《福萊特公司崗位評(píng)價(jià)體系制度規(guī)定》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 常州福萊特 有限公司 職能部門(mén)各級(jí)別崗位。工作評(píng) 價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo) 是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。 崗位評(píng)價(jià)技術(shù) － 崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞 動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。 4. 崗位評(píng)價(jià)體系的 架 構(gòu) 公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為14 個(gè)子因素，每個(gè)子因素再 細(xì)分為 4～ 6 個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 1 年以下 20 二 1 至 3 年 40 三 3 至 5 年 60 四 5 至 8 年 80 五 8 年以上 100 專(zhuān)業(yè)技能 本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷 以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用 等方面應(yīng)達(dá)到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 分級(jí) 分級(jí)定義 評(píng)分 一 對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小 30 二 對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大 60 三 對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大 90 四 對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大 120 五 對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大 150 對(duì)他人管理的責(zé)任 本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任 10 二 崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任 20 三 崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任 30 四 崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任 40 五 崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任 50 三 、工作強(qiáng)度 腦力強(qiáng)度 本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作 10 崗位評(píng)價(jià)體系 共 5頁(yè) 5 常規(guī)化 二 較小的心理壓力：工作較單一，很少做出 決定，工作節(jié)奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。
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