[調(diào)研報(bào)告]整合企業(yè)文化實(shí)施和諧管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的和諧。四、企業(yè)和員工的和諧。通過自身的修煉，達(dá)到身心和諧。帶有濃厚中國傳統(tǒng)文化氣息的和諧管理從概念深入到理論，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)管理的實(shí)踐中了。八、在開放性、創(chuàng)新性企業(yè)文化理念的指引下，及時(shí)修訂、完善各項(xiàng)制度、流程和規(guī)范，使其適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，并行成文化、制度、行為、物質(zhì)等循環(huán)發(fā)展、協(xié)調(diào)互動(dòng)的文化建設(shè)態(tài)勢(shì)。提煉現(xiàn)有多元文化的特質(zhì)和精髓，對(duì)比分析找出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)。汲取各種文化的優(yōu)點(diǎn)，相互融合滲透，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新文化。六、產(chǎn)生的工作效果不同，對(duì)外服務(wù)形象受損，影響企業(yè)聲譽(yù)。外輪理貨公司有部分精通理貨業(yè)務(wù)的員工充實(shí)到中聯(lián)理貨公司，自身又吸收了一些年輕員工；中聯(lián)理貨公司各口岸單位的人員構(gòu)成基本上是原外理人員、船公司人員、港方人員和社會(huì)招聘人員等幾部分。對(duì)我們來說，文化同樣關(guān)系到理貨行業(yè)和理貨企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，我們必須集中精力研究理貨文化，整合理貨文化，引導(dǎo)理貨文化發(fā)展方向，提高整個(gè)理貨行業(yè)的生存發(fā)展能力。本文試圖對(duì)以下問題進(jìn)行初步探討：如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而對(duì)內(nèi)提高企業(yè)效率和效益，對(duì)外提高企業(yè)聲譽(yù)和信譽(yù)，體現(xiàn)企業(yè)的存在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工的生存價(jià)值，達(dá)到和諧管理的目的。從事理貨行業(yè)的人員結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，年齡差距加大，知識(shí)結(jié)構(gòu)相異，業(yè)務(wù)水平不一，工作背景不同，形成了理貨從業(yè)人員價(jià)值觀的多元化。七、對(duì)事物的看法不同，容易在趨同效應(yīng)的作用下形成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，使整個(gè)企業(yè)喪失凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的最好結(jié)果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過對(duì)多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點(diǎn)，然后再根據(jù)企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相促進(jìn)的獨(dú)有的現(xiàn)代企業(yè)文化。洞察國內(nèi)外形勢(shì)和企業(yè)所處的環(huán)境，找出適應(yīng)形勢(shì)和環(huán)境的文化理念?，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)要注重以人為本、務(wù)求實(shí)效、系統(tǒng)運(yùn)作、突出特色，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、可操作性與可衡量性相結(jié)合、樹立好文化與消滅壞文化相結(jié)合的原則。這也順應(yīng)了建設(shè)和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的大趨勢(shì)。依靠自身的智(智慧)、仁(仁慈)、勇(勇敢)三種品德，按照慎獨(dú)自修(自
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1