華源恒企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告-文庫吧
2024-10-25 09:23 本頁面
【正文】 確保公司的戰(zhàn)略層層分解至每個(gè)部門,華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要首先樹立激勵(lì)他人的意識，懂得如何激勵(lì)他人，并在工作中 加以運(yùn)用，對員工的成績要及時(shí)給予肯定，對其不足要及時(shí)指出，并協(xié)助其制定 改進(jìn)計(jì)劃，通過持續(xù)地反饋和跟蹤使其業(yè)績不斷改進(jìn)，確保其工作積極性,華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要具有強(qiáng)烈的溝通意識，要確保溝通渠道的暢通，使員工有充 分的機(jī)會了解華源恒的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，有充分的機(jī)會表達(dá)自己的思想和看 法,華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要牢牢樹立尊重知識，以人為本的意識，深刻理解人才是企業(yè) 最寶貴的財(cái)富。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿足人的合理需要、 實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意 識滲透到每一細(xì)節(jié),華源恒的管理團(tuán)隊(duì)，無論其所處何部門，都應(yīng)該有培養(yǎng)他人的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng) 合格的下屬是其工作業(yè)績的重要體現(xiàn)，只有當(dāng)其培養(yǎng)出合格的下屬時(shí)才能獲得晉 升機(jī)會，管理者的績效應(yīng)該是其部門績效再加上其個(gè)人績效,戰(zhàn)略意識,人本意識,溝通意識,激勵(lì)他人的意識,培養(yǎng)他人的意識,華源恒如何看待利益關(guān)系,如何看待員工,如何看待合作者,如何看待政府與社會,如何看待成本,努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為客戶提供具有竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品.有控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保利益的長期化和最大化,合作者是華源恒的事業(yè)伙伴，華源恒提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把華源恒視為他們成功的組成部分,華源恒必須本著對政府與社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。更有效地管理各類資源，熱心公益事業(yè),客戶是華源恒的衣食父母，滿足客戶的需求是華源恒最大的追求。創(chuàng)造一流的、高度的客戶滿意是華源恒人永恒的追求，華源恒以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信賴與忠誠。我們必須能夠比競爭者更迅速、更準(zhǔn)確地滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在的需求,如何看待客戶,員工是華源恒之本。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富，華源恒努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長,華源恒四大人才觀和四大價(jià)值分配原則,人才觀,價(jià)值分配原則,選才觀：員工實(shí)際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是華源恒的優(yōu)秀人才,育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行有計(jì)劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展,留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人,用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束,縮短直至消除時(shí)間差：對于員工的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)盡量在當(dāng)期給予回報(bào)，不斷縮短直至消除價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配時(shí)間差，杜絕嚴(yán)重滯后性,業(yè)績與效率優(yōu)先：價(jià)值分配以工作業(yè)績優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配,局部傾斜、拉開差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義，分配要向最能創(chuàng)造價(jià)值的局部傾斜，充分拉開差距，逐步使最有責(zé)任心和華源恒發(fā)展所需能力的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成核心力量，保證可持續(xù)發(fā)展,兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而使員工普遍認(rèn)同華源恒文化，形成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體,華源恒文化綱領(lǐng)三：基本經(jīng)營政策與規(guī)劃,前言：行動(dòng)宣言,附則,基本經(jīng)營政策與規(guī)劃,人力資源政策,基本組織政策,基本理念,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位,資源配置,戰(zhàn)略聯(lián)盟,近短期戰(zhàn)略定位是： (20112013) 成為葳天國內(nèi)最大的代理商。 建立LED燈具自主名牌。創(chuàng)建國內(nèi)34家分公司。建立職業(yè)化,專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。形成科學(xué)化,標(biāo)惟化,流程化的管理模式.,中長期戰(zhàn)略定位是： 致力于成為LED行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)之一。采用資本經(jīng)營帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn).,集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源完成最能為公司創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，目前是營銷環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理環(huán)節(jié)，其他一切職能活動(dòng)都必須以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、支持、保障為最高目標(biāo),重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，選擇理想的服務(wù)供應(yīng)伙伴、行業(yè)伙伴、技術(shù)支持伙伴，聯(lián)結(jié)并完善為外部合作性的網(wǎng)絡(luò)，最終優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，要使戰(zhàn)略伙伴把我們視為他們成功的組成部分,市場營銷,區(qū)域 目標(biāo)市場,礦燈/光源立足國內(nèi)，燈具海外為主,國內(nèi)為輔,產(chǎn)品 目標(biāo)市場,在商業(yè)照明領(lǐng)域，提供設(shè)計(jì)、服務(wù)和技術(shù)支持及方案解決供應(yīng)商,營銷理念,以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，用合適的價(jià)格，提供最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù),客戶需求 的滿足,對于客戶的需求，我們堅(jiān)持“滿足客戶的需求是我們最大的追求”的原則，近期著力滿足客戶在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的需求,客戶關(guān)系 管理,客戶關(guān)系管理是華源恒的營銷重點(diǎn)，全方位對接、立體式公關(guān)策略是客戶關(guān)系管理的方向。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系，要重視對客戶方的激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理,產(chǎn)品制造運(yùn)作,質(zhì)量觀,第一次就做好,全員參與,服務(wù)觀,全方位滿足客戶需求，充分考慮客戶的成本、便利和溝通,效益觀,以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出,產(chǎn)品運(yùn)作 基本要求,各職能部門要以產(chǎn)品運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性 嚴(yán)格按產(chǎn)品進(jìn)度表的要求運(yùn)作 責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào),華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策,前言：行動(dòng)宣言,附則,基本經(jīng)營政策與規(guī)劃,人力資源政策,基本組織政策,基本理念,華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的職業(yè)化、專業(yè)化、獨(dú)立性、自主自發(fā)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織體系
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