[調(diào)研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理-文庫吧
2025-03-30 03:31 本頁面
【正文】 確定性，降低執(zhí)行力和工作效率，影響企業(yè)形象，加大經(jīng)營風(fēng)險：一、對國內(nèi)外形勢的把握角度不同，導(dǎo)致對企業(yè)外部環(huán)境的判斷產(chǎn)生差異，戰(zhàn)略制定上產(chǎn)生偏差和搖擺。二、對目標和任務(wù)的認知不同，導(dǎo)致努力方向不一致，甚至南轅北轍，影響企業(yè)的產(chǎn)出。三、考慮問題思路不一致，要花費大量的時間協(xié)調(diào)溝通，常常使很好的工作方案付諸流水。四、做事的方式方法不一致，相互之間的配合松懈，步調(diào)不能一致，拖延工作進程。五、對利益的追求不同，企業(yè)常用的激勵措施難以對所有人產(chǎn)生預(yù)期效果，人員管理難度加大。六、產(chǎn)生的工作效果不同，對外服務(wù)形象受損，影響企業(yè)聲譽。七、對事物的看法不同，容易在趨同效應(yīng)的作用下形成一個個的小團體，使整個企業(yè)喪失凝聚力。如何在多元文化體系的基礎(chǔ)上把握主流文化，科學(xué)地進行疏導(dǎo)、融合和再造，形成有利于公司治理和行業(yè)發(fā)展的新理貨文化，是體制改革帶給我們的重大課題。近幾年來，各理貨企業(yè)都在有意識或無意識地進行著企業(yè)文化的整合工作，大致產(chǎn)生了三種不同類型的結(jié)果：一、分立型文化。各種意識形態(tài)相互碰撞磨合，最后形成兩種或兩種以上文化力量，相互依存。二、支配型文化。一種文化占據(jù)支配地位，其它文化逐漸消亡或被壓抑。三、整合型文化。汲取各種文化的優(yōu)點，相互融合滲透，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新文化。企業(yè)文化建設(shè)的最好結(jié)果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點，然后再根據(jù)企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相促進的獨有的現(xiàn)代企業(yè)文化。此種企業(yè)文化首先不是一種強權(quán)文化或者少數(shù)人的文化，也不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎(chǔ)上的一種共享文化，它包含的價值理念、經(jīng)營哲學(xué)、行為準則能夠為大多數(shù)員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內(nèi)容，也表現(xiàn)出適合價值觀多元化企業(yè)運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應(yīng)性的新型企業(yè)文化。它的核心和靈魂是共享價值觀。共享價值觀是不同層次、不同背景員工價值觀的交集，是在提煉各成員企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，將各種不同風(fēng)格的價值觀整合為一種大多數(shù)員工認可的
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