福萊特公司崗位評價體系制度規(guī)定(已修改)
2025-06-14 19:09 本頁面
【正文】 崗位評價體系 共 5頁 1 福萊特公司文件 CHANGZHOU FLIGHT CO ., LTD 文件編號： CFLTJZ0405 發(fā)文日期： 20xx0530 文件類別： 規(guī)定 擬 文 人： 審 核： 批 準： 收 文 人： 公司 全體員工 傳閱 閱后存檔 頁 數(shù)： 5 崗 位 評 價 體 系 1. 目的 崗位評價作為 一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評 價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標 是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。 2. 適用范圍 常州福萊特 有限公司 職能部門各級別崗位。 3. 解釋 崗位評價 － 是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。 崗位評價技術(shù) － 崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞 動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。 當所有崗位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。 崗位評價方法 － 目前，崗 位 評價有四種方法可以采用：排列法 、 分類法 、 要素比較法 、 要素分級計點法。其中 ，本公司采用的 要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。 4. 崗位評價體系的 架 構(gòu) 公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進一步分解為14 個子因素，每個子因素再 細分為 4～ 6 個等級，并分別一一定義和配點。 5. 架構(gòu)分解 崗位評價要素、要素分級及配點表 要 素 配點 權(quán)重 % 因 素 一 二 三 四 五 六 工作 智能 350 35 學歷 20 40 60 80 經(jīng)驗 15 30 45 60 80 專業(yè)技能 15 30 45 60 75 90 主動性、創(chuàng)造性 20 40 60 80 100 工作 責任 400
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