【總結(jié)】天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程為了保證完成2004年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司及部門的考核,特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系操作流程。一、統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的1、制訂統(tǒng)一的考核指標(biāo)工作流程,有利于地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司的考核,提高工作效率;2、通過(guò)規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程,有利于進(jìn)一步推動(dòng)考核指標(biāo)體系的完善;3、規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】1/84XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結(jié)】ZHC公司北京分公司KPI考評(píng)指標(biāo)體系新華信管理咨詢目錄ZHC公司北京分公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1高層管理人員KPI組成表 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 5交易部崗位KPI組成表 8經(jīng)理 8經(jīng)紀(jì)人 10交易結(jié)算部崗位KPI組成表 12經(jīng)理 12結(jié)算員 15會(huì)計(jì) 16出納 17
2025-04-07 05:05
【總結(jié)】ZHC公司KPI考評(píng)指標(biāo)體系新華信管理咨詢1/69目錄ZHC公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明...........................................................................................1高層管理人員KPI組成表.........................
2025-04-12 00:08
【總結(jié)】山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績(jī)效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部/營(yíng)銷分區(qū)績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo) 13第六節(jié) 國(guó)際貿(mào)易部/
2025-08-02 20:21
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月75/78目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月70/71目錄第一章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績(jī)效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部/營(yíng)銷分區(qū)績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-09 03:49
【總結(jié)】1/74科技股份有限公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2022年7月2/74目錄第一部分高層管理、總助考核指標(biāo).........................................................................1總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-09 04:38
【總結(jié)】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專業(yè)知識(shí)的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】SD航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】29/30目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-04 21:48
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效
2025-06-17 22:31
【總結(jié)】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間:2009-6-16來(lái)源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營(yíng)管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對(duì)信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。因此,我們?cè)趯?duì)信息化績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該把企
2025-04-07 06:02