[調(diào)研報(bào)告]整合企業(yè)文化實(shí)施和諧管理-wenkub.com
2025-04-11 03:31 本頁面
【正文】 樹立和增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，合理利用自然資源，把企業(yè)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，順應(yīng)自然，實(shí)現(xiàn)“天人合一”。企業(yè)能夠誠實(shí)守信，為客戶量身打造高品質(zhì)的服務(wù)，不斷滿足客戶需要。企業(yè)管理恩威并用、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)峄パa(bǔ)、張弛有度。建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和完善的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部物盡其流、人盡其用，信息通暢、資源共享、運(yùn)作高效，企業(yè)資源合理有效配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二、人際關(guān)系的和諧。和諧是中國文化的人文精髓和核心，企業(yè)的和諧管理就是從中國實(shí)情和中國人的特質(zhì)出發(fā)，吸收中國傳統(tǒng)文化中的和諧思想，遵循積極的中庸之道，秉持以人為本、以德為先、以和為貴、以法為教的原則，進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置和各種關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境等各因素自身內(nèi)部的和諧和相互關(guān)系的和諧。對(duì)于和諧管理的研究有很多成果，最著名的是西安交通大學(xué)席酉民教授推出的《和諧管理理論研究》、《和諧管理理論案例及應(yīng)用》等系列著作，他提出的和諧管理理論認(rèn)為，組織要在急劇變動(dòng)的外部環(huán)境中發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，必須遵循“和則”、“諧則”雙規(guī)則，“和則”用減少不確定性的思路解決人的主觀情感、行為的一面，“諧則”用優(yōu)化的思路解決客觀科學(xué)的一面。企業(yè)的發(fā)展就是在解決一個(gè)又一個(gè)矛盾、排除一個(gè)又一個(gè)難題的過程中進(jìn)行的。新整合的企業(yè)文化允許原有文化形態(tài)在共享價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在統(tǒng)一企業(yè)文化理念的指引下，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式方法上各具特色，在制定方案、組織資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、完成任務(wù)等方面各顯其能。六、以企業(yè)共享價(jià)值觀為核心，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為基礎(chǔ)，以多元化員工的發(fā)展為關(guān)鍵，積極拓展企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，建立完整的企業(yè)文化理念體系。三、根據(jù)文化的內(nèi)部特征和外部需求，廣泛聽取員工、客戶、合作方的意見，反復(fù)修訂，整合，最終確定企業(yè)文化理念。對(duì)于整合多元文化，形成適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，需要依次按照企業(yè)的精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)等四個(gè)方面展開，兼顧企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS（包括理念識(shí)別MI、行為識(shí)別BI、視覺識(shí)別VI）的確立，大致的整合方案如下：一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并將責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作管理、創(chuàng)新提升。此種企業(yè)文化首先不是一種強(qiáng)權(quán)文化或者少數(shù)人的文
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