【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)可行性考評 總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性 5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性 3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新 產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況 總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理ISO9000 系列認(rèn)證及年 檢的情況 3%確保公司通過ISO9000 系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價 總經(jīng)理開箱合格率 5% 確保產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn) 品現(xiàn)場開箱合格率不低于 % 總經(jīng)理任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況 4% 控制費(fèi) 用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是 否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理 3% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量 總經(jīng)理（人力資源 統(tǒng)計 數(shù)據(jù)）管理績效關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人 員 、主管 職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理績效周邊績效 部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理6 / 74能力 能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部7 / 74總工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體開發(fā)任務(wù)完成情況 30%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成開發(fā) 任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量 5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況 新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較 總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評 總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況 10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源 統(tǒng)計 數(shù)據(jù)）管理績效 10%關(guān)鍵人員流失率 3%保證公司人才的穩(wěn) 定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人 員 、主管 職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理績效周邊績效 10% 部門合作滿意 度促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力 10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理8 / 74總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況 40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成 期初確定里程碑的完成情況 總經(jīng)理任務(wù)績效70% 重要任務(wù)完成情況 30%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理績效周邊績效10%部門合作滿意度促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理9 / 74第二部分 總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)要求 主管副總經(jīng) 理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻 率10%，5%考核公司對外形象宣傳的 執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報 道次數(shù)15%，10%公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或 專業(yè) 媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的 穩(wěn) 定性10%，5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%，10%檢查上市工作的活動推進(jìn)情況 期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理任務(wù)績效（季 60%）（年 50%）重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況 4% 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理 3% 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理管理績效（季 10%）（年 10%） 關(guān)鍵人員流失率 3% 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職 稱人 員、主管職務(wù)以上人 員 流失率低于 %主管副總經(jīng)理其它部門績效周邊績效（季 20%）（年 20%）部門合作滿意度促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門10 / 74能力（季 10%） （年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總,直接下級11 / 74行政助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目 標(biāo)要求 總經(jīng)辦主任公司在媒體上報 道次數(shù)30%，30%公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量 總經(jīng)辦主任公司內(nèi)部協(xié)調(diào)狀況 30%,10%發(fā)揮總經(jīng)辦協(xié)調(diào)功能公司會議的組織 情況，對總經(jīng)理辦公會的各種決議的督辦情況 總經(jīng)辦主任任務(wù)績效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總經(jīng)辦主任12 / 74文秘考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體日常程序性工作完成的時效性 20%，20%及時完成工作 每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完 成 總經(jīng)辦主任公司檔案的完整性 20%，20%確保公司檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性 總經(jīng)辦主任文書記錄起草情況 20%，10% 文書處理的情況 文書記錄和起草的質(zhì)量 總經(jīng)辦主任任務(wù)績效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總經(jīng)辦主任13 / 74證券主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體上市工作的執(zhí)行情況40%，40%檢查上市工作的執(zhí)行情況 年初確定的里程碑 總經(jīng)辦主任證券市場分析有效性20%,10%為管理決策提供信息為總經(jīng)理辦公會、董事會提供的分析報告提供金融市場信息是否有價值總經(jīng)辦主任任務(wù)績效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總經(jīng)辦主任14 / 74計算機(jī)管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體對網(wǎng)絡(luò)或者計算機(jī)維修的情況 20%，20%保證正常工作的開展 維修的及時性和維修的質(zhì)量 總經(jīng)辦主任網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況20%，20%公司宣傳 更新的頻率和更新的效果 總經(jīng)辦主任系統(tǒng)的維護(hù)狀況 20%，20%保證正常工作的開展 系統(tǒng) 是否可靠，出故障的頻率 總經(jīng)辦主任任務(wù)績效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總經(jīng)辦主任15 / 74第三部分 行政部考核指標(biāo)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10%，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi) 生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng) 理公司安全情況10%，10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出 車 等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的 損 失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度20%，15%檢查員工對后勤服務(wù)的 滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況人力資源部組織調(diào)查固定資產(chǎn)狀況0%，5%，公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%，5%為工作開展提供后勤保證其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)人力資源部任務(wù)績效（季 60%）（年 50%）重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況 4% 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理 3% 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理管理績效（季 10%）（年 10%） 關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職 稱人 員、主管職務(wù)以上人 員 流失率低于 %主管副總經(jīng)理績效周邊績效（季 20%）（年 20%）部門合作滿意度促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季 10%） （年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總直接下級16 / 74保衛(wèi)后勤主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體公司安全情況30%，30%檢查公司消防、保衛(wèi) 、出 車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）行政部經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況0%，10%，公司資產(chǎn)的使用與 維護(hù) 情況年度固定資產(chǎn)的 盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響 行政部經(jīng)理對辦公用品采購的及時性30%，10%保證工作正常進(jìn)行對所需辦公用品能否進(jìn)行及時的供應(yīng) 行政部經(jīng)理任務(wù)績效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理考勤 4%，5% 行政部經(jīng)理服從安排3%，5% 行政部經(jīng)理態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 行政部經(jīng)理能力（季 10%）（年 15%）