福萊特公司崗位評價體系制度規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 分級 分級定義 點數(shù) 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作 10 崗位評價體系 共 5頁 5 常規(guī)化 二 較小的心理壓力：工作較單一，很少做出 決定，工作節(jié)奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。 分級 分級定義 評分 一 對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小 30 二 對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大 60 三 對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大 90 四 對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大 120 五 對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大 150 對他人管理的責(zé)任 本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。 4. 崗位評價體系的 架 構(gòu) 公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為14 個子因素，每個子因素再 細(xì)分為 4～ 6 個等級，并分別一一定義和配點。工作評 價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標(biāo) 是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。 當(dāng)所有崗位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。 分級 分級定義 點數(shù) 一 了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般性工作的能力 15 二 了解和初步掌 握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作 30 三 熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓(xùn)，能獨立承擔(dān)本專業(yè)中一般項目的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報告 45 四 熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水平的總結(jié)、報告 60 五 有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設(shè)計，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報告 75
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