【文章內(nèi)容簡介】 ）組織材料部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。c）對供應(yīng)商質(zhì)保能力進行審查，提出認可意見。d）審核采購物資所附材質(zhì)證明文件是否符合訂貨合同要求，確認物資能否入庫和發(fā)放。e）下達檢驗試驗物資委托單，審核確認檢驗報告；審核確認材料代用工作。f）參加倉庫定期檢查工作，確認超期物資。g）負責物資標識和物資檢驗試驗狀態(tài)標識的檢查監(jiān)督。h）參加不合格物資的評審處置。i）指導倉庫保管員作好入庫物資的實物外觀檢查。a）負責焊接控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制和保證工作。對工藝評定覆蓋率、探傷一次合格率、焊工持證上崗率負責。b）負責焊工的培訓、考核、資格認定、持證焊工管理、建立焊工檔案工作。d）組織管道焊接工藝評定，編審焊接工藝 ，審核二次返修方案，（必要時進行返修工藝評定），對重要管道的焊接工藝，返修方案實施情況進行監(jiān)督檢查。e）審核確認焊材代用工作。a）負責檢驗控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，組織核定質(zhì)量檢驗結(jié)果。b）組織對本部門分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動進行管理和控制。c）負責對分公司質(zhì)檢系統(tǒng)人員培訓學習和指導，提高業(yè)務(wù)管理水平。d）對施工過程質(zhì)量實施監(jiān)督和抽查，行使質(zhì)量否決權(quán)。e）組織質(zhì)檢人員參加壓力管道安裝隱蔽工程驗收，工程質(zhì)量評定和竣工驗收等各項檢驗試驗工作。f）協(xié)助項目在開工前按監(jiān)檢部門的要求辦理監(jiān)檢手續(xù)，指導項目接受監(jiān)檢部門的日常監(jiān)檢工作和按監(jiān)檢部門規(guī)定辦理工程監(jiān)檢證書。g）參與審核確認壓力管道安裝工程交工，歸檔資料。h）按規(guī)定組織工程質(zhì)量檢查，反饋質(zhì)量信息，防止不合格品發(fā)生。i）組織對一般工程不合格品的評審，并跟蹤處置落實結(jié)果。a）負責無損檢測控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作，確保底片合格率、評定準確率滿足要求。b）負責無損檢測人員的理論培訓、技術(shù)指導及無損檢測儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)。c）組織編審無損檢測通用工藝，審閱焊縫返修復探工藝，并對其實施情況監(jiān)督檢查。d）簽發(fā)無損檢測報告，并對無損檢測資料歸檔、建帳保管情況進行監(jiān)督檢查。a）負責計量控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。b）組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。c）負責計量器具臺帳管理，協(xié)調(diào)計量器具的調(diào)度，審查計量器具的采購計劃，負責檢測設(shè)備周期送檢。d）監(jiān)督檢查檢測設(shè)備操作者的操作資格和設(shè)備的維護保養(yǎng)保管條件。e）培訓指導操作者正確使用計量檢測工具。a）負責理化控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。b）組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。c）負責理化試驗委托、送件試驗工作。d）審核確認理化試驗報告。e）負責理化試驗報告臺帳登記管理工作。a）負責設(shè)備控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。b）組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。c）編制審核設(shè)備購置計劃，設(shè)備維修、報廢計劃（必要時對設(shè)備購置進行調(diào)研）及設(shè)備管理工作。d）監(jiān)督檢查設(shè)備操作者的資格和設(shè)備的定期檢查維護保養(yǎng)、保管條件。e）負責設(shè)備檔案建帳管理；組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。a）負責熱處理控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。b）組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查各質(zhì)控環(huán)節(jié)和有關(guān)職能控制系統(tǒng)的質(zhì)量活動。c）審核重要管道熱處理工藝和工裝設(shè)計。d）對重要管道的熱處理工藝實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。e）審核確認熱處理記錄、報告。資源管理為實施、保持和改進壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，增強顧客滿意，公司確定并及時提供所需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。 人力資源 總則公司對從事影響壓力管道安裝施工的人員通過必要的教育、培訓或其它措施，確保其能夠勝任所擔任的工作。 能力、意識和培訓為確保從事影響壓力管道工程質(zhì)量的工作的人員能夠勝任工作，采取以下措施：a）確定從事影響工程/產(chǎn)品質(zhì)量工作的各級人員所必要的能力；b）在對各級人員的能力進行考核的基礎(chǔ)上，通過培訓或招聘等措施，使其滿足崗位能力要求；c）評價培訓及所采取其它措施的有效性；d）加強質(zhì)量意識教育，確保員工認識到所從事活動與工程質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻；e) 勞人處負責保持職工教育、培訓、技能和經(jīng)驗的記錄。7. 3 基礎(chǔ)設(shè)施 公司應(yīng)確定、提供并維護為實現(xiàn)開發(fā)項目質(zhì)量的符合性要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時，基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)包括：a) 建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施（分公司應(yīng)設(shè)有一級焊材庫、洗片室，面積能滿足要求，項目應(yīng)設(shè)有二級焊材庫，焊材庫應(yīng)有加熱、除濕測溫濕度設(shè)備及烘干設(shè)備）；b) 過程設(shè)備(硬件和軟件)；c) 支持性服務(wù)(如運輸和通訊)。 設(shè)備控制公司制定并執(zhí)行《設(shè)備管理標準》，對生產(chǎn)設(shè)備進行控制，確保滿足工程施工需要，保證壓力管道安裝施工正常運行。 設(shè)備責任工程師負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備進行控制，設(shè)備使用部門負責本單位的設(shè)備管理和日常維護保養(yǎng)。 設(shè)備的購置設(shè)備的購置由設(shè)備科根據(jù)項目提出的設(shè)備使用計劃，確定是租賃還是購買，報分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后，由設(shè)備科負責組織安排采購。壓力管道施工設(shè)備的采購計劃技術(shù)部門應(yīng)進行審核確認。 設(shè)備的驗收、使用、維護和保養(yǎng)、報廢執(zhí)行《設(shè)備管理標準》。 工作環(huán)境壓力管道施工環(huán)境應(yīng)滿足工程管理和操作的需要，辦公場所應(yīng)配備必要的辦公設(shè)施，具備檔案管理條件，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置焊材二級庫和烘干、去濕設(shè)備，焊材保管環(huán)境應(yīng)滿足《材料管理標準》中的有關(guān)要求，生產(chǎn)場所應(yīng)保持適宜的工作條件并符合衛(wèi)生、安全的規(guī)定，施工場所的溫度、濕風速應(yīng)滿足要求。對特殊工作環(huán)境：如高空作業(yè)、危險區(qū)域動火等應(yīng)有專門的安全保證設(shè)施。壓力管道安裝工程合同評審及管理，其管理職責分工、工作程序、評審記錄、記錄執(zhí)行QG/《經(jīng)營開發(fā)管理標準》第8節(jié)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評審的相關(guān)規(guī)定。壓力管道安裝工程設(shè)計圖紙審查和技術(shù)文件控制，質(zhì)量計劃控制、圖紙會審及技術(shù)交底工作、竣工文件、記錄執(zhí)行QG/《技術(shù)管理標準》、QG/《文件管理標準》、QG/《記錄管理標準》、QG/《檔案管理標準》的相關(guān)規(guī)定。、材料、安全附件、零部件及焊材管理，業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，標識及可追溯性控制，現(xiàn)場材料管理，管理職責分工、工作程序、記錄管理執(zhí)行QG/《材料管理標準》、QG/《生產(chǎn)管理標準》、QG/《質(zhì)量管理標準》的相關(guān)規(guī)定。：a）材料名稱、牌號、規(guī)格、熱處理狀態(tài)、數(shù)量等要求；b）執(zhí)行的材料驗收標準、技術(shù)要求和質(zhì)量要求；c）有關(guān)標識和驗證要求；（標記為“AZ”）及壓力管道元件制造許可證的供應(yīng)商的產(chǎn)品。，應(yīng)清晰，有材料生產(chǎn)單位的質(zhì)量證明章（紅章），當生產(chǎn)廠家的章為復印件時應(yīng)有經(jīng)銷單位的紅章，材質(zhì)證原件應(yīng)保存在分公司物資科。，待工程竣工時交專業(yè)技術(shù)人員歸檔。，領(lǐng)用時應(yīng)注明使用部位。1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與施工準備：，項目應(yīng)在認真熟悉施工合同、設(shè)計文件、規(guī)程、規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點對壓力管道的施工進行策劃，識別壓力管道范圍和級別，確定施工方法、施工所需人員和設(shè)備，明確檢驗和試驗項目的關(guān)鍵過程和特殊過程及施工所需文件和記錄、確定施工驗收標準。，項目專業(yè)技術(shù)人員參加，質(zhì)量策劃應(yīng)輸出： a）附帶質(zhì)量計劃的壓力管道施工方案。包括：質(zhì)量目標及分解、工期要求、主要施工方法、檢驗試驗方法、質(zhì)量控制要求驗收標準、質(zhì)量記錄；b）為質(zhì)量控制而配備的檢驗、測量和試驗設(shè)備計劃；c）技術(shù)交底、作業(yè)指導書、工藝卡、專題措施計劃；d）編制工程實現(xiàn)過程中有關(guān)焊接、組裝、無損檢測、熱處理等重要工藝文件的計劃、關(guān)鍵過程（焊接、試壓、探傷）應(yīng)有專題方案或工藝并經(jīng)項目質(zhì)保師確認； e）勞動力計劃；f）加工件計劃。：施工準備工作的內(nèi)容：a) 組織現(xiàn)場臨建設(shè)施、水電設(shè)施；b) 組織施工設(shè)備機具、材料進廠；c) 進行壓力管道告知，壓力管道告知由項目填寫告知單分公司質(zhì)量（或技術(shù)）部門負責到當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門辦理告知手續(xù)；d) 配備相關(guān)標準、記錄表格；e) 組織技術(shù)交底、安裝過程質(zhì)量控制、分包工程、標識及可追溯性控制，工程防護，交工管理，竣工文件的控制、記錄執(zhí)行QG/《生產(chǎn)管理標準》、QG/《文件管理標準》、QG/《記錄管理標準》的相關(guān)規(guī)定。壓力管道施工應(yīng)通過焊工鋼印、材質(zhì)證、領(lǐng)料單、焊工合格證、排版圖、焊接記錄、烘干記錄、工藝評定、工藝卡等實現(xiàn)可追溯性，按管理標準的規(guī)定對檢驗實驗狀態(tài)進行標識。 安裝工藝控制 圖樣審查1）工藝責任工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖樣進行審查，并填寫審圖記錄。2）審圖時發(fā)現(xiàn)的問題由安裝工藝技術(shù)人員填寫“圖紙會審記錄”或“技術(shù)聯(lián)系核定單”，與設(shè)計聯(lián)系進行確認或予以設(shè)計變更。 技術(shù)文件的編制項目工藝技術(shù)人員依據(jù)合同、設(shè)計文件、標準、規(guī)范和施工組織設(shè)計編制壓力管道施工方案或施工技術(shù)措施。重要部位應(yīng)在施工前進行重要部位交底。壓力管道施工方案由安裝工藝責任工程師審核，質(zhì)保工程師（項目總工）審批。 單線圖繪制安裝前專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙織繪制管道單線圖，工藝責任工程師審核后用于施工及最后交工。 工程施工前，工藝技術(shù)人員應(yīng)對施工隊組進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。 壓力管道安裝過程中，作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)方案（措施），工藝技術(shù)人員對工藝執(zhí)行情況進行檢查并做記錄。 管道預制管道預制應(yīng)按單線圖進行。工藝技術(shù)人員應(yīng)復核預制管段尺寸，高壓管道加工應(yīng)填寫高壓管道加工記錄。作業(yè)人員負責在預制管段上標明管線號、順序號。預制件應(yīng)按安裝區(qū)管號、材質(zhì)堆放，不得混淆，將管段內(nèi)部清理干凈，檢查人員確認后封閉管口，妥善保管。 管道安裝作業(yè)人員應(yīng)按圖樣、施工技術(shù)方案、設(shè)計變更等核對材料、預制件，按預制管道系統(tǒng)號和順序號進行安裝并作好記錄，壓力管道安裝根據(jù)壓力管道的分類和工程設(shè)計的不同要求，其施工工藝遵照相應(yīng)規(guī)范標準和相應(yīng)QJ/～。系統(tǒng)試驗前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對安裝完成的管道進行檢查，確認試驗條件。在流程圖上按系統(tǒng)標注盲板安裝位置和拆卸閥門、儀表的位置。必要時，應(yīng)繪制系統(tǒng)試驗流程圖。編制技術(shù)方案并按要求做好試驗準備。系統(tǒng)試驗結(jié)束后，技術(shù)人員填寫系統(tǒng)試驗記錄，并由現(xiàn)場參加試驗的各方簽字確認。管道試驗應(yīng)有監(jiān)檢人員、甲方代表參加。 吹掃與清洗管道吹洗前，工藝技術(shù)人員應(yīng)在流程圖上標注吹洗系統(tǒng)，必要時，應(yīng)繪制吹洗流程圖，拆除儀表、流量計等，吹洗合格后，恢復管道系統(tǒng)及安全附件。工藝技術(shù)人員填寫管道吹洗記錄，質(zhì)檢人員和技術(shù)人員簽字確認。，公司遇有絕熱工程時，一般交分包隊伍施工，按QG/《生產(chǎn)管理標準》第7節(jié)服務(wù)采購及管理執(zhí)行。 交工文件壓力管道系統(tǒng)試驗、吹洗經(jīng)驗收合格，項目工藝技術(shù)人員應(yīng)收集、整理、編制交工文件。交工文件經(jīng)技術(shù)部門審核后，移交分公司檔案室。壓力管道施工質(zhì)量記錄依工程分類、設(shè)計要求按相應(yīng)記錄選用。當設(shè)計、規(guī)范、合同、顧客、監(jiān)理、監(jiān)檢部門要求不明確、無要求或不能滿足施工管理時，采用企業(yè)工程技術(shù)用表規(guī)定的表格,并與顧客溝通。 、一般要求。必要時按QG/ 《材料管理標準》進行材料的檢驗和試驗。，如進庫非標準及進口的焊材則應(yīng)有技術(shù)人員提供驗收標準，凡超標準焊材不準入庫。 分公司院內(nèi)一級焊材庫按QJ/《一級焊接材料庫管理制度》進行管理；施工現(xiàn)場焊材庫按QJ/《二級焊接材料庫管理制度》進行管理。 焊材保管員負責焊材的保管、烘干、發(fā)放和回收等管理工作，并應(yīng)及時填寫《焊材保管環(huán)境條件記錄》、《焊材烘干記錄》、《焊材發(fā)放與回收記錄》等相應(yīng)質(zhì)量記錄。、規(guī)格和數(shù)量書面通知焊材保管員，保管員以此作好焊材的準備工作?！逗覆暮娓晌袉巍方恢梁娓墒摇！逗覆暮娓晌袉巍返暮覆暮娓捎媱濐I(lǐng)取焊材。焊工所用焊條必須存放在手提式隔熱保溫焊條筒內(nèi)。焊條筒內(nèi)不允許同時存放不同牌號的焊條，低氫型焊條在焊條保溫筒內(nèi)存放的時間不應(yīng)超過4小時。，焊工須將剩余焊材退還焊材庫。 焊接設(shè)備管理 分公司采購設(shè)備時，須報經(jīng)公司物資處同意，并在焊接責任工程師指導下進行。 分公司租賃站將設(shè)備租賃給工程項目時，應(yīng)建立設(shè)備使用臺帳，并在設(shè)備上掛牌顯示操作者姓名，做到定人定機使用。 焊機使用場所要懸掛內(nèi)容具體的操作規(guī)