【總結(jié)】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價(jià)指標(biāo):評價(jià)因子或評價(jià)項(xiàng)目。在評價(jià)過程中,人們要對被評價(jià)對象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】1)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)構(gòu)成框架建立2、財(cái)務(wù)類指標(biāo)的構(gòu)建3、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的構(gòu)建4、定義業(yè)績指標(biāo)5、考核頻率、記分方法設(shè)計(jì)主要工作根據(jù)企業(yè)/部門的總體目標(biāo)建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的構(gòu)成框架根據(jù)構(gòu)成將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類利用價(jià)值樹構(gòu)建財(cái)務(wù)類指標(biāo)顧客滿意度類
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注:,使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,不能保證適應(yīng)其他企業(yè),很多指標(biāo)是過程指標(biāo)類,參考時(shí)注意此種問題,在制定本企業(yè)指標(biāo)系時(shí)候有個(gè)大致的方向目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表營銷總
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】教學(xué)單位目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系—常規(guī)指標(biāo)■常規(guī)指標(biāo)按任務(wù)完成情況對照標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計(jì)分,考評得分不超過指標(biāo)額定標(biāo)準(zhǔn)分?!雒宽?xiàng)一級指標(biāo)總分為100分,二級指標(biāo)分值由考核責(zé)任部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)效進(jìn)行考核計(jì)分?!龀R?guī)指標(biāo)考核涉及加分的,達(dá)到額定標(biāo)準(zhǔn)分后,轉(zhuǎn)入創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分?!龀R?guī)指標(biāo)考核與校院兩級管理職權(quán)相對應(yīng),促進(jìn)教學(xué)單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展水平。(1
2025-04-18 12:47
【總結(jié)】邢臺市血液透析考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(邢臺市衛(wèi)生局)評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評價(jià)方法扣分得分I-1血液凈化室管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程I-1、血液凈化室管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程I-1、血液凈化室管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-18 13:57
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期
2025-06-30 20:40
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期利潤
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】高薪恒建指標(biāo)體系1.營銷部編碼指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率市場占有率銷售增長率銷售資金回款率銷售費(fèi)用率凈利潤率廣告投放有效率結(jié)算延遲天數(shù)客戶投訴滿意度***指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例設(shè)立目的考核營銷部門在銷售目標(biāo)方面與實(shí)際情況的
2025-04-07 07:42
2025-04-09 06:21
【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標(biāo)132/138目錄一、高層考核指標(biāo) 5黨委副書記(主持工作)考核指標(biāo) 5黨委副書記兼工會(huì)主席考核指標(biāo) 6軍品經(jīng)營副所長考核指標(biāo) 7民品經(jīng)營副所長考核指標(biāo) 8條件保障副所長考核指標(biāo) 9質(zhì)量安全副所長考核指標(biāo) 10二、所辦考核指標(biāo) 11所辦主任考核指標(biāo) 11所辦副主任考
2025-06-28 14:47
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】衛(wèi)生部辦公廳文件衛(wèi)辦監(jiān)督發(fā)〔2008〕187號-------------------------------------------------------------------------衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議量化指標(biāo)體系》的通知各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生局,衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督中心:為加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍管理,指導(dǎo)規(guī)
2025-06-23 22:55
【總結(jié)】專業(yè)教研室工作考核指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值(Mi)評價(jià)等級A級標(biāo)準(zhǔn)C級標(biāo)準(zhǔn)ABCD(20)(6),認(rèn)真履行教研室主任工作職責(zé),受到一致好評(2);,成效顯著,考核期內(nèi)有公開發(fā)表的教研論文(D類以上)1篇以上或有1項(xiàng)校級(重點(diǎn))以上教學(xué)研究項(xiàng)目(2)。,能履行教研室主任工作職責(zé);,考核期內(nèi)有公開
2025-07-19 22:45
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55