【總結】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-02 23:47
【總結】廣東輕工業(yè)進出口集團公司崗位評價體系簡要說明?一、崗位評價的核心是劃分崗位級別,其目標是為了實現同工同酬崗位評價,是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工
2025-06-25 14:19
【總結】天福酒店崗位職責及管理制度企業(yè)文化---------------------------------------------------4酒店簡介---------------------------------------------------6天福酒店組織結構圖-----------------------------------------7目錄----------
2025-04-12 06:12
【總結】23/23崗位評價指標體系指導手冊說明:本評價體系集中體現“以崗為本,綜合評價”的指導原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明,并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。評價體系的整體框架見本手冊第2頁的《評價指標體系一覽表》。請您根據具體
2025-06-25 21:05
【總結】1.目的激勵員工自我提升,提高崗位工作績效,通過完成組織目標的同時實現組織與個人共同發(fā)展。依照公平、公正的原則,在以佳通輪胎(中國)投資有限公司(簡稱總部)《薪資管理制度》作為薪資綱領性文件的基礎上,明確安徽佳通輪胎有限公司員工晉級管理的具體執(zhí)行辦法。2.適用范圍安徽佳通公司全體職員,不包括采購駐廠辦、銷售駐廠辦、配套部、
2025-05-25 12:56
【總結】13/14崗位評價指標體系指導手冊說明:本評價體系集中體現“以崗為本,綜合評價”的指導原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明,并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。評價體系的整體框架見本手冊第2頁的《評價指標體系一覽表》。請您根據具體
2025-06-25 20:51
【總結】A技術公司崗位評價結果處理和薪酬管理體系設計基本思路2023年7月目錄第一部分、A技術公司薪酬設計概論第二部分、A技術公司崗位評估及其運用第三部分、A技術公司薪酬元素第四部分、A技術公司薪酬管理體系第一部分?第一部分、A技術公司薪酬設計概論?第二部分、A技術公司崗位
2025-01-05 23:42
【總結】完美WORD格式資料公司人才評價方案一、人才評價目的建立人才評價體系是對公司人才進行客觀的評價,通過評價,準確掌握人力資源數量、質量,為公司人才發(fā)展、人才使用、人才儲備提供可靠依據,實現人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值,更好地為公司的發(fā)展提供人力資
2025-05-04 12:24
2025-08-01 22:01
【總結】5/186山東省路橋集團有限公司工作描述體系2003年6月目 錄第一章 集團公司職能部門組織結構圖 1第二章 集團公司經營實體組織結構圖 2第三章 集團公司職能部門職責范圍 31、辦公室 32、人力資源部 53、財務部 84、企業(yè)管理部 105、戰(zhàn)略發(fā)展部 126、生產技
2025-05-27 22:39
【總結】第一部分高層考核指標1常務副總經理考核指標...................................................................................................1行政副總經理考核指標................................................................
2025-04-15 01:14
【總結】41/42第二部分崗位責任體系營銷部經理職責一、行政隸屬上級主管:****總經理直屬下級:執(zhí)行經理區(qū)域主管財務部市場部儲運部二、主要職責一)以不斷提高整體運行效率為核心任務二)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負責整理分銷網絡渠道(1)指揮部屬對北京各市場責任區(qū)域進行實地調查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數量
2025-05-27 22:26
【總結】成成功功操操作作崗崗位位評評價價成功操作崗位評價:目標★了解崗位評價的概念與意義★掌握崗位評價的遵循原則★了解崗位評價的一些基本模式★熟悉崗位評價的操作程序與過程★掌握崗位評價的重點環(huán)節(jié)★正確對待崗位評價中的問題
2025-01-12 20:44
【總結】1目的公司通過建立相關考核評價制度,定期對重要崗位工作人員進行考核、評價和再評價,以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要,確保上述崗位的正常開展。2適用范圍適用于本公司生產、技術及公司質量部門的負責人、公司質檢員以及影響產品質量的關鍵崗位和特殊崗位的操作人員。3工作內容、評價周期:考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核:用于對轉崗、新上崗的人員,在正式
2025-04-07 20:33
【總結】崗位評價指標體系指導手冊說明:本評價體系集中體現“以崗為本,綜合評價”的指導原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明,并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。評價體系的整體框架見本手冊第2頁的《評價指標體系一覽表》。請您根據具體指標的定義對所評價的崗
2025-06-25 21:02