【總結(jié)】成成功功操操作作崗崗位位評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)成功操作崗位評(píng)價(jià):目標(biāo)★了解崗位評(píng)價(jià)的概念與意義★掌握崗位評(píng)價(jià)的遵循原則★了解崗位評(píng)價(jià)的一些基本模式★熟悉崗位評(píng)價(jià)的操作程序與過(guò)程★掌握崗位評(píng)價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)★正確對(duì)待崗位評(píng)價(jià)中的問(wèn)題
2026-01-03 20:44
【總結(jié)】1目的公司通過(guò)建立相關(guān)考核評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)重要崗位工作人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià),以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要,確保上述崗位的正常開展。2適用范圍適用于本公司生產(chǎn)、技術(shù)及公司質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)檢員以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位和特殊崗位的操作人員。3工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)周期:考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核:用于對(duì)轉(zhuǎn)崗、新上崗的人員,在正式
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指導(dǎo)手冊(cè)說(shuō)明:本評(píng)價(jià)體系集中體現(xiàn)“以崗為本,綜合評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。在指導(dǎo)手冊(cè)中我們?cè)敿?xì)列出了每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義和說(shuō)明,并在具體層次上對(duì)各個(gè)崗位的特征進(jìn)行了區(qū)分。評(píng)價(jià)體系的整體框架見本手冊(cè)第2頁(yè)的《評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表》。請(qǐng)您根據(jù)具體指標(biāo)的定義對(duì)所評(píng)價(jià)的崗
2025-06-25 21:02
2025-06-26 02:17
【總結(jié)】提案制度規(guī)定目錄第一章總則第二章推進(jìn)組織與組織職能第三章提案登記與提案接受第四章提案審查與事后管理第五章提案的獎(jiǎng)賞附則
2025-05-29 21:14
【總結(jié)】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè),出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法,在對(duì)原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義。【關(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計(jì)【作業(yè)小組
2025-06-21 22:40
【總結(jié)】17/20崗位評(píng)價(jià)報(bào)告二○○二年八月一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二)確定公
2025-08-03 06:45
【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度
2026-01-02 11:46
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-13 19:34
2025-03-13 20:02
【總結(jié)】北京某有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】117/128ZHC公司總部工作描述體系新華信管理咨詢目錄ZHC公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 3ZHC公司總部機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置表 4ZHC公司總部部門職責(zé) 5人力資源與行政部職責(zé) 5財(cái)務(wù)稽核(合規(guī)經(jīng)營(yíng))部職責(zé) 7業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé) 8交易與結(jié)算部職責(zé) 9職務(wù)說(shuō)明書 1職務(wù)說(shuō)明
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】27/27第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)
2025-05-16 01:50
【總結(jié)】福來(lái)集團(tuán)薪酬考核體系設(shè)計(jì)(建議方案)(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核,考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。年度考核采用360度考核的辦法,全面衡量員工年度的工作表現(xiàn),作為是否續(xù)約、是否調(diào)薪、是否調(diào)整工作崗位的依據(jù)。建議理由:這種考核形式最為簡(jiǎn)單、直接、有效,因?yàn)橹苯由霞?jí)對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)最為了解、也最有發(fā)言權(quán),也只有
2025-06-22 02:59