【文章內容簡介】 權下簽訂經營合同，并在工程施工過程中保持與顧客的聯(lián)系，對顧客的新要求作出回應，確保工程質量滿足顧客要求；4）參與公司內部各項評審活動；5）樹立品牌意識，做好公司形象宣傳，多渠道開拓業(yè)務。（4）總工程師1）負責組織協(xié)調公司的重大技術質量問題，組織制定技術發(fā)展方向；2）主持編制、審批壓力管道安裝工程項目的《施工組織設計》和《施工方案》；3）負責貫徹壓力管道安裝工程施工質量技術標準；4）組織壓力管道安裝工程施工技術文件和質量文件的編制、評審；5）主持技術會議，研究、處理施工中的重大技術問題；6）裁定技術質量問題；7）監(jiān)視和測量裝置的控制；8）主持壓力管道安裝工程內部驗收，審批工程項目竣工文件。（5）質量安全部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量體系文件；2）遵守國家、地方和行業(yè)有關質量、安全的方針政策，按照質量檢查規(guī)程，實施工程質量、安全的檢驗和評定，保證壓力管道安裝工程質量、安全符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和相關標準要求，并負責：a、建立和實施工程質量、安全檢查制度，負責竣工項目的內部驗收；b、負責不合格品的控制，對不合格處置結果進行跟蹤檢查；c、負責工程項目質量檢查和試驗的控制；d、負責工程項目的安全監(jiān)督管理，和項目質量的業(yè)務指導。3）協(xié)組管理者代表貫徹ISO 9001:2000標準，建立和運行質量管理體系，開展內部質量審核；4）負責壓力管道安裝質量管理體系策劃、數據分析、持續(xù)改進、糾正和預防措施的管理；5）參加施工組織設計/施工方案的評審，參加工程分包方的評價，并參加管理評審；6）行使質量否定權、安全否定權；7）根據內外質量信息反饋進行統(tǒng)計分析，提出質量改進措施，并監(jiān)督實施和檢查評審，負責不合格品事故的調查處理。（6）綜合管理部1）負責編制教育培訓計劃和組織實施；2）負責組織公司辦公環(huán)境的資源配置和管理。（7）物資部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針目標和相關質量體系文件；2）負責組織對物資供方評價、選擇，建立合格的供方名錄，并實施動態(tài)控制；3）多信息多渠道地做好市場調查，適時掌握材料價格的變化；4）依據國家、行業(yè)頒布各種物資的質量要求驗證進貨物資，并提供保證物資質量的使用、保管和維護要求；5）對造成壓力管道安裝施工質量不合格的物資進行追溯，并查明原因；6）建立施工機具設備臺帳，對機具設備實施維護、保養(yǎng)和相應記錄，保持其使用性能；7）建立計量器具和設備臺帳，按行業(yè)規(guī)定進行周期檢定。（8）工程管理部 1）貫徹執(zhí)行公司質量方針目標和相關質量管理體系文件；2）負責壓力管道安裝工程實施動態(tài)管理和內、外部協(xié)調工作；3）負責工程驗收之后與顧客的交接工作，收集顧客反饋意見；4）收取和收集外來文件（主要為“施工圖設計文件”和顧客提出的管理文件），并對外來文件進行確認，登記和發(fā)放；5）負責組織對工程分包方評價、選擇，建立合格供方名錄，并實施動態(tài)控制；6）負責工程資料歸檔工作；7）參加管理評審，提供分管范圍內管理評審資料。（11）材料責任工程師1）對用于壓力管道安裝工程的物資質量負責。其中包括本行業(yè)對物資采購強制性規(guī)定的物資（ 采購過程）和自行采購的物資；2）審核“施工材料計劃”。對用于壓力管道安裝工程的材料規(guī)格、材質、數量進行核對；3）負責對進場物資進行質量檢查。除核對物資的規(guī)格和數量外，還應質檢證書、物資外觀質量。必要時，應對重要物資進行理化檢驗；4）對物資庫房和施工現(xiàn)場物資管理狀況進行檢查。確保工程物資滿足施工質量要求和業(yè)主提供物資的正確使用。檢查、指導項目材料責任人的工作；5）收集物資供方的業(yè)績，參與對物資供方的評價；6）負責不合格品的追溯，制訂解決其產生原因；7）參與制訂壓力管道安裝工程相關文件。及時將物資質量信息與相關部門和責任工程師進行溝通。（12）設備責任工程師1）對用于壓力管道安裝工程的設備和機具負責，確保施工過程設備能力，保證施工質量；2）審核“施工機具設備需用計劃”。確認機具設備數量和使用性能滿足工程質量要求；3）參與設備采購過程，并確定新購機具設備的適用性、可靠性和可維修性是否滿足要求。對專業(yè)設備的驗收結果進行認可；4）組織制訂機具設備操作規(guī)程和設備管理文件。培訓操作人員（不包括特種作業(yè)人員），并對機具設備的使用環(huán)境條件進行控制，確保機具設備技術性能和使用特點；5）定期組織施工現(xiàn)場特殊過程設備確認，對檢查結果進行認可；6）對維修后的機具設備性能進行認可。7）抽查施工現(xiàn)場機具設備的使用、管理、維護狀況，并檢查、指導項目設備責任人的工作；8）參與制訂壓力管道安裝工程相關文件。及時將設備質量信息與相關部門和責任工程師進行溝通。（13）焊接責任工程師1）對公司承建壓力管道安裝工程焊接質量控制負全面負責；2）根據“施工圖設計文件”要求，組織焊接工藝試驗和焊接工藝評定，編制相關焊接工藝文件；3）參與壓力管道安裝工程投標文件編制。審核“施工組織設計” 或“施工方案”中壓力管道焊接質量控制相關內容；4）組織施工現(xiàn)場特殊過程確認，并對結果進行認可；5）抽查施工現(xiàn)場焊接機具設備運行、操作，以及管理狀況，對出現(xiàn)的問題予以糾正；6）抽查施工現(xiàn)場工程物資（主要是燃氣管道、管件和焊接材料）管理和使用狀況，對可能造成影響焊接質量的問題予以糾正；7）對施工現(xiàn)場焊工資格進行確認，并對焊工業(yè)績進行考核記錄；8）負責焊接質量問題調查分析和追溯，制訂糾正或預防措施。認可焊縫返修；9）抽查施工現(xiàn)場焊接施工過程，指導項目焊接責任人的工作，確保壓力管道焊接質量滿足現(xiàn)行法律法規(guī)和“施工圖設計文件”要求；10）參與制訂壓力管道安裝工程相關文件。及時將焊接質量信息與相關部門和責任工程師進行溝通。（14）檢驗責任工程師1）對合同和設計文件中規(guī)定的檢驗要求進行評審，并制定檢驗方案和檢驗計劃。檢驗質量策劃結果應確保工程質量滿足國家法規(guī)、現(xiàn)行標準和合同要求；2）對滿足壓力管道安裝工程質量要求提出適宜的檢驗和測量儀器，并對檢驗和測量儀器性能和使用狀態(tài)進行控制；3）檢驗責任工程師負責檢驗工作的正確實施，及時組織工序檢驗和相關試驗。對現(xiàn)場檢驗試驗條件和檢驗試驗結果的有效性負責；4）對產品實現(xiàn)過程進行監(jiān)視和測量。監(jiān)督工序質量檢驗、交接。對不合格品的報告、處理進行控制；5）審核產品實現(xiàn)過程各工序檢驗記錄；6）檢查、指導壓力管道施工現(xiàn)場項目責任人的工作；7）參與制訂壓力管道安裝工程相關文件。及時將質量檢驗信息與相關部門和責任工程師進行溝通。（15）工藝責任工程師1）工藝責任工程師組織相關人員對《施工圖設計文件》進行審查，并對合同和設計文件中規(guī)定的工藝要求進行評審；2）依據國家、行業(yè)現(xiàn)行標準和規(guī)范，以及工程《施工圖設計文件》要求，針對壓力管道安裝工程特點，設計、編制安裝工藝文件（包括細化施工圖紙）；3）在設計、編制安裝工藝文件過程中，提出為滿足安裝工藝的人員素質要求和設備要求，同時與其他責任工程師配合，使壓力管道安裝能高效、經濟、安全地實施，并滿足《施工圖設計文件》要求，進而滿足顧客要求；4）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行工藝設計的狀況，根據現(xiàn)場施工難點及時調整工藝，并對違反工藝的行為進行糾正；5）與檢驗責任工程師配合進行工程檢驗和試驗，對不合格品進行評審并組織工程返修和工藝改進。參與工程質量分析，為質量改進提供信息；6）參與制訂壓力管道安裝工程相關文件。及時將工藝信息與相關部門和責任工程師進行溝通。（16）理化責任工程師1）對工程材料（A類物資。 采購過程）的符合性（物理性能化學含量指標）負責；2）參與對B類物資（ 采購過程）供方評價，和B類物資管理過程的策劃；3）當合同或《施工圖設計文件》提出要求時，依據國家、行業(yè)現(xiàn)行標準和規(guī)范編制試驗工藝文件，負責組織對工程材料進行理化試驗；4）理化試驗應委托有資質的專業(yè)試驗單位進行。理化責任工程師對送檢樣品進行確認，并對試驗項目、數量和試驗執(zhí)行標準等與委托試驗單位進行溝通，確保試驗結果的真實性；5）針對委托試驗單位提供的理化試驗報告，理化責任工程師負責完善試驗工藝文件和進一步的要求。（17）熱處理責任工程師1）根據工藝和焊接系統(tǒng)提出的材料、壓力管件和焊接接頭的熱處理要來制定熱處理工藝，并組織工藝驗證和人員培訓；2）制定熱處理工藝應與焊接責任工程師和有關人員共同磋商；3）負責對熱處理實施過程進行控制，包括加熱設備工況、加熱、恒溫和冷卻過程及測溫儀表等；4）對熱處理過程記錄實施控制，并及時配合理化責任人對熱處理結果進行檢測，收集硬度或金相試驗報告，研究分析試驗結果，為改進熱處理工藝提供依據，為焊接工藝改進提供信息；（18）無損檢測責任工程師1）組織對合同或《施工圖設計文件》提出的無損檢測要求進行審議，確定無損檢測項目、合格等級要求和抽查比例；2）組織對無損檢測單位的供方評價；3）對無損檢測過程，包括場地條件、現(xiàn)場防護和檢測部位和狀態(tài)標識等進行控制。4）對無損檢測報告和射線底片及時進行復評，等級劃分有爭議時，及時與受委托單位溝通；底片不合格時及時與受委托單位聯(lián)系要求重拍；5）協(xié)助分析不合格焊縫產生原因，及時與焊接有關人員進行溝通。為提高公司焊接質量水平提供信息。（19）工程項目部和項目經理1）貫徹執(zhí)行公司質量方針目標和相關質量體系文件；2）從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。組織編制《施工組織設計》或《施工方案》文件，并負責本工程項目《施工方案》實施；3）根據工程施工特點編制《技術交底》、《安全交底》和《文明施工交底》文件，并組織交底工作。負責工程項目施工全過程質量、安全、文明施工管理；4）做好施工準備、施工實施和竣工后交付工作，確保合同履行；5）負責工程質量技術問題處理，施工作業(yè)人員、機具設備的調配，有效控制施工進度；6）負責工程施工用料分析、用料計劃和現(xiàn)場材料驗證工作；7）負責施工進度計劃的落實，對合同的履行負責，并對施工的工程質量負責；8）負責工程施工過程現(xiàn)場數據的記錄和收集；9）負責做好本項目的對外聯(lián)系和協(xié)調工作，及時做好記錄；10）負責工程驗收交接工作，組織工程回訪，收集顧客意見；11）負責組織編制工程竣工資料，為工程施工決算提供完整數據和資料。12）負責對本部門出現(xiàn)的糾正預防措施和不合格品的處理方案的落實；13）參加管理評審，提供分管范圍內管理評審資料； 管理者代表管理者代表由公司總經理任命，管理者代表工作職責：1）確保公司壓力管道安裝質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；2）負責組織內部質量管理體系運行過程的審核工作；3）負責向總經理報告質量體系的業(yè)績和改進的需求，參加管理評審，并負責提供管理評審的資料，作為質量體系改進的依據；4）通過宣傳教育，提高全體員工對質量意識和滿足顧客要求重要性的認識。5）負責與壓力管道質量管理體系有關事宜與外部的各項聯(lián)系，包括接受安全監(jiān)察、資格評審和監(jiān)督檢驗。 內部溝通公司總經理提供職責的劃分和質量管理體系過程的職能分配，明確管理部門和配合部門的職責，從而使內部信息溝通得到實現(xiàn)。管理者代表在質量管理體系的運作中，以歸口管理部門綜合管理部為主進行收集、反饋、傳遞，《信息管理和數據分析控制程序》進行溝通，確保質量管理體系運行的有效性得以溝通。 管理評審 總則由公司總經理按計劃時間間隔，或以總經理認為適當時機（每兩次間隔不超過12個月），進行管理評審，以確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審中包括質量管理體系改進的機會和變更的需要，其內容有；1）管理評審主要以會議的形式進行，也可以采用其他形式；2）管理評審應編制計劃，做好評審準備工作，包括文件準備；3）管理評審過程中做好記錄并按規(guī)定將記錄予以保存；4）公司制定《管理評審程序》，由管理者代表協(xié)助公司總經理實施。 評審輸入內容包括內部審核結果、外部審核結果、供方審核、顧客反饋、工程施工過程審核、質量方針和目標的實現(xiàn)情況、糾正和預防措施的實施結果、以往管理評審的有效性和實施情況、可能影響質量管理體系的相關變化、公司自我評價結果、顧客滿意度的測量、公司在市場中所處的地位的評價（包括競爭對手的評價）、質量活動的財務效果和改進機會等。 評審輸出評審輸出的形式一般包括管理評價報告，內容包括：1）評價將導致對現(xiàn)有質量管理體系及現(xiàn)有過程有效性的改進要求；2）產品與顧客要求的改進措施；3）自身資源的適應性及改進措施；4）對所采取改進措施由質量安全部負責檢查和驗證實施效果，并向管理者代表報告。相關文件：《管理評審程序》QP06096 資源管理根據市場和顧客的需求、法律法規(guī)的要求、公司發(fā)展規(guī)劃所確定的項目、已簽訂的合同和管理評審提出的糾正和預防措施，公司提供與其相適應的資源以實施、保持質量管理體系，并持續(xù)改進其有效性，同時通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。 人力資源 總則為確保公司的持續(xù)發(fā)展和質量方針、目標的實現(xiàn)，提高公司自身的競爭力，應根據質量管理體系各工作崗位所從事的質量活動及規(guī)定的職責對人員的能力的要求（包括適當的教育、培訓、技能和經驗），選擇能勝任的人員，以確保滿足相關的規(guī)定要求，由綜合管理部按《人力資源管理程序》進行管理。壓力管道工程控制要求1）總工辦應根據國家、壓力管道安裝行業(yè)的有關規(guī)定和公司的實際，確定公司影響產品質量的員工（尤其是質量管理人員,無損檢測人員,理化檢驗人員,焊工等）所必需的能力。2）總工辦根據對員工能力的要求與員工實際能力的差距，確定培訓需求，并根據需求編制相應的人力資源管理計劃（包括內部培訓、外培訓、轉崗、外聘等），經總經理批準后組織實施。3）國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的人員，如內審員、項目經理、施焊人員、質檢人員、無損檢測人員等，必須取得國家有關部門的認可資格證書。 培訓、意識和能力（人員培訓、考核及管理）每年年底綜合管理部根據公司各部門實際培訓需求確定培訓總體需求，并編制年度培訓計劃：1）對于不同的培訓對象，確定提供不同的培訓方式（統(tǒng)一培訓、個體培訓、內部培訓、外部培訓等）；2）從事特殊作業(yè)