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正文內(nèi)容

某公司崗位評價結(jié)果處理和薪酬管理體系設(shè)計(編輯修改稿)

2025-01-23 23:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 每月固定發(fā)放 50%崗位工資,剩余 50%為績效工資。 公式: 崗位工資 + 績效工資 (季度獎金 + 年度獎金) + 超額獎金 + 特殊獎 + 福利+補貼 示例 100*50%=50在當(dāng)月發(fā)放 100*50%*考核系數(shù) 根據(jù)季度、年度考核結(jié)果,在季度、年底分別發(fā)放 若企業(yè)年度實現(xiàn)超額利潤,并拿出一定比例作為全員超額利潤獎來發(fā)放,各崗位發(fā)放的比例仍以崗薪基數(shù)為基礎(chǔ) 與崗薪基數(shù)無直接關(guān)系 第三部分 ?第一部分 、 A技術(shù)公司薪 酬設(shè)計概論 ?第二部分 、 A技術(shù)公司崗位 評估及其運用 ?第三部分 、 A技術(shù)公司薪 酬元素 ?第四部分 、 A技術(shù)公司薪 酬管理體系 A技術(shù)公司目前薪酬元素 ? 薪酬元素示意 員工報酬由五部分構(gòu)成:基本工資,補助,獎金,年終獎金和傭金。 個人收入 = 基本工資 + 補助 + 獎金 + 年終獎金 + 傭金 獎金 傭金 年終獎金 基本工資 補助 薪酬元素的設(shè)置是薪酬體系建立的基礎(chǔ),薪酬元素的不同組合形成不同的薪酬體系,產(chǎn)生不同的激勵效果 基礎(chǔ)保障 基本生活 保障 工齡感謝 崗位貢獻 能力獎勵 業(yè)績貢獻 …… 年功工資 崗位工資 績效工資 提成工資 …… 薪酬元素 制定薪酬的指導(dǎo)思想 員工滿意度 反映 影響 ? 不同的 薪酬元素 及其 構(gòu)成比例 ,形成了不同的薪酬體系 ; ? 不同的薪酬結(jié)構(gòu),員工對 收入的預(yù)期 不一樣; ? 不同的薪酬結(jié)構(gòu),公司和員工 承擔(dān)的風(fēng)險 不一樣; ? 不同的薪酬結(jié)構(gòu),導(dǎo)致員工 對薪酬變化的反應(yīng)不一樣; ? 不同的薪酬結(jié)構(gòu), 對員工的引導(dǎo)方向 不一樣。 A% B% C% D% E% …… 各部分比例 (固定部分體現(xiàn)崗位、技能等價值,浮動部分體現(xiàn)工作業(yè)績價值) 薪酬元素(一) 1. 崗位工資 (固定) 定義及說明 崗位工資為崗薪基數(shù)的固定部分 , 設(shè)定一定的比例 , 每月固定發(fā)放 。 計算方法 崗位工資 = 崗薪基數(shù) 固定比例 /季度績效工資 (浮動) 定義及說明 月 /季度績效工資是員工通過個人努力而取得的薪資單元 , 是崗薪基數(shù)中浮動部分 , 設(shè)定一定比例 , 發(fā)放的金額由員工的考核結(jié)果確定 。 ( 月 /季度考核詳見績效考核制關(guān)于考核周期的說明 ) 計算方法 /季度績效工資基數(shù) = 崗薪基數(shù) 浮動比例 b. 依據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果發(fā)放月 /季度績效工資 月 /季度績效工資 = 月 /季度績效工資基數(shù) 考核結(jié)果系數(shù)(包括公司績效、部門績效、個人績效三方面) 3. 年度績效工資 (浮動) 定義及說明 年度績效工資是員工通過個人努力而取得的薪資單元 , 是崗薪基數(shù)中浮動部分 , 設(shè)定一定比例 , 發(fā)放的金額由員工的考核結(jié)果確定 。 計算方法 = 崗薪基數(shù) 浮動比例 b. 依據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果發(fā)放年度績效工資 年度績效工資 = 年度績效工資基數(shù) 考核結(jié)果系數(shù)(包括公司績效、部門績效、個人績效三方面) 4. 提成工資 (浮動) 定義及說明 實行提成工資制的員工以其業(yè)績指標(biāo) ( 例如銷售額 、 超額利潤等 ) 為工資計算基數(shù) , 提計一定比例的提成工資 。 計算方法 提成工資分為全額提成工資和超額提成工資兩種: 全額提成工資 = 完成業(yè)績總額 ( 利潤 、 銷售額等 ) 提成比例 超額提成工資 = ( 完成業(yè)績總額 — 計劃完成業(yè)績額 ) 提成比例 薪酬元素(二) (固定) 定義及說明 基本年薪是任職者日?;镜纳畋U?, 為年薪總額中一定比例的固定部分 , 按月固定發(fā)放 計算方法 基本年薪 = 年薪總額 固定比例 (浮動) 定義及說明 效益年薪是任職者通過努力而取得的薪資單元 , 為年薪總額中一定比例的浮動部分 , 由員工的年度考核結(jié)果決定 。 計算方法 效益年薪 = ( 年薪總額 浮動比例 ) 考核結(jié)果 ( 包括公司績效 、 部門績效 、 個人績效三方面 ) (浮動) 定義及說明 在公司年度超額利潤中 ( 年終實際利潤 計劃利潤 ) , 提計一定比例作為超額獎金進行分配 , 適用對象是全體員工 計算方法 超額獎金的分配依據(jù)各崗位的崗薪基數(shù)和年度考核系數(shù): 超額獎金 = 可供分配的超額獎金總額 個人超額獎金分配系數(shù) 碑工資 (浮動) 定義及說明 項目里程碑工資是技術(shù)研發(fā)員工通過個人努力而取得的薪資單元 , 是崗薪基數(shù)中浮動部分 , 設(shè)定一定比例 ,發(fā)放的金額由員工的考核結(jié)果確定 。 計算方法 a. 項目里程碑工資基數(shù) = 崗薪基數(shù) 浮動比例 b. 依據(jù)相應(yīng)的里程碑考核結(jié)果發(fā)放 項目里程碑工資 項目里程碑工資 =項目里程碑工資基數(shù) 考核結(jié)果系數(shù) 工資 (浮動) 定
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