[調研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理-免費閱讀
【正文】 六、企業(yè)和社會環(huán)境的和諧。四、企業(yè)和員工的和諧。通過自身的修煉，達到身心和諧。帶有濃厚中國傳統(tǒng)文化氣息的和諧管理從概念深入到理論，現(xiàn)在已經進入到企業(yè)管理的實踐中了。八、在開放性、創(chuàng)新性企業(yè)文化理念的指引下，及時修訂、完善各項制度、流程和規(guī)范，使其適應形勢發(fā)展需要，并行成文化、制度、行為、物質等循環(huán)發(fā)展、協(xié)調互動的文化建設態(tài)勢。提煉現(xiàn)有多元文化的特質和精髓，對比分析找出共同點和差異點。汲取各種文化的優(yōu)點，相互融合滲透，形成適應企業(yè)發(fā)展的新文化。六、產生的工作效果不同，對外服務形象受損，影響企業(yè)聲譽。外輪理貨公司有部分精通理貨業(yè)務的員工充實到中聯(lián)理貨公司，自身又吸收了一些年輕員工；中聯(lián)理貨公司各口岸單位的人員構成基本上是原外理人員、船公司人員、港方人員和社會招聘人員等幾部分。對我們來說，文化同樣關系到理貨行業(yè)和理貨企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，我們必須集中精力研究理貨文化，整合理貨文化，引導理貨文化發(fā)展方向，提高整個理貨行業(yè)的生存發(fā)展能力。本文試圖對以下問題進行初步探討：如何做好企業(yè)文化建設工作，發(fā)揮文化的引領作用，提升企業(yè)經營管理水平，從而對內提高企業(yè)效率和效益，對外提高企業(yè)聲譽和信譽，體現(xiàn)企業(yè)的存在價值，實現(xiàn)員工的生存價值，達到和諧管理的目的。從事理貨行業(yè)的人員結構變得復雜，年齡差距加大，知識結構相異，業(yè)務水平不一，工作背景不同，形成了理貨從業(yè)人員價值觀的多元化。七、對事物的看法不同，容易在趨同效應的作用下形成一個個的小團體，使整個企業(yè)喪失凝聚力。企業(yè)文化建設的最好結果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點，然后再根據企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應、相促進的獨有的現(xiàn)代企業(yè)文化。洞察國內外形勢和企業(yè)所處的環(huán)境，找出適應形勢和環(huán)境的文化理念。現(xiàn)在的企業(yè)文化建設要注重以人為本、務求實效、系統(tǒng)運作、突出特色，堅持繼承與創(chuàng)新相結合、共性與個性相結合、理論與實踐相結合、可操作性與可衡量性相結合、樹立好文化與消滅壞文化相結合的原則。這也順應了建設和諧社會、和諧企業(yè)的大趨勢。依靠自身的智(智慧)、仁(仁慈)、勇(勇敢)三種品德，按照慎獨自修(自
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