【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查，并根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展不斷完善本系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序文件和質(zhì)量管理制度。、考核和管理工作，對(duì)本系統(tǒng)責(zé)任人員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。，編制處置工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。、質(zhì)量問(wèn)題，并向公司質(zhì)保工程師匯報(bào)工作，有權(quán)向監(jiān)察和監(jiān)檢單位反映質(zhì)量問(wèn)題。、職權(quán)外，還有：公司工藝責(zé)任工程師a 參加公司重點(diǎn)控制管道的圖紙審核和匯審工作；b 審核公司重點(diǎn)控制管道的施工工藝文件；c 組織編制壓力管道安裝通用工藝文件（規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)）；d跟蹤、吸收國(guó)內(nèi)外壓力管道安裝的先進(jìn)施工工藝，并組織實(shí)施。公司材料責(zé)任工程師a 負(fù)責(zé)組織公司所供材料訂貨計(jì)劃的審核工作，參加對(duì)供方的評(píng)價(jià)；b 復(fù)核公司所供材料的合格證、質(zhì)量證明書(shū)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、材料代用單及公司焊材一級(jí)庫(kù)的質(zhì)量控制；公司焊接責(zé)任工程師a 審批焊接工藝評(píng)定任務(wù)書(shū)，審核焊接工藝評(píng)定報(bào)告；b 審核公司重點(diǎn)控制管道的焊接工藝文件；c 跟蹤、吸收國(guó)內(nèi)外壓力管道安裝的先進(jìn)焊接工藝，并組織實(shí)施。d對(duì)公司首次使用的焊接材料的采購(gòu)、新設(shè)備的選型有建議權(quán)；e負(fù)責(zé)公司焊工的管理，建立焊工檔案。公司質(zhì)檢責(zé)任工程師a 審核公司重點(diǎn)控制管道的檢驗(yàn)工藝文件；b 參加公司重點(diǎn)控制管道的壓力試驗(yàn)前的中間檢查工作；c 審核公司重點(diǎn)控制管道的不合格品審批單；d 參加壓力管道內(nèi)部質(zhì)量審核；e 跟蹤、吸收國(guó)內(nèi)外壓力管道安裝的先進(jìn)質(zhì)量管理模式，并組織實(shí)施。公司無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師a組織編制并審核無(wú)損檢測(cè)通用工藝文件，審批公司重點(diǎn)控制管道的無(wú)損檢測(cè)專(zhuān)用工藝文件；c對(duì)無(wú)損檢測(cè)消耗材料的采購(gòu)、新儀器設(shè)備的選型有建議權(quán)；d 對(duì)公司重點(diǎn)控制管道工程無(wú)損檢測(cè)的記錄、報(bào)告和底片進(jìn)行抽查；e 對(duì)各工程項(xiàng)目無(wú)損檢測(cè)人員執(zhí)行規(guī)章制度情況（執(zhí)行工藝情況、儀器設(shè)備的測(cè)定、標(biāo)定、保養(yǎng)和維護(hù)）進(jìn)行抽查和考核。 公司理化責(zé)任工程師a 審核理化檢、試驗(yàn)委托報(bào)告（單）；b 組織編制、審核理化試驗(yàn)方案；c 審批理化試驗(yàn)報(bào)告。公司設(shè)備責(zé)任工程師a 負(fù)責(zé)審核公司壓力管道安裝設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃和設(shè)備報(bào)廢的審批及設(shè)備的管理工作；b 組織公司壓力管道安裝、設(shè)備的定期檢查；c 參加重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，審批重大設(shè)備事故的處理意見(jiàn)。公司計(jì)量責(zé)任工程師a 審核公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的選用和采購(gòu)（需求）計(jì)劃；b 負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量人員的培訓(xùn)、考核和管理工作；c 負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的定期檢查工作；d 負(fù)責(zé)計(jì)量器具臺(tái)帳、檔案的建立和管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)壓力管道工程項(xiàng)目質(zhì)保體系，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保體系建立、有效運(yùn)行及其范圍內(nèi)的壓力管道安裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)并支持項(xiàng)目質(zhì)保工程師和項(xiàng)目責(zé)任工程師（人）的工作，保證他們能正確行使其職權(quán)。 經(jīng)常征求監(jiān)察部門(mén)和監(jiān)檢單位的意見(jiàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目質(zhì)保工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)以及各項(xiàng)工藝文件。，對(duì)質(zhì)保體系的工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。領(lǐng)導(dǎo)并支持項(xiàng)目責(zé)任工程師（人）的工作，保證他們能正常行使其職權(quán)。 對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人員的工作，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲和任免建議，當(dāng)體系責(zé)任人員因故離崗時(shí)，有權(quán)建議其它相應(yīng)人員代理其職務(wù)。 組織編制和審批項(xiàng)目施工工藝文件。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查，批準(zhǔn)一般質(zhì)量事故的處置工藝文件并監(jiān)督實(shí)施；參加重大質(zhì)量施工的評(píng)審，并依據(jù)處置報(bào)告組織實(shí)施。 項(xiàng)目責(zé)任工程師 認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)和項(xiàng)目施工工藝文件。 對(duì)本系統(tǒng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)在項(xiàng)目?jī)?nèi)的實(shí)施進(jìn)行組織、檢查并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)。 有權(quán)處理本系統(tǒng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題并向項(xiàng)目質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。有權(quán)向監(jiān)察和監(jiān)督單位、公司責(zé)任工程師反映質(zhì)量問(wèn)題。 參加項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查，制定一般質(zhì)量事故的處置工藝文件并監(jiān)督實(shí)施。 收集、整理本系統(tǒng)壓力管道安裝記錄并歸檔。 除上述職責(zé)和職權(quán)外，還有：1． 工藝責(zé)任工程師（人）a． 編制工藝文件、實(shí)施工藝文件的交底工作；b． 參加壓力試驗(yàn)前的中間檢查；c． 檢查和考核工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。2． 材料責(zé)任工程師（人）a． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料領(lǐng)用計(jì)劃審核工作；b． 負(fù)責(zé)材料、零部件的入庫(kù)驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)工作,負(fù)責(zé)復(fù)核上述材料的合格證、質(zhì)量證明書(shū)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告和材料代用單；c． 負(fù)責(zé)上述材料的不合格品的審批、隔離和處理工作。3． 焊接責(zé)任工程（人）a． 編制焊接工藝文件，提出焊接工藝評(píng)定任務(wù)書(shū)；b． 組織編制并審核焊縫返修工藝并監(jiān)督焊縫返修的實(shí)施。4． 質(zhì)檢責(zé)任工程師（人）a． 編制質(zhì)檢工藝文件（質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程劃分計(jì)劃）并負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員及有關(guān)人員交底；b． 參加壓力試驗(yàn)前的中間檢查及管道試驗(yàn)檢查工作，主持壓力管道質(zhì)量的終檢工作；c． 審核不合格品通知單，負(fù)責(zé)不合格品的上報(bào)和參加調(diào)查、處理工作；d． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程用戶意見(jiàn)的收集和處理工作，并將用戶意見(jiàn)和處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保工程師。5． 無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師（人）a． 編制無(wú)損檢測(cè)工藝文件、審核無(wú)損檢測(cè)報(bào)告；b． 組織無(wú)損檢測(cè)設(shè)備的校驗(yàn)工作。6． 設(shè)備責(zé)任工程師（人）a． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備的完好和使用情況負(fù)責(zé)；b． 參加設(shè)備的定期檢查；c． 參加設(shè)備事故的調(diào)查和處理。7． 計(jì)量責(zé)任工程師（人）a． 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程計(jì)量器具的臺(tái)帳、檔案；b． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量器具的定期檢查、使用和維護(hù)工作。 管理評(píng)審　總則根據(jù)公司的《管理評(píng)審程序》，公司最高管理者確定每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，時(shí)間間隔不少于十二個(gè)月。必要時(shí)適當(dāng)增加評(píng)審次數(shù)，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審內(nèi)容包括評(píng)價(jià)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)保持相應(yīng)的評(píng)審記錄?！」芾碓u(píng)審的輸入 質(zhì)量管理部按照策劃編制“管理評(píng)審計(jì)劃”，管理者代表負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審輸入，管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：1)　質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、外部審核等各種類(lèi)型的審核結(jié)果和需改進(jìn)的問(wèn)題；2)　顧客和相關(guān)方的滿意或不滿意程度的測(cè)量結(jié)果、意見(jiàn)、建議和抱怨等；3)　各種過(guò)程實(shí)施的業(yè)績(jī)和以及工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題；4)　糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況及應(yīng)研討的問(wèn)題；5)　以往管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施實(shí)施、驗(yàn)證狀況；6)　可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更問(wèn)題；7)　由于各種原因而引起的質(zhì)量管理體系應(yīng)予以改進(jìn)的建議；8)　領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)會(huì)議成果等?！」芾碓u(píng)審的輸出管理評(píng)審的輸出包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：1)　對(duì)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施；2)　不斷滿足顧客要求的有關(guān)工程的評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施；3)　有關(guān)資源需求的評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施。4 質(zhì)量保證體系文件公司質(zhì)量保證體系文件包括：質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件（管理制度）、作業(yè)（工藝）文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)程、工藝卡、操作規(guī)程等）、記錄（表、卡）等。 質(zhì)量保證手冊(cè)《壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊(cè)》描述了公司壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系文件結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系，并包括以下內(nèi)容：1） 術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)（詳見(jiàn)本手冊(cè)第2章）；2） 體系的適用范圍（詳見(jiàn)本手冊(cè)第05章）；3） 質(zhì)量方針和目標(biāo)（詳見(jiàn)本手冊(cè)第06章）；4） 質(zhì)量保證體系組織和管理職責(zé)（詳見(jiàn)本手冊(cè)第3章）；5） 質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)要求（詳見(jiàn)本手冊(cè)第3章）?！秹毫艿腊惭b、改造、維修質(zhì)量保證手冊(cè)》由質(zhì)量管理部按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。 程序文件公司按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求建立的程序文件（管理制度）等，與公司的質(zhì)量方針相一致，滿足質(zhì)量保證手冊(cè)基本要素的要求，并且符合公司的實(shí)際情況，具有可操作性。公司壓力管道安裝、改造、維修的相關(guān)程序文件由質(zhì)量管理部按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。管理制度由企業(yè)管理部按照《標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。（工藝）文件和質(zhì)量記錄作業(yè)（工藝）文件和質(zhì)量記錄符合許可項(xiàng)目特性，滿足質(zhì)量保證體系實(shí)施過(guò)程的控制要求。文件格式及其包括的項(xiàng)目、內(nèi)容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。、改造、維修質(zhì)量計(jì)劃包括施工技術(shù)措施或施工技術(shù)方案、質(zhì)量檢（試）驗(yàn)計(jì)劃等，能夠依據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)要求，設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，能滿足受理的許可項(xiàng)目特性和公司的實(shí)際情況，從而有效控制產(chǎn)品的安全性能。 質(zhì)量計(jì)劃《文件和記錄控制程序》進(jìn)行管理。5 文件和記錄控制 總則 對(duì)壓力管道安裝、改造、維修過(guò)程的技術(shù)文件和記錄進(jìn)行分類(lèi)，并明確其管理職責(zé)，為質(zhì)保體系的運(yùn)行和制造過(guò)程的可追溯性提供證實(shí)。，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文件和記錄的管理，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量記錄文件和資料的控制，有關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位配合。 文件和記錄的分類(lèi)。文件內(nèi)容A：根據(jù)聲明的質(zhì)量方針和目標(biāo)，描述質(zhì)量管理體系。B：描述實(shí)施質(zhì)量管理體系所需的相互聯(lián)系的過(guò)程和活動(dòng)。C：由詳細(xì)的作業(yè)文件和記錄組成。 質(zhì)量手冊(cè) （A）程序文件（管理制度）（B）通用工藝,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄（C）：質(zhì)量保證體系文件、國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的安全技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件要求的質(zhì)量記錄，產(chǎn)品及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為證實(shí)過(guò)程/活動(dòng)/產(chǎn)品符合要求的記錄。（如文件、應(yīng)用軟件、圖紙、傳真、光盤(pán)或其他電子媒體等）。 公司為控制質(zhì)量保證體系所要求的全部文件（包括外來(lái)文件、標(biāo)準(zhǔn)、記錄和顧客提供的圖紙等）制定特種設(shè)備《文件和資料控制程序》，確保文件的使用現(xiàn)場(chǎng)都得到有效版本的適用文件，防止失效或作廢的文件非預(yù)期使用。 公司制定并實(shí)施特種設(shè)備《文件和記錄控制程序》，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、編目、貯存、保護(hù)、檢索、歸檔、保存期限和處置等方法；來(lái)自供方、顧客和相關(guān)方等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的記錄作為公司記錄的一部分。1） 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件的充分性和適宜性；2） 公司每年發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修、改造）有效版本目錄清單，確保標(biāo)準(zhǔn)的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；3） 確保文件在使用場(chǎng)所都可獲得適用文件的有效版本；4） 確保文件統(tǒng)一編號(hào)并保持清晰、易于識(shí)別；5） 確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；6） 防止作廢文件的非預(yù)期使用，及時(shí)從所有的發(fā)布和使用場(chǎng)所清理、回收無(wú)效或作廢的文件，對(duì)因法律或其它原因而需保留的作廢文件要進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，與正在使用的文件進(jìn)行有效隔離。：1) 對(duì)外來(lái)文件予以登記識(shí)別（如標(biāo)明收文日期，文件來(lái)源，是否完整適用等）；2) 控制文件的分發(fā)和變更后的通知更換；3) 識(shí)別產(chǎn)品適用的國(guó)家、行業(yè)和/或地方標(biāo)準(zhǔn)的適用版本并予以控制。1） 記錄事項(xiàng)應(yīng)填寫(xiě)完整無(wú)誤、字跡清楚、編目清楚、裝訂規(guī)范；2） 貯存方式應(yīng)當(dāng)便于存取和檢索； 3） 保存在有適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)境中，以防止損壞、變質(zhì)或丟失；防止非正常擴(kuò)散；4） 規(guī)定記錄的保存期限，尤其要符合法律、法規(guī)的要求；過(guò)期的記錄由保管部門(mén)按規(guī)定銷(xiāo)毀；5） 當(dāng)合同要求時(shí)，在商定期內(nèi)記錄可提供給顧客或相關(guān)方評(píng)價(jià)時(shí)查閱；6） 歸檔要求：各部門(mén)的記錄應(yīng)按規(guī)定的要求及時(shí)向相關(guān)檔案室歸檔或備案。，為產(chǎn)品、過(guò)程和體系符合要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的提供證據(jù)。依據(jù)各質(zhì)量控制系統(tǒng)要求，制定各控制程序文件，設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，明確控制內(nèi)容、要求以及控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員的職責(zé)。6 合同控制 總則，通過(guò)對(duì)每一份標(biāo)書(shū)、合同的評(píng)審，準(zhǔn)確理解顧客的質(zhì)量要求，并借此與顧客協(xié)調(diào)合格。明確與顧客所簽訂的合同內(nèi)容，及時(shí)解決合同問(wèn)題，確保公司具有滿足合同要求的能力。，并收集、保存合同評(píng)審記錄。項(xiàng)目管控部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門(mén)參加合同評(píng)審。 合同控制 合同評(píng)審。1）在投標(biāo)階段，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)根據(jù)工程類(lèi)型，組織有關(guān)部門(mén)/人員，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，確定工程的標(biāo)價(jià)、工期、工程質(zhì)量和施工方案等。2） 在正式簽訂合同之前，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)依據(jù)《工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)部門(mén)/人員對(duì)合同進(jìn)行全面評(píng)審，特別要保證：（1） 所有要求都有明確規(guī)定，合理并已經(jīng)形成文件；（2） 與投標(biāo)不合格的要求已作出處理并得到解決；（3）公司具有滿足合同要求的能力，工程內(nèi)容未超出公司特種設(shè)備許可證的允許范圍。 合同的修訂經(jīng)營(yíng)管理部就合同的有關(guān)事項(xiàng)與顧客建立聯(lián)絡(luò)渠道，負(fù)責(zé)將修訂結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)職能部門(mén)。1) 當(dāng)顧客提出修訂合同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)部門(mén)/人員對(duì)合同變更條款進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2) 當(dāng)本公司提出修訂合同要求時(shí)，必須與顧客、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行。 合同評(píng)審會(huì)簽經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審會(huì)簽，并保存合同評(píng)審、修訂等有關(guān)記錄。7 設(shè)計(jì)控制 總則 組織對(duì)壓力管道安裝改造維修的設(shè)計(jì)文件的匯審,確保設(shè)計(jì)文件符合特種設(shè)備安全技術(shù)法規(guī). 設(shè)計(jì)文件的匯審由公司技術(shù)管理部門(mén)歸口管理,并收集、記錄、保存匯審記錄。公司質(zhì)量管理部、采購(gòu)部配合參加匯審工作。7．2 設(shè)計(jì)文件7．2．1 設(shè)計(jì)文件符合特種設(shè)備的安全技術(shù)法規(guī)，引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性7．2．2 有特種設(shè)備文件鑒定和設(shè)計(jì)許可要求時(shí)，應(yīng)有授權(quán)的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并出具鑒定報(bào)告，設(shè)計(jì)文件上應(yīng)有特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可資格印章。7．2．3 設(shè)計(jì)變更資料齊全，相關(guān)設(shè)計(jì)人員履行手續(xù)。8 材料、零部件控制8．1 總則　對(duì)壓力管道安裝、改造、維修使用的設(shè)備、材料、零部件以及外協(xié)外購(gòu)件的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、材料代用等控制環(huán)節(jié)的控制程序、基本要求做出規(guī)定，明確了責(zé)任人員、職責(zé)范圍和控制內(nèi)容，以