【摘要】17/20崗位評(píng)價(jià)報(bào)告二○○二年八月一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二)確定公
2025-08-03 06:45
【摘要】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-08-01 23:13
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度
2025-01-11 11:46
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-13 19:34
2025-03-13 20:02
【摘要】北京某有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部
2025-04-18 05:28
【摘要】117/128ZHC公司總部工作描述體系新華信管理咨詢目錄ZHC公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 3ZHC公司總部機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置表 4ZHC公司總部部門職責(zé) 5人力資源與行政部職責(zé) 5財(cái)務(wù)稽核(合規(guī)經(jīng)營(yíng))部職責(zé) 7業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé) 8交易與結(jié)算部職責(zé) 9職務(wù)說明書 1職務(wù)說明
2025-05-27 22:55
【摘要】27/27第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)
2025-05-16 01:50
【摘要】福來集團(tuán)薪酬考核體系設(shè)計(jì)(建議方案)(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核,考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。年度考核采用360度考核的辦法,全面衡量員工年度的工作表現(xiàn),作為是否續(xù)約、是否調(diào)薪、是否調(diào)整工作崗位的依據(jù)。建議理由:這種考核形式最為簡(jiǎn)單、直接、有效,因?yàn)橹苯由霞?jí)對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)最為了解、也最有發(fā)言權(quán),也只有
2025-06-22 02:59
【摘要】福來集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案(討論稿)我們提供以下二套考核方案:【考核方案一】職責(zé)因素考核法【考核方案二】計(jì)劃目標(biāo)分解考核法這套方案適用于福來集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu)【考核方案一】職責(zé)因素考核法(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核,考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。
2025-06-23 06:29
【摘要】福來集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案(討論稿)我們提供以下二套考核方案:【考核方案一】職責(zé)因素考核法【考核方案二】計(jì)劃目標(biāo)分解考核法這套方案適用于福來集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu)【考核方案一】職責(zé)因素考核法(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核,考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。年度考核采用360度考核的辦法,全面衡量
【摘要】1慶陽市家家福物業(yè)管理公司管理制度第一章經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理是對(duì)公司負(fù)有全面服務(wù)的管理者,處于中心地位,起領(lǐng)導(dǎo)核心作用,負(fù)責(zé)公司的全盤工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)物業(yè)管理部門制定的方針、政策,法令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決定及工作安排。二、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)手下管理人員和各職能部門的作用,建立健全強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和行之有效的
2025-05-13 11:11
【摘要】--廣州市福立達(dá)有限公司,QM-20xx質(zhì)量手冊(cè)版序號(hào):A/0受控狀態(tài):
2025-07-13 15:20
【摘要】編號(hào)FND2001共3頁第1頁獎(jiǎng)懲規(guī)定(A)第一條為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本規(guī)定?!〉诙l本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下述五種
2025-04-16 02:51
【摘要】福利手冊(cè)天津?qū)殱嵱邢薰灸夸浺弧?簡(jiǎn)介 3二、 目的與原則 4三、 保護(hù)性福利計(jì)劃 5-13醫(yī)療保險(xiǎn)
2025-04-15 04:41