公司人才評價體系方案說明(編輯修改稿)
2025-05-31 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門負(fù)責(zé)人宣灌評價要求和程序。 用人部門組織被評價對象自我鑒定，完成后統(tǒng)一交資源管理部。 176。反饋評價，做好保密工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，匯總后給出初步意見，報部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后報資源管理部。 資源管理部專項測評。對管理層、專業(yè)族、技術(shù)族、營銷族和操作族關(guān)重崗位實施專業(yè)知識考試、管理能力、性格特征專業(yè)測評。 人才評價結(jié)果輸出。資源管理部根據(jù)評價結(jié)果，按照設(shè)置的權(quán)重進行統(tǒng)計匯總，最后輸出人才評價結(jié)果。八、人才評價結(jié)果運用 進入儲備人才庫。經(jīng)評價認(rèn)定為“可提拔使用人才”的人員，由資源管理部將個人信息加入到儲備人才庫，并將個人信息和評價結(jié)果等信息進行詳細(xì)記錄。 崗位空缺優(yōu)先使用。當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先提取儲備人才庫中的“可提拔使用人才”信息，進行崗位匹配，經(jīng)匹配條件符合任職資格的人才，進入任職程序。如組織崗位競聘等程序。 設(shè)立技術(shù)級別發(fā)展通道。在管理職位有限的情況下，為了留住優(yōu)秀人才，設(shè)立技術(shù)級別發(fā)展通道。設(shè)立與管理職位相應(yīng)的技術(shù)職級，當(dāng)可提拔使用人才沒有管理職位可以匹配任用時，可通過晉升技術(shù)職級或等級晉升得到發(fā)展。 晉級提薪。晉升技術(shù)等級的人才，在薪資待遇上進行相應(yīng)提高，提高的標(biāo)準(zhǔn)，參照同等行政崗位的薪資待遇進行調(diào)整。 進入人力資源池培養(yǎng)。經(jīng)評價認(rèn)定為“有發(fā)展?jié)摿θ瞬拧钡娜藛T，納入公司人力資源池，有針對性的進行人才培養(yǎng)。 組織預(yù)提中層干部培養(yǎng)班2. 培訓(xùn)組織。由資源管理部牽頭、各部門配合組織。每次評價結(jié)果出來后，開始舉辦培訓(xùn)班。 培訓(xùn)周期。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分三個階段。第一階段為集中理論學(xué)習(xí)；根據(jù)中層干部勝任能力模型要求，確定中層干部理論培訓(xùn)核心課程，組織為期1周的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第二階段輪崗鍛煉（或互派交流）；理論培訓(xùn)結(jié)
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