【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司 要求 的 指 標(biāo)10% 1億 100分每 少 100萬 扣 1分低 于 7000萬 0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 激勵(lì)副總裁主動(dòng)工作完成公司要求的期貨營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)進(jìn) 度 30%全 面 35%交易管理系統(tǒng) 半 年 硬 指 標(biāo)100分交易管理系統(tǒng)的建立與完善進(jìn)度是否與公司規(guī)劃進(jìn)度合拍15%穩(wěn) 定 35%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分項(xiàng)目組進(jìn)度總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效地完成交易管理系統(tǒng)的建設(shè)重 組 進(jìn) 度 40%合并重組 半 年硬 指 標(biāo)100分本部門合并重組進(jìn)度是否與公司規(guī)劃進(jìn)度合拍15% 部 門 反 饋 60%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分項(xiàng)目組進(jìn)度總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成本部門合并重組任務(wù)結(jié)算系統(tǒng) 半 年 硬 指 標(biāo)100分結(jié)算系統(tǒng)建立與完善進(jìn)度是否與公司規(guī)劃進(jìn)度合15%進(jìn) 度 30% 整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80項(xiàng)目組進(jìn)度總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成本部門結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)11 / 69全 面 35%拍穩(wěn) 定 35%分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分進(jìn) 度 30%全 面 35%總部監(jiān)察系統(tǒng) 半 年硬 指 標(biāo)100分監(jiān)察系統(tǒng)建立與完善進(jìn)度是否與公司規(guī)劃進(jìn)度合拍10% 控 制 力 度 35%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分項(xiàng)目組進(jìn)度總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成總部監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)損失 半 年 硬 指 標(biāo)100分根據(jù)交易風(fēng)險(xiǎn)損失率是否符合公司規(guī)劃要求評(píng)分20%2% 100分2． 5% 80分3% 60分 超 過 為 0分結(jié)算數(shù)據(jù) 規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的損失進(jìn) 度 25%代 表 25%全 面 25% 服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 半 年硬 指 標(biāo)100分從服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)的全面性，代表性，控制力度等方面評(píng)價(jià)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)是否與公司要求相符合15%控 制 力 度 25%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分項(xiàng)目組進(jìn)度總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)12 / 6913 / 69副總裁（主管業(yè)務(wù)發(fā)展）KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的保 證 金 半 年 硬 指 標(biāo)100分根 據(jù) 公 司 半 年 平均 月 保 證 金 余 額是 否 達(dá) 到 公 司 規(guī)劃 目 標(biāo) 評(píng) 分20% 10億 100分每 減 少 500萬 扣 1分低 于 8億 0分結(jié)算數(shù)據(jù) 激勵(lì)副總裁主動(dòng)工作完成公司要求的保證金指標(biāo)重 組 進(jìn) 度 40%合并重組 半 年 硬 指 標(biāo)100分本部門合并重組實(shí)施與公司預(yù)期進(jìn)度是否合拍10%部 門 反 饋 60%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分項(xiàng)目推進(jìn)組的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成本部門合并重組任務(wù)項(xiàng) 數(shù) 30%效 益 40% 新業(yè)務(wù)拓展 半 年硬 指 標(biāo)100分根據(jù)新業(yè)務(wù)拓展的項(xiàng)數(shù)、質(zhì)量、與公司規(guī)劃進(jìn)度是否合拍評(píng)價(jià)工作是否完成15%進(jìn) 度 30%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分副總裁新業(yè)務(wù)拓展的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成新業(yè)務(wù)拓展的任務(wù)，達(dá)到公司要求的目標(biāo)培訓(xùn) 半 年 硬 指 標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃、數(shù)量、完成狀況10% 規(guī) 劃 合 理 30% 整 體 滿 意 100 副總裁培訓(xùn)工作記錄與激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到公司要求的目14 / 69數(shù) 量 20%100分 是否與公司要求相符合進(jìn)行評(píng)分反 饋 50%部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分總結(jié)材料 標(biāo)分 析 材 料 數(shù) 量30%反 饋 35%市場(chǎng)研究分析能力 半 年 硬 指 標(biāo)100分根據(jù)部門提交的中長(zhǎng)期、短期總結(jié)材料數(shù)目與反饋（客戶與經(jīng)紀(jì)人投訴）評(píng)價(jià)其對(duì)業(yè)務(wù)的支持是否符合公司的要求10%投 訴 35%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分副總裁市場(chǎng)研究分析工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)副總裁主動(dòng)工作使本部門市場(chǎng)研究能力達(dá)到公司要求，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展客戶結(jié)構(gòu) 半 年硬 指 標(biāo)100分目標(biāo)客戶指對(duì)公司收入貢獻(xiàn)最大的客戶，依據(jù)其數(shù)目與比例是否符合公司要求10%目 標(biāo) 客 戶 數(shù) 量 與 客 戶 總 人 數(shù) 比 符 合 公 司 計(jì) 劃 要 求 100分與 計(jì) 劃 相 比 每 減 少 10%扣 10分60%以 下 為 0分 占 40%財(cái)務(wù)、結(jié)算數(shù)據(jù)激勵(lì)副總裁主動(dòng)工作，使客戶結(jié)構(gòu)符合公司要求的指標(biāo)15 / 69目 標(biāo) 客 戶 保 證 金 比 客 戶 總 保證金 數(shù) 量 比 值符 合 公 司 計(jì) 劃 要 求 100分與 計(jì) 劃 相 比 每 減 少 10%扣 10分60%以 下 為 0分 占 60%布 局 合 理 35%進(jìn) 度 30%網(wǎng)點(diǎn)布局 半 年硬 指 標(biāo)100分網(wǎng)點(diǎn)布局是否合理、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度是否符合公司要求15% 實(shí) 際 數(shù) 量 35%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分副總裁網(wǎng)點(diǎn)布局的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)副總裁及時(shí)有效完成網(wǎng)點(diǎn)布局的任務(wù)使之符合公司要求的目標(biāo)市場(chǎng)份額 半 年硬 指 標(biāo)100分依據(jù)當(dāng)年公司總交易量所占市場(chǎng)份額是否達(dá)到公司規(guī)劃目標(biāo)評(píng)分10%14% 100分13% 80分 12% 60分 低 于 12% 0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)激勵(lì)副總裁主動(dòng)工作，使市場(chǎng)份額數(shù)量達(dá)到公司要求指標(biāo)16 / 6917 / 69董事長(zhǎng)助理（亞布力）KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的收 入 年 度 硬 指 標(biāo)100分根 據(jù) 公 司 年 度 總收 入 是 否 達(dá) 到 總公 司 要 求 評(píng) 分20% 1800萬 100分1700萬 90分1600完 80分1500萬 70分 低 于 1500萬 0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 激勵(lì)董事長(zhǎng)助理主動(dòng)工作完成公司要求的收入指標(biāo)管理費(fèi) 年 度 硬 指 標(biāo)100分上繳的管理費(fèi)用是否符合總公司計(jì)劃的數(shù)額5% 100萬 100分每 少 10萬 扣 10分低 于 70萬 0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 激勵(lì)董事長(zhǎng)助理主動(dòng)工作把管理費(fèi)用控制在公司計(jì)劃范圍進(jìn) 度 40%房地產(chǎn)項(xiàng)目 年 度硬 指 標(biāo)100分房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度是否與總公司要求進(jìn)度合拍10% 質(zhì) 量 60%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事長(zhǎng)助理工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效地完成房地產(chǎn)項(xiàng)目，符合公司相關(guān)要求改造設(shè)施 年 度 硬 指 標(biāo)100分設(shè)施改造進(jìn)度、質(zhì)量是否符合總公司計(jì)劃要求10%進(jìn) 度 40% 整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成設(shè)施改造的任務(wù)，達(dá)到公司要求18 / 69質(zhì) 量 60% 分不 滿 意 0分進(jìn) 度 40%干部隊(duì)伍建設(shè) 年 度 硬 指 標(biāo)100分干部隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量是否符合總公司計(jì)劃20% 質(zhì) 量 60%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)，達(dá)到公司要求進(jìn) 度 30%全 面 35%制度建設(shè) 年 度硬 指 標(biāo)100分制度建設(shè)的進(jìn)度、全面性、實(shí)施狀況是否符合公司計(jì)劃要求10%實(shí) 施 反 饋 35%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成制度建設(shè)的任務(wù)，達(dá)到公司要求進(jìn) 度 30%文化建設(shè) 年 度 硬 指 標(biāo)100分文化建設(shè)的進(jìn)度、全面性、實(shí)施狀況是否符合公司計(jì)劃要求10%全 面 35%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成文化建設(shè)的任務(wù)，達(dá)到公司要求19 / 69實(shí) 施 反 饋 35% 不 滿 意 0分工 作 頻 率 30%方 法 手 段 30%協(xié)調(diào)外部關(guān)系 年 度 硬 指 標(biāo)100分與外部監(jiān)管部門等單位的會(huì)議安排，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作是否按公司計(jì)劃完成15%效 果 40%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的任務(wù)，達(dá)到公司要求20 / 69董事長(zhǎng)助理KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的CEO辦 公 會(huì) 組 織 半 年 硬 指 標(biāo)100分考 核 期 內(nèi) 對(duì) 于 CEO辦 公 會(huì) 召 開 的 組織 、 協(xié) 調(diào) 工 作 完成 狀 況 是 否 符 合公 司 要 求10% 全 部 完 成 100分部 分 完 成 80分基 本 完 成 60分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成 CEO 辦公會(huì)組織的任務(wù)，達(dá)到公司要求協(xié)調(diào)董事會(huì) 半年 硬 指 標(biāo)100分協(xié)調(diào)董事會(huì)召 開的 組 織 、 協(xié) 調(diào) 工作 完 成 狀 況 是 否符 合 公 司 要 求30% 全 部 完 成 100分部 分 完 成 80分基 本 完 成 60分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成協(xié)調(diào)董事會(huì)的任務(wù)，達(dá)到公司要求重大訴訟進(jìn)度 半年 硬 指 標(biāo)100分重大訴訟處理的進(jìn)度是否符合公司進(jìn)度要求40%全 部 合 拍 100分部 分 合 拍 80分基 本 合 拍 60分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效處理公司重大訴訟，避免進(jìn)一步造成損失考核體系進(jìn)度協(xié)調(diào) 半年 硬 指 標(biāo)100分考核體系進(jìn)度協(xié)調(diào)是否符合公司進(jìn)度要求20%全 部 合 拍 100分部 分 合 拍 80分基 本 合 拍 60分董事長(zhǎng)助理的工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)董事長(zhǎng)助理及時(shí)有效完成協(xié)調(diào)考核體系進(jìn)度的任務(wù)，達(dá)到公司要求21 / 69業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位 KPI 組成表業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的保 證 金 季 度 硬 指 標(biāo)100分根 據(jù) 公 司 半 年 平均 月 保 證 金 余 額增 長(zhǎng) 率 是 否 達(dá) 到公 司 規(guī) 劃 目 標(biāo) 評(píng) 分15% 10億 100分每 減 少 500萬 扣 1分低 于 8億 0分結(jié)算數(shù)據(jù) 激勵(lì)總經(jīng)理主動(dòng)工作完成公司要求的保證金增量的指標(biāo)新業(yè)務(wù)收入 季 度 硬 指 標(biāo)100分部門新開展的業(yè)務(wù)收入是否達(dá)到公司要求15% 與 公 司 計(jì) 劃 持 平 100分每 減 少 10% 扣 10分低 于 60%為 0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 激勵(lì)總經(jīng)理主動(dòng)工作完成公司要求的新業(yè)務(wù)收入的指標(biāo)總收入 季 度 硬 指 標(biāo)100分部門總收入金額是否達(dá)到公司計(jì)劃金額15%1億 100分每 少 100萬 扣 1分低 于 7000萬 0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 激勵(lì)總經(jīng)理主動(dòng)工作完成公司要求的總收入的指標(biāo)新服務(wù)品種數(shù)量 季 度硬 指 標(biāo)100分新品種開發(fā)數(shù)量是否符合公司發(fā)展目標(biāo)要求10%與 公 司 計(jì) 劃 數(shù) 量 持 平 100分每 減 少 1項(xiàng) 扣 20分低 于 60分 計(jì) 為 0分總經(jīng)理工作記錄與總結(jié)材料激勵(lì)總經(jīng)理主動(dòng)工作，及時(shí)有效地開發(fā)新服務(wù)品種，完成公司要求22 / 69分 析 材 料 數(shù) 量30%反 饋 35%市場(chǎng)研究分析 季 度 硬 指 標(biāo)100分根據(jù)部門提交的中長(zhǎng)期、短期總結(jié)材料數(shù)目與反饋（客戶與經(jīng)紀(jì)人投訴）評(píng)價(jià)其