abzhc北京分公司績(jī)效考核指標(biāo)體系(編輯修改稿)
2025-05-04 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理催收差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分其他往來(lái)催款帳目清理、催收是否遺漏公司或出現(xiàn)錯(cuò)誤20%2% 100分3% 90分4% 80分超過(guò) 0分經(jīng)理抽查確保公司資金往來(lái)正常與安全會(huì)計(jì)資料差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分所有由出納負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)資料是否丟失、正確、完整、合規(guī)、10%1次 100分2次 90分3次 70超過(guò) 0分各帳務(wù)記錄保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行 出納KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的票據(jù)差錯(cuò)率 季度硬指標(biāo)100分與外部工作環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系50%1%內(nèi) 100分2% 90分3% 70分3%以上 0分0加20四舍五入銀行，收款方，部門(mén)經(jīng)理，其他渠道保證公司財(cái)務(wù)票據(jù)正確,減少不必要時(shí)間損耗,降低風(fēng)險(xiǎn)銀行帳戶(hù)余額動(dòng)態(tài)掌握差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分透支、提供錯(cuò)誤信息給資金調(diào)撥人20%4次 100分2次90分3次70分3次以上 0分對(duì)照比較幅度為3萬(wàn)元每日出納上報(bào)的銀行帳戶(hù)余額表保證資金調(diào)撥正確會(huì)計(jì)資料差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分所有由出納負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)資料是否丟失、正確、完整、合規(guī)、30%1次100分5次 90分6次 70超過(guò) 0分各帳務(wù)記錄提高帳目正確率 研發(fā)部崗位KPI組成表研發(fā)部經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的部門(mén)研發(fā)狀況報(bào)告季度軟指標(biāo)對(duì)于部門(mén)考核期內(nèi)研究數(shù)量、質(zhì)量等狀況作出分析與總結(jié)并提出建議50％見(jiàn)軟指標(biāo)分析部門(mén)研發(fā)狀況報(bào)告把握部門(mén)狀況，及時(shí)合理進(jìn)行改進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度季度硬指標(biāo)100分客戶(hù)對(duì)于研發(fā)部提供的業(yè)務(wù)信息是否滿(mǎn)意，以投訴敗訴為準(zhǔn)30%投訴0次 100分1次 90分2次 703次 40 超過(guò)0分主管副經(jīng)理部門(mén)工作記錄提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施報(bào)告季度軟指標(biāo)分析總結(jié)考核期內(nèi)培訓(xùn)開(kāi)展?fàn)顩r并分析，提出合理建議20%見(jiàn)軟指標(biāo)分析培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施報(bào)告提高培訓(xùn)質(zhì)量 研發(fā)部經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、部門(mén)研發(fā)狀況分析報(bào)告分析軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時(shí)性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計(jì)100%表二、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施報(bào)告分析軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時(shí)性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計(jì)100% 分析師（中長(zhǎng)期）KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的期貨投資報(bào)告半年軟指標(biāo)關(guān)于期貨行情分析與預(yù)測(cè)40％見(jiàn)軟指標(biāo)分析期貨投資報(bào)告客戶(hù)與公司能更好把握行情，并據(jù)此作出判斷每月交易品種研究、分析、預(yù)測(cè)文章季度硬指標(biāo)100分每月對(duì)于相關(guān)交易品種分析與研究，作出相應(yīng)預(yù)測(cè)30％季度12篇 100分11篇90分10篇70分9篇50分 超過(guò)0分每月交易品種研究、分析、預(yù)測(cè)文章基本面與技術(shù)面研究報(bào)告季度軟指標(biāo)短期那對(duì)于行情分析與研究30％見(jiàn)軟指標(biāo)分析研究報(bào)告 研發(fā)部分析師（中長(zhǎng)期）軟指標(biāo)分析表一：期貨投資報(bào)告軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性20%客戶(hù)滿(mǎn)意度30%分析質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：基本面與技術(shù)面研究報(bào)告軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性20%客戶(hù)滿(mǎn)意度30%分析質(zhì)量50%總計(jì)100% 分析師（短期）KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的國(guó)外市場(chǎng)分析報(bào)告季度軟指標(biāo)對(duì)國(guó)外短期內(nèi)行情的分析報(bào)告40%見(jiàn)軟指標(biāo)分析國(guó)外市場(chǎng)分析報(bào)告提高研究質(zhì)量，準(zhǔn)確把我行情，為客戶(hù)與公司提供準(zhǔn)確有效的信息國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析報(bào)告季度軟指標(biāo)對(duì)國(guó)內(nèi)短期內(nèi)行情分析報(bào)告60%見(jiàn)軟指標(biāo)分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析報(bào)告 研發(fā)部分析師軟指標(biāo)分析表一：國(guó)外市場(chǎng)分析報(bào)告軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性（以發(fā)出時(shí)間為準(zhǔn)）25%客戶(hù)滿(mǎn)意度25%分析質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析報(bào)告：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性（以發(fā)出時(shí)間為準(zhǔn)）25%客戶(hù)滿(mǎn)意度25%分析質(zhì)量50%總計(jì)100% 網(wǎng)絡(luò)管理員KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的非不可抗力造成系統(tǒng)不正常季度硬指標(biāo)100分除去軟件、服務(wù)提供商等不可抗力造成的系統(tǒng)不正常40%季度1次100分2次 80分3次60分超過(guò)0分投訴,領(lǐng)導(dǎo)打分保障交易系統(tǒng)正常運(yùn)作，避免損失維護(hù)系統(tǒng)的響應(yīng)及時(shí)性季度硬指標(biāo)100分對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題的應(yīng)答速度,限期為1小時(shí)30%季度1次 902次 703次 0投訴對(duì)網(wǎng)上交易客戶(hù)系統(tǒng)障礙反應(yīng)及時(shí)性季度硬指標(biāo)100分時(shí)間限期為半小時(shí)20%季度1次 902次 703次 0投訴開(kāi)發(fā)客戶(hù)或保證金收入季度硬指標(biāo)100分客戶(hù)數(shù)目或保證金數(shù)目達(dá)到要求10％5個(gè)客戶(hù)或25萬(wàn) 100分每少1個(gè)客戶(hù)或每少5萬(wàn) 減20分結(jié)算部發(fā)展網(wǎng)上交易客戶(hù)規(guī)模 運(yùn)作部崗位KPI組成表主管（下單員）KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式
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