【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.1中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法第二天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司總裁葉生先生2葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者
2025-01-05 18:17
【總結(jié)】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會(huì)有生命力的——段永基引導(dǎo)案例:日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀(jì)70年代初期起,日本企業(yè)大肆進(jìn)軍美國(guó),或直接投資辦廠,或收購兼并美國(guó)企業(yè)。1974年,松下電器接管了芝加哥電視機(jī)廠,三洋電器公司收購了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風(fēng)雨飄搖、難以維持
2025-01-14 02:55
【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.1中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法第一天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司總裁葉生先生2葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者
2025-01-05 18:06
2025-01-05 17:56
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng),更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、發(fā)展所起的作用越來越顯著,一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè),就如同
2025-01-05 18:23
【總結(jié)】第四講企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人)?適用:高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信?個(gè)人要求:堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲?群體習(xí)慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點(diǎn):短期行為,流動(dòng)率高,凝聚力低?
2025-01-24 04:07
【總結(jié)】企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人)?適用:高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信?個(gè)人要求:堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲?群體習(xí)慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點(diǎn):短期行為,流動(dòng)率高,凝聚力低?文化建立:競(jìng)
2025-01-25 21:07
【總結(jié)】企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人)?適用:高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信?個(gè)人要求:堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲?群體習(xí)慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點(diǎn):短期行為,流動(dòng)率高,凝聚力低?文化建立:
2025-01-24 03:41
【總結(jié)】第四講企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人)?適用:高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信?個(gè)人要求:堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲?群體習(xí)慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點(diǎn):短期行為,流動(dòng)率高,凝聚力低?文化
2025-03-11 11:01
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法第二天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司總裁葉生先生1葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者中國(guó)十大企業(yè)文化領(lǐng)袖人物,中國(guó)十大創(chuàng)新型企業(yè)家,中國(guó)十大品牌建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物。香港普智經(jīng)盛咨詢集團(tuán)有限公司執(zhí)行董
【總結(jié)】第十三章企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理本章要點(diǎn)企業(yè)文化概述企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系企業(yè)文化創(chuàng)新非正式組織與戰(zhàn)略管理企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策第十三章企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理?文化賦予了一個(gè)企業(yè)與眾不同的不容混淆的內(nèi)外識(shí)別系統(tǒng),組織文化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來行為提出了期
2025-02-28 16:31
【總結(jié)】變革管理與企業(yè)文化余世維博士★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RGKAM
2025-02-26 15:42
【總結(jié)】企業(yè)文化包括四個(gè)層次精神層制度層行為層物質(zhì)層精神層,也即MI,包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念等內(nèi)容,是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。制度層主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度。主要以各項(xiàng)規(guī)章制度的形式體現(xiàn)物質(zhì)層,包括企業(yè)的標(biāo)識(shí),象征物,廠容廠貌,員工服飾、企業(yè)廣告等對(duì)外形象方面的內(nèi)容。主要以VI的形式體現(xiàn)行為層,也
2025-02-26 15:31