[調(diào)研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理(更新版)
【正文】 技、高附加值的貼心服務不斷加大我們的運營成本，員工的多樣性、多元化和不斷增長的利益需求，都是擺在經(jīng)營者面前的重大難題。五、將企業(yè)文化理念滲透并反映在企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理中，固化在公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、行為規(guī)范中，體現(xiàn)在工作標準、考核機制和薪酬體系中。新形成的現(xiàn)代企業(yè)文化具有整合性、共享性、開放性、創(chuàng)新性、人本性的特點。二、支配型文化。三、考慮問題思路不一致，要花費大量的時間協(xié)調(diào)溝通，常常使很好的工作方案付諸流水。近年來隨著中聯(lián)理貨公司的成立，理貨市場進一步放開，理貨行業(yè)的知名度進一步提高，理貨服務質(zhì)量全面提高，理貨的地位和作用得到加強。整合企業(yè)文化 實施和諧管理２０１０年１０月15日至１８日在北京召開的中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議指出，“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。理貨人員日夜奮戰(zhàn)在裝卸現(xiàn)場，和船方、港方密切配合，嚴把關口，明確責任，形成了團結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、獨立公正、嚴謹細致、實事求是的理貨文化。二、對目標和任務的認知不同，導致努力方向不一致，甚至南轅北轍，影響企業(yè)的產(chǎn)出。各種意識形態(tài)相互碰撞磨合，最后形成兩種或兩種以上文化力量，相互依存。共享價值觀是不同層次、不同背景員工價值觀的交集，是在提煉各成員企業(yè)價值觀的基礎上，將各種不同風格的價值觀整合為一種大多數(shù)員工認可的價值觀。注重宣傳典型模范，培育學習、創(chuàng)新的氛圍?，F(xiàn)在的社會現(xiàn)象錯綜復雜，國內(nèi)外形勢瞬息萬變，客戶對服務的期望值越來越高，理貨行業(yè)和理貨企業(yè)所處的環(huán)境越來越復雜和多變，可持續(xù)發(fā)展任重而道遠，抱著以前那種“特殊行業(yè)”、“ 壟斷企業(yè)”、“舍我其誰”、“ 一枝獨秀”的優(yōu)越心理早就不現(xiàn)實了，環(huán)境逼迫我們必須要進行持續(xù)的變革、創(chuàng)新、調(diào)整，不斷緩解和周圍環(huán)境之間的矛盾。另外復旦大學鞠強教授的《和諧管理:本質(zhì)原理方法》一書，在中國本土管理哲學思想上對東方傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大，率先提出了二元相對平衡管理哲學思想，為我們的現(xiàn)實管理活動提供了一種全新的方法論與思維模式。能夠團結(jié)互助、寬容友愛、互諒互讓、并行不悖，團隊形成較強的凝聚力和向心力。五、企業(yè)和利益相關方的和諧。整合企業(yè)文化為實施和諧管理創(chuàng)造了條件，實施和諧管理也傳承并發(fā)揚了新整合的企業(yè)
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