9、我國企業(yè)管理面臨的形勢和任務(wù)-資料下載頁
2025-04-14 11:11本頁面
【正文】 學(xué)規(guī)范的權(quán)力制衡制度、雙向選擇的人事勞動(dòng)制度、效率優(yōu)先和兼顧公平的收入分配制度以及與國際規(guī)范接軌的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。第四，要在企業(yè)的工作研究、崗位設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、會議程序、報(bào)告程序、信息傳遞、職工培訓(xùn)和民主管理等各個(gè)方面，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，把各項(xiàng)管理職能和相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段貫穿起來，建立新型的基礎(chǔ)工作運(yùn)行機(jī)制。每一個(gè)成功的企業(yè)必有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。這種企業(yè)文化的形成是自覺的、預(yù)先設(shè)計(jì)的、由專業(yè)人員或組織落實(shí)形成的。它會有利于促進(jìn)各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮。 七、實(shí)施精細(xì)管理 市場機(jī)制下企業(yè)要想生存，就必須盡快從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營，實(shí)施精細(xì)管理。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)施精細(xì)管理，著力抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。要以全面預(yù)算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，即將財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算、成本控制有機(jī)結(jié)合為一體，對企業(yè)進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。全面預(yù)算是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各方面活動(dòng)，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算來對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理制度。建立全面預(yù)算制度，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對于全面控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)及發(fā)展，確保資金快速有效運(yùn)行和增值，理順企業(yè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的交叉和制約關(guān)系具有重要的意義和作用。我國企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)施全面預(yù)算管理，目前上海儀電集團(tuán)等優(yōu)勢企業(yè)已推行全面預(yù)算管理，并取得了良好的效果。 成本費(fèi)用管理應(yīng)繼續(xù)推廣邯鋼、亞星等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)適應(yīng)新的競爭的要求，主要是：①由孤立單項(xiàng)的成本費(fèi)用管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)整合、系統(tǒng)優(yōu)化的成本管理。②通過企業(yè)創(chuàng)新來追求降低成本費(fèi)用成為企業(yè)發(fā)展的不盡源泉。③從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制到更多地通過市場化的方式來降低成本費(fèi)用。④更多地通過資源共享來降低成本費(fèi)用。⑤工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)的核心競爭力，它可以更科學(xué)地配置資源，使投入產(chǎn)出效益增大。⑥信息技術(shù)和信息管理系統(tǒng)日益成為降低成本費(fèi)用的主要途徑。企業(yè)必須努力建立起以計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)，并學(xué)會使用和利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDl)、國際因特網(wǎng)以及集成生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商在內(nèi)的連銷供應(yīng)系統(tǒng)(ECR)和電子結(jié)算系統(tǒng)(EBS)等。 八、借鑒國外先進(jìn)管理思想、管理方法，不斷進(jìn)管理創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新大多數(shù)都發(fā)生在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這些創(chuàng)新成果是人才智慧的結(jié)晶和共同財(cái)富，是管理規(guī)律性的體現(xiàn)，中國企業(yè)必須廣泛學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)管理思想、管理方法，并加以消化、吸收和創(chuàng)新，以盡快縮小與西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)間的管理上的差距。由于信息技術(shù)的應(yīng)用和國際合作的擴(kuò)大，為中國企業(yè)學(xué)習(xí)掌握國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了更為有利的條件。管理科學(xué)與自然科學(xué)不同，管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理，后者受體制、文化的影響很大，各個(gè)國家的文化背景不同，必須與本國的國情相結(jié)合，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己的獨(dú)特管理風(fēng)格。 世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大、由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有長久性生命力的大公司、大集團(tuán)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理創(chuàng)新，是指根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，對傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法，進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法。管理創(chuàng)新成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求是堅(jiān)持：①創(chuàng)新性。符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于原來采取的管理辦法。②實(shí)踐性。符合國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、法規(guī)，體現(xiàn)國家指導(dǎo)企業(yè)工作的客觀需要，具有可操作性和推廣價(jià)值。③效益性。必須經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過科學(xué)測定與計(jì)量，證明成果所創(chuàng)造的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。 當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)管理，特別是國有企業(yè)的管理工作，要認(rèn)真落實(shí)國家經(jīng)貿(mào)委制訂下發(fā)的《關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)和改善國有企業(yè)管理的若干意見》，突出抓好戰(zhàn)略管理與決策管理，在成本、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量等管理的薄弱環(huán)節(jié)上下苦功夫、下硬功夫。從與企業(yè)密切相關(guān)的社會各方面來講，也要認(rèn)真落實(shí)已制定的各項(xiàng)宏觀政策，并繼續(xù)創(chuàng)造必要的條件，營造有利于企業(yè)強(qiáng)化管理的外部環(huán)境。要提高宏觀政策的透明度，保持連續(xù)性，繼續(xù)推進(jìn)政企分開，積極探索國有資產(chǎn)的有效管理形式，對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，經(jīng)營者的產(chǎn)生應(yīng)由政府任命轉(zhuǎn)為通過市場配置。要通過加強(qiáng)機(jī)制和制度建設(shè)努力營造有利于企業(yè)家隊(duì)伍健康成長的社會環(huán)境。要加強(qiáng)法制建設(shè)和執(zhí)法力度，完善社會保障體系，使企業(yè)更直接地面向市場，提高市場競爭能力，并嚴(yán)格依法經(jīng)營。 各類中介組織也應(yīng)為企業(yè)加強(qiáng)和改善管理做好服務(wù)工作。諸如收集當(dāng)前世界關(guān)于企業(yè)管理的最新觀點(diǎn)、理論和動(dòng)態(tài)，把握國際企業(yè)管理發(fā)展新趨勢。以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理水平為目的，結(jié)合中國加入WTO和國際化經(jīng)營開展培訓(xùn)。企業(yè)管理的目標(biāo)要隨著宏觀政策變化、市場變化和企業(yè)自身各種要素的變化而不斷完善和應(yīng)變。不同企業(yè)的管理目標(biāo)，同一企業(yè)在不同時(shí)期的管理目標(biāo)不盡相同，因此，企業(yè)管理必須不斷創(chuàng)新、完善，嚴(yán)格實(shí)施，行之有效，持之以恒，才能保持企業(yè)的久盛不衰，持續(xù)發(fā)展。(在2000年“全國企業(yè)家活動(dòng)日”上的書面講話)15 / 15
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