[調(diào)研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理(編輯修改稿)
2025-05-11 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值觀。新形成的現(xiàn)代企業(yè)文化具有整合性、共享性、開放性、創(chuàng)新性、人本性的特點。對于整合多元文化，形成適應企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，需要依次按照企業(yè)的精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設等四個方面展開，兼顧企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS（包括理念識別MI、行為識別BI、視覺識別VI）的確立，大致的整合方案如下：一、企業(yè)領導高度重視，并將責任落實到部門，落實到人，負責企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃、運作管理、創(chuàng)新提升。二、進行充分的調(diào)研，廣泛征求意見。提煉現(xiàn)有多元文化的特質(zhì)和精髓，對比分析找出共同點和差異點。洞察國內(nèi)外形勢和企業(yè)所處的環(huán)境，找出適應形勢和環(huán)境的文化理念。三、根據(jù)文化的內(nèi)部特征和外部需求，廣泛聽取員工、客戶、合作方的意見，反復修訂，整合，最終確定企業(yè)文化理念。四、廣泛宣傳、加強培訓教育，讓企業(yè)文化理念深入人心。注重宣傳典型模范，培育學習、創(chuàng)新的氛圍。五、將企業(yè)文化理念滲透并反映在企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理中，固化在公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、行為規(guī)范中，體現(xiàn)在工作標準、考核機制和薪酬體系中。六、以企業(yè)共享價值觀為核心，以企業(yè)的長遠利益為基礎，以多元化員工的發(fā)展為關鍵，積極拓展企業(yè)各個層面的管理思想和方法，建立完整的企業(yè)文化理念體系。七、根據(jù)社會環(huán)境的變化、企業(yè)經(jīng)營狀況、人員思想動態(tài)等條件及時調(diào)整文化理念的詮釋內(nèi)容，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵。八、在開放性、創(chuàng)新性企業(yè)文化理念的指引下，及時修訂、完善各項制度、流程和規(guī)范，使其適應形勢發(fā)展需要，并行成文化、制度、行為、物質(zhì)等循環(huán)發(fā)展、協(xié)調(diào)互動的文化建設態(tài)勢?，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設要注重以人為本、務求實效、系統(tǒng)運作、突出特色，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、共性與個性相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、可操作性與可衡量性相結(jié)合、樹立好文化與消滅壞文化相結(jié)合的原則。新整合的企業(yè)文化允許原有文化形態(tài)在共享價值觀的統(tǒng)領下，在統(tǒng)一企業(yè)文化理念的指引下，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式方法上各具特色，在制定方案、組織資源、協(xié)調(diào)關系、完成任務等方面各顯其能。這樣不但達到了整合企業(yè)文化的目的，而且增強了企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，也為企業(yè)員工充分發(fā)揮才能、實現(xiàn)個人價值提供了良好的環(huán)境，同時為企業(yè)實施和諧管理鋪平了道路?，F(xiàn)在
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