企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施(學員版1)(存儲版)
【正文】 Professional 仁本管理式的人力資源專家 中國式管理的倡導者 中國式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學派的典型代表 5 二個亮點： 普智經(jīng)盛管理咨詢以“戰(zhàn)略 文化 HR”三環(huán)咨詢模式以及中國式應用型企業(yè)文化實戰(zhàn)技術在中國管理咨詢界享有盛譽。 簡單說，企業(yè)文化是我們這里做事的習慣方式。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 ? 職業(yè)精神 ：中國企業(yè)要努力加強員工的職業(yè)精神培育，教導員工在市場經(jīng)濟條件下如何成為一個合格的職業(yè)化員工，提高工作效率，強化職業(yè)責任。其次，所要的觀察的行為必須是重復性的、頻繁的或者是在某些方面是可預測的，否則觀察法的成本會很高。 既包含文化現(xiàn)狀的評估，又抓住組織文化核心的價值理念測量，是未來中國企業(yè)文化測評的應然之義 34 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設計你的企業(yè)文化指標 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 問卷設計程序 問卷設計技術 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 35 反映企業(yè)員工素質的客觀指標 性別：男 、 女 。 員工對自己工作穩(wěn)定感的評價 。 企業(yè)哲學是境界之學，有不同的思想境界就有不同的企業(yè)哲學，企業(yè)家的境界決定了企業(yè)哲學的境界，企業(yè)哲學的境界決定了企業(yè)文化的境界。企業(yè)矛盾是不可避免的，企業(yè)沒有矛盾才是最大的矛盾，企業(yè)管理的本質是將企業(yè)各種矛盾協(xié)調并轉化矛盾，使矛盾向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，最終形成和諧的企業(yè)管理環(huán)境。 員工對自己收入的滿意程度 。 ? ? ? ? ? ? ⑦ ，即使職能做很小的生意。觀察法既包括觀察人又包括觀察現(xiàn)象。 ? 開放容納 ：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 核心價值觀 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)文化全方位實施體系的咨詢公司 。 3 普智經(jīng)盛公司在諸多行業(yè)有過著名企業(yè)成功的合作經(jīng)驗， 他們是： 中國移動、中國電器科學院、中南空管局、安踏體育、貓人國際、白象方便面、廣州國稅、廣州友誼商店、交通集團、華南鋼鐵交易中心、廣州本田、合生創(chuàng)展、華美月餅、日本技研新陽、 獅子湖集團 、百利辦公家具、臺灣鼎鑫電子、鄂東長江大橋、 恒運電力、廣百股份、江蘇建科院 等 我們還榮獲： 中國十大企業(yè)文化建設單位、中國十大品牌策劃機構、中國十大企業(yè)形象設計機構香港平面設計獎、中國設計之星、中南設計之星等獎項。 香港普智經(jīng)盛咨詢集團有限公司執(zhí)行董事 ， 普智經(jīng)盛咨詢機構及睿盛品牌策劃機構總裁 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出戰(zhàn)略 文化 HR協(xié)同系統(tǒng)并進行應用實踐，擁有多個成功案例。 13 精神文化 行為文化 形象文化 企業(yè)文化 制度文化 應用理念 使命 核心理念 傳播理念 愿景 核心價值觀 企業(yè)文化結構 14 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 15 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 中國特色企業(yè)文化建設的探索 什么是企業(yè)理念？ 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素 四、案例分析 16 A、運用思想武器統(tǒng)合行為是中國自古至今的歷史傳統(tǒng)及個性特色：從儒道法到三個代表，從保先性到奧運口號 ?? B、通過企業(yè)文化綱領統(tǒng)
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