[調(diào)研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理-文庫吧在線文庫
【正文】 作方的意見，反復修訂，整合，最終確定企業(yè)文化理念。新整合的企業(yè)文化允許原有文化形態(tài)在共享價值觀的統(tǒng)領下，在統(tǒng)一企業(yè)文化理念的指引下，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式方法上各具特色，在制定方案、組織資源、協(xié)調(diào)關系、完成任務等方面各顯其能。對于和諧管理的研究有很多成果，最著名的是西安交通大學席酉民教授推出的《和諧管理理論研究》、《和諧管理理論案例及應用》等系列著作，他提出的和諧管理理論認為，組織要在急劇變動的外部環(huán)境中發(fā)揮整體優(yōu)勢，必須遵循“和則”、“諧則”雙規(guī)則，“和則”用減少不確定性的思路解決人的主觀情感、行為的一面，“諧則”用優(yōu)化的思路解決客觀科學的一面。二、人際關系的和諧。企業(yè)管理恩威并用、寬嚴相濟、剛柔互補、張弛有度。樹立和增強環(huán)保意識，合理利用自然資源，把企業(yè)發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境結合起來，順應自然，實現(xiàn)“天人合一”。企業(yè)能夠誠實守信，為客戶量身打造高品質(zhì)的服務，不斷滿足客戶需要。建立科學的治理結構和完善的監(jiān)管機制，企業(yè)內(nèi)部物盡其流、人盡其用，信息通暢、資源共享、運作高效，企業(yè)資源合理有效配置，實現(xiàn)效益最大化。和諧是中國文化的人文精髓和核心，企業(yè)的和諧管理就是從中國實情和中國人的特質(zhì)出發(fā)，吸收中國傳統(tǒng)文化中的和諧思想，遵循積極的中庸之道，秉持以人為本、以德為先、以和為貴、以法為教的原則，進行企業(yè)資源的合理配置和各種關系的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會、環(huán)境等各因素自身內(nèi)部的和諧和相互關系的和諧。企業(yè)的發(fā)展就是在解決一個又一個矛盾、排除一個又一個難題的過程中進行的。六、以企業(yè)共享價值觀為核心，以企業(yè)的長遠利益為基礎，以多元化員工的發(fā)展為關鍵，積極拓展企業(yè)各個層面的管理思想和方法，建立完整的企業(yè)文化理念體系。對于整合多元文化，形成適應企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，需要依次按照企業(yè)的精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設等四個方面展開，兼顧企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS（包括理念識別MI、行為識別BI、視覺識別VI）的確立，大致的整合方案如下：一、企業(yè)領導高度重視，并將責任落實到部門，落實到人，負責企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃、運作管理、創(chuàng)新提升。一種文化占據(jù)支配地位，其它文化逐漸消亡或被壓抑。四、做事的方式方法不一致，相互之間的配合松懈，步調(diào)不
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