[調研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理(存儲版)
【正文】 覺自律)、忠恕寬容(仁慈博愛)、至誠盡性(誠信盡力)三個原則，努力修身養(yǎng)性、完善人格，追求至善、至誠、至仁、至道、至德、至圣、至合的境界。企業(yè)為員工營造一個公平、公正、公開的工作環(huán)境，提供均等的發(fā)展機會和合理的利益分配機制，使員工有歸宿感和榮譽感。堅持經濟效益和社會效益相結合，關注員工福祉，熱心公益事業(yè)，自覺承擔社會責任。能夠充分考慮股東利益，和合作方、政府職能部門友好相處，實現(xiàn)全面價值最大化。企業(yè)生命力強，能夠穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展。實施和諧管理的有效途徑和所追求的目標是：一、人的身心和諧。在多變的形勢、個性化的理貨服務和多元化的員工群體面前，西方管理理論在中國本土的管理實踐中常常顯得無能為力，特別是在全局的掌控、關系的協(xié)調、人員的管理等方面，適合管理中國企業(yè)和中國員工的中國式的和諧管理乘勢而出。七、根據社會環(huán)境的變化、企業(yè)經營狀況、人員思想動態(tài)等條件及時調整文化理念的詮釋內容，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內涵。二、進行充分的調研，廣泛征求意見。三、整合型文化。五、對利益的追求不同，企業(yè)常用的激勵措施難以對所有人產生預期效果，人員管理難度加大。這些體制機制的變革一方面給理貨行業(yè)注入了新的發(fā)展動力，一方面也給原有的理貨行業(yè)帶來了業(yè)務、管理、人員、文化等方方面面的沖擊。”。中國的理貨行業(yè)由來已久，經歷了碼頭理貨、船代理貨、專業(yè)理貨等幾個階段。舊有的相對單一的理貨文化由于國際形勢的變化、理貨體制的變革、新理貨公司的成立、新員工的加入、工作環(huán)境的改變等多種因素的影響形成了多元的文化體系。如何在多元文化體系的基礎上把握主流文化，科學地進行疏導、融合和再造，形成有利于公司治理和行業(yè)發(fā)展的新理貨文化，是體制改革帶給我們的重大課題。此種企業(yè)文化首先不是一種強權文化或者少數(shù)人的文化，也不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎上的一種共享文化，它包含的價值理念、經營哲學、行為準則能夠為大多數(shù)員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內容，也表現(xiàn)出適合價值觀多元化企業(yè)運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型企業(yè)文化。三、根據文化的內部特征和外部需求，廣泛聽取員工、客戶、合
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