn)管理思想、管理方法，不斷進(jìn)管理創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新大多數(shù)都發(fā)生在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這些創(chuàng)新成果是人才智慧的結(jié)晶和共同財(cái)富，是管理規(guī)律性的體現(xiàn)，中國企業(yè)必須廣泛學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)管理思想、管理方法，并加以消化、吸收和創(chuàng)新，以盡快縮小與西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)間的管理上的差距。④更多地通過資源共享來降低成本費(fèi)用。我國企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)施全面預(yù)算管理，目前上海儀電集團(tuán)等優(yōu)勢(shì)企業(yè)已推行全面預(yù)算管理，并取得了良好的效果。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)施精細(xì)管理，著力抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。每一個(gè)成功的企業(yè)必有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。要把企業(yè)各有機(jī)組成部分(如組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等等)規(guī)范化、制度化，使企業(yè)像人的各生理系統(tǒng)一樣，有機(jī)地融為一體。 六、更新、充實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管理有效性 目前，我國多數(shù)企業(yè)的管理效率不高，上情下達(dá)、 下情上報(bào)、平行部門之間的信息傳遞不順暢等。主要制度包括子公司重點(diǎn)人員任免制度、業(yè)務(wù)范疇控制制度、業(yè)績(jī)考核制度、定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度、定期業(yè)績(jī)分析制度等。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益和總體戰(zhàn)略，重大投資決策權(quán)要高度集中。母公司通過擁有絕對(duì)控股或相對(duì)控股達(dá)到控制子公司的目標(biāo)，母公司行使公司中規(guī)定的股 東的權(quán)利。母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，是投資中心和戰(zhàn)略決策中心。 五、企業(yè)集團(tuán)的管理要正確處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，理順母子公司體制 跨國公司的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使某些企業(yè)走向“大型化”、“集團(tuán)化”，使管理增加了新的難度。 4．企業(yè)要切實(shí)搞好員工的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 3．企業(yè)要切實(shí)制定和落實(shí)人才的激勵(lì)措施。參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)測(cè)算工作崗位和崗位的工作量，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員。 1．要建立業(yè)績(jī)量化考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的人事管理制度。優(yōu)秀管理人才匱乏已對(duì)中國企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生制約性的影響。 經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界，只有那些“站得高，看得遠(yuǎn)”的人，才能真正獲得成功。 4．為正確決策奠定基礎(chǔ)。企業(yè)充分估計(jì)可能面臨的問題并制定對(duì)策，以期應(yīng)付可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源配置、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 三、制定和實(shí)施能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的經(jīng)營戰(zhàn)略 中國企業(yè)與西方先進(jìn)企業(yè)在管理上的差距之一主要表現(xiàn)在后者具有明晰的長(zhǎng)期經(jīng)營戰(zhàn)略，這使中國出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像“巨人集團(tuán)”這樣曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。放眼世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)營銷、晶牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。 二、企業(yè)管理要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要目標(biāo) 要想在市場(chǎng)中占有一席之地，在競(jìng)爭(zhēng)中勝過對(duì)手，企業(yè)就必須具備競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。深化企業(yè)內(nèi)部改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵，改變企業(yè)原有的一切不符合科學(xué)管理的弊端，真正建立起一個(gè)科學(xué)的管理體系。 6．全球化意識(shí)。這是指在企業(yè)本身并不擅長(zhǎng)這方面的工作時(shí)，又考慮成本高低或保密程度，不愿外包，于是幾個(gè)同行公司共同組成一個(gè)作業(yè)中心，共同經(jīng)營以降低成本。虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，企業(yè)在有限的各類資源下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，集中主要力量于企業(yè)中的關(guān)鍵功能，改變“大而全”和“小而全”的管理方式，而將其他的功能虛擬化通過各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)的提升決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)要正確和適度使用廣告，向消費(fèi)者傳遞商品信息要準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)顧客提供的信息來改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以此來贏得更多的顧客惠顧本企業(yè)。 3．以顧客為中心的意識(shí)。 2．人才意識(shí)。企業(yè)善于運(yùn)用各類資本去賺取最大利潤(rùn)，確保資產(chǎn)增值，是管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌的總體目標(biāo)。根據(jù)我國企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的影響，我國企業(yè)管理必須重視下列新的管理意識(shí)。 當(dāng)前我國企業(yè)管理的任務(wù)和重點(diǎn) 盡管總體上我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平日益提高，但我國企業(yè)間的管理水平相差懸殊。企業(yè)運(yùn)營管理包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、會(huì)汁體系、質(zhì)量體系、營銷網(wǎng)絡(luò)等必須適應(yīng)產(chǎn)品銷售地的規(guī)定。現(xiàn)在中國市場(chǎng)已是國際市場(chǎng)的一部分，而國際市場(chǎng)也成了許多中國企業(yè)最重要的“目標(biāo)市場(chǎng)”。要過這一關(guān)，就必須加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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