福萊特公司崗位評價體系制度規(guī)定(更新版)
【正文】 根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。 5. 架構(gòu)分解 崗位評價要素、要素分級及配點表 要 素 配點 權(quán)重 % 因 素 一 二 三 四 五 六 工作 智能 350 35 學歷 20 40 60 80 經(jīng)驗 15 30 45 60 80 專業(yè)技能 15 30 45 60 75 90 主動性、創(chuàng)造性 20 40 60 80 100 工作 責任 400 40 經(jīng)營效益責任 20 40 60 90 120 對他人管理責任 15 30 45 60 75 90 開拓發(fā)展責任 20 40 60 80 100 質(zhì)量管理責任 10 20 30 40 50 企業(yè)文化建設(shè)責任 8 16 24 32 40 崗位評價體系 共 5頁 2 工作 強度 200 20 腦力強度 20 40 60 80 100 1工作負荷 10 20 30 40 50 1心理壓力 10 20 30 40 50 工作 環(huán)境 50 5 1工作場所 15 30 1潛在危險性 5 10 20 備注：在崗位評價中， 如果認為某個因素處于兩個等級之間，則可增加副級或檔次，并可酌情給予點數(shù)。 2. 適用范圍 常州福萊特 有限公司 職能部門各級別崗位。 崗位評價技術(shù) － 崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞 動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。 分級 分級定義 點數(shù) 一 1 年以下 20 二 1 至 3 年 40 三 3 至 5 年 60 四 5 至 8 年 80 五 8 年以上 100 專業(yè)技能 本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷 以及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用 等方面應(yīng)達到的專業(yè)技術(shù)水平。 分級 分級定義 點數(shù) 一 崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有較小責任 10 二 崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有一定責任 20 三 崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有較大責任 30 四 崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負有重要責任 40 五 崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有全面責任 50 三 、工作強度 腦力強度 本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。
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