華源恒企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-25 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,職業(yè)化,專業(yè)化,自主自發(fā),職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化. 在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能。 (職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài) ),專業(yè)化意味著專業(yè)技能。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。 專業(yè)化意味知識權(quán)威，在專業(yè)領(lǐng)域知識的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點(diǎn)簡潔、信服、以最親近的方式地傳達(dá)給別人。專業(yè)化有一套標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓你一看就是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，有章有法，每個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)化，首先就是要有專業(yè)精神，要懂得奉獻(xiàn)，要敬業(yè)。專業(yè)化的極端是職能部門專業(yè)化,堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險，也義無反顧、責(zé)無旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。敬業(yè)、忠誠、勤奮 自動自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動、對高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無私的奉獻(xiàn)精神。,獨(dú)立性,獨(dú)立性也就是意志的獨(dú)立性，是指人的意志不易受他人的影響，有較強(qiáng)的獨(dú)立提出和實(shí)施行為目的的能力，并找出達(dá)到目的的手段,并對現(xiàn)有管理文化、人員意識和管理能力有所突破,傳統(tǒng)管理文化的突破,要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破華源恒目前過分強(qiáng)調(diào) 粗放式管理而缺乏制度的管理文化，應(yīng)該引入流程、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神,人員意識 的突破,必須突破華源恒目前許多員工的個人利益意識，樹立團(tuán)隊(duì)意識、結(jié)果意識和竟?fàn)幰庾R,管理能力 的突破,組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng) 格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高,華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策,前言：行動宣言,附則,基本經(jīng)營政策與規(guī)劃,人力資源政策,基本組織政策,基本理念,華源恒人力資源管理準(zhǔn)則,華源恒始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。華源恒發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價值。我們倡導(dǎo)平等、信任、尊重、友愛、互助的組織氛圍,人力資源 方針,管理準(zhǔn)則,公正,公平,公開,華源恒對每個員工的評價應(yīng)該努力做到不偏不倚。對每個員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是比學(xué)歷更重要的評價標(biāo)準(zhǔn),華源恒鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取華源恒提供的公平機(jī)會,遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。華源恒重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度,華源恒人力資源管理模型,外部環(huán)境因素 勞動法 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 勞動力的供給 本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,內(nèi)部環(huán)境因素 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo) 組織文化 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn),增加社會認(rèn)同感； 提高競爭力（加強(qiáng)競爭意識和服務(wù)意識）,規(guī)劃和招聘 人力資源規(guī)劃 工作分析 職位設(shè)計(jì) 招聘和篩選,培訓(xùn)和能力開發(fā) 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 職業(yè)生涯計(jì)劃,績效考評和激勵 績效考評 激勵,薪資福利 工資 獎金 福利,人力資源管理過程,以人為本, 注重結(jié)果,華源恒人力資源管理規(guī)范一,招聘,華源恒依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級管理人才,薪酬,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，建立與華源恒戰(zhàn)略相連的薪酬體系。薪酬政策的依據(jù)是：崗位價值、業(yè)績和能力。針對不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績掛構(gòu)的激勵機(jī)制。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部傾斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。同時設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜,業(yè)績管理,遵循“有考核才有效果”的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績管理體系。通過考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過考核評價正確主人員工當(dāng)期績效；通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績與不足，幫助其不斷改進(jìn)；通過考核結(jié)果兌現(xiàn)，完成業(yè)績管理循環(huán),華源恒人力資源管理規(guī)范二,教育與培訓(xùn),華源恒將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會、營造學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合、在職培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)開發(fā)與教案開發(fā)相結(jié)合的原則，及時了解培訓(xùn)需求，有針對性地安排培訓(xùn)課程，準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評估,職業(yè)生涯,建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工在自己的通道內(nèi)專精所長；同時，根據(jù)公司的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會的時候，為他們提供水平移動的機(jī)會，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任 建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案 建立員工個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯 建立員工開發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng),華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化,前言：行動宣言,附則,基本經(jīng)營政策與規(guī)劃,人力資源政策,基本組織政策,基本理念,導(dǎo)言,設(shè)計(jì) 華源恒文化綱領(lǐng) 實(shí)施 規(guī)劃 實(shí)施,華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟,華源恒文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程,活動,文化的影響力,影響力度,小,大,文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳華源恒文化,大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1